礦井職代會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、以“三項制度”改革為突破口，實施_機(jī)制改革，激發(fā)礦井內(nèi)在發(fā)展活力
二、以全面預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平
三、突出安全嚴(yán)防強(qiáng)管，夯實安全管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制
四、精心生產(chǎn)組織，重抓采掘接續(xù)，保持礦井持續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)
五、堅持科技促發(fā)展，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力
六、堅持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，提升全員聚力攻堅保障能力
……
深化改革激活力 精細(xì)管理度難關(guān) 為實現(xiàn)**安全穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗
—在****礦井2016年工作會暨九屆四次職代會上的報告

各位代表、同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實**、**2016年工作會精神，回顧總結(jié)我礦2015年工作，安排部署2016年目標(biāo)任務(wù)，動員全體員工認(rèn)清形勢、堅定信心，振奮精神、攻堅克難，深化改革激活力,精細(xì)管理度難關(guān),為實現(xiàn)**礦安全穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗!
下面，我代表礦向大會作行政工作報告，請予審議。

第一部分 2015年工作回顧
2015年是我礦極不平凡的一年，面對煤價持續(xù)下跌，“**”火災(zāi)事故、采掘接續(xù)緊張、生產(chǎn)成本增加等不利因素，在..公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“深化改革、降本增效”工作主題，全礦干部職工勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難、銳意進(jìn)取、奮力拼搏，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，礦井發(fā)展呈現(xiàn)出難中有進(jìn)，穩(wěn)中有升的良好勢頭。

全年完成礦井產(chǎn)量**萬噸，同計劃比減少..萬噸；銷售原煤**萬噸，同計劃比減少**萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺**米，同計劃比減少**米，其中開拓進(jìn)尺**米，綜掘進(jìn)尺**米；噸煤完全成本**元，同比增加**元；噸煤材料單耗..元/噸，同比增長..元/噸；原煤入洗灰分**%，同比下降..5%；噸煤售價**元，同比增加**元；營業(yè)總收入**萬元，同比增加1901.32萬元，盈利**萬元。全年杜絕了重傷以上事故，輕傷..人，同比減少..人，千人輕傷事故率..，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級。全年在崗職工平均工資..元，同比增長..元，
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情況下，合理安排工作面搭配開采；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為，堅持每天檢修機(jī)電設(shè)備4小時，每月最后一天集中檢修制度，加大中斷生產(chǎn)事故追查考核力度，提高了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；同時狠抓勞動組織及工時利用率管理，堅持實行滿勤獎，針對節(jié)假日制定保勤措施，鼓勵職工多出勤、出滿勤，做到飽和生產(chǎn)。強(qiáng)化掘進(jìn)目標(biāo)管理，針對年初掘進(jìn)中暴露出的問題，及時召開了掘進(jìn)專題工作會，并制定了《開、竣工驗收制度》和《掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)量驗收管理辦法》，組織相關(guān)部門驗收、考核；針對“**”火災(zāi)事故的影響導(dǎo)致礦井產(chǎn)量下降、接續(xù)困難的局面，礦及時采取措施開展開拓、掘進(jìn)會戰(zhàn)，并制定《矸石拉運(yùn)、提升人員計件超額工資規(guī)定》、《**原煤運(yùn)輸掛鉤獎勵考核辦法》，有力的調(diào)動干部職工生產(chǎn)積極性，提升了單產(chǎn)單進(jìn)水平，及時扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，創(chuàng)下9月份生產(chǎn)原煤**萬噸，10月份生產(chǎn)原煤**萬噸的高產(chǎn)。
三是精細(xì)管理控成本，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。針對煤炭行業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢，全礦上下把“降低材料消耗，控制成本支出、提高原煤質(zhì)量”作為一項重要工作來抓。深入推行全面預(yù)算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實到單位、到班組，并建立完善了全面預(yù)算管理一系列配套管理考核辦法，將考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤考核的激勵機(jī)制，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，嚴(yán)格材料計劃、審批、領(lǐng)用程序，每月根據(jù)生產(chǎn)實際情況下達(dá)材料計劃，同時加強(qiáng)現(xiàn)場材料的跟蹤管理，嚴(yán)格控制大型材料、延長性材料投入，加大對丟失、浪費(fèi)、損壞材料設(shè)備的處罰力度。大力提倡修舊利廢、回收復(fù)用，節(jié)支降耗，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，鼓勵各單位對井下廢舊、閑置材料進(jìn)行回收復(fù)用，全年回收物資..萬元，復(fù)用**萬元，修舊利廢**萬余元。大力開展清倉查庫工作，定期對各單位倉庫進(jìn)行清理，對各種材料設(shè)備集中管理，統(tǒng)一調(diào)劑使用；開展盤活閑置資產(chǎn)清理工作，對富余、閑置、積壓設(shè)備及時辦理退租，降低了租賃費(fèi)支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大了對招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)和小車維修費(fèi)支出的管理和監(jiān)督力度，使全年“三費(fèi)”支出得到有效控制；同時多渠道減少生產(chǎn)費(fèi)用支出，從年初開始，終止對外包拉運(yùn)矸石合同，改進(jìn)職工通勤管理，全年節(jié)支**萬元。堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，加大煤質(zhì)考核和監(jiān)管力度，堅持每月下達(dá)煤質(zhì)計劃、選矸、揀矸指標(biāo)，加大對浮煤清掃、破頂、破底、竄矸情況管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，使礦井煤質(zhì)得到大幅提升，原煤入洗灰分57.86%，創(chuàng)近年最好水平。加強(qiáng)勞動工資管理，堅持實行勞動定額管理的計件工資制，按照“保一線、穩(wěn)二線、機(jī)關(guān)輔助做貢獻(xiàn)”的原則，堅持工資分配向生產(chǎn)一線，向苦、臟、累、險關(guān)鍵性技術(shù)崗位傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工生產(chǎn)積極性；加大勞動用工清理力度，全面清理長期曠工及上花班人員，全年共清理礦工、自愿解除合同人員**人；開展了富余人員辭退、分流和安置前期調(diào)查摸底工作。
四是突出重點(diǎn)抓建設(shè)，擴(kuò)建工程順利完成。始終把礦井?dāng)U建工程作為大事要事來抓，嚴(yán)格落實工程主體責(zé)任和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力抓好改建項目工程安全、生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場管理和勞動組織等工作，確保了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。經(jīng)過四年的艱苦努力，礦井?dāng)U建工程已按初步設(shè)計及安全專篇要求完成采掘、通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、信息化等系統(tǒng)改造，于**年..月**日通過省聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場審查驗收；于**年..月..日通過擴(kuò)建工程竣工綜合驗收。
五是依靠科技抓發(fā)展，礦井科技含量增加。堅持依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)礦井信息化建設(shè)，以礦井安全環(huán)境綜合監(jiān)控系統(tǒng)信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，對管理網(wǎng)、井下千兆環(huán)網(wǎng)平臺進(jìn)行優(yōu)化，形成了井下所有頭面有線通訊全覆蓋，實現(xiàn)井上井下集視頻、數(shù)據(jù)、通訊為一體的三網(wǎng)合一，計算機(jī)信息資源的綜合利用共享，將信息化技術(shù)融合_到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建信息各個層面的決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控信息系統(tǒng)從公司到礦、區(qū)（科）隊多級聯(lián)網(wǎng)，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。積極開展科技攻關(guān)，完成《**礦區(qū)采區(qū)高產(chǎn)高效技術(shù)研究》、《礦用運(yùn)輸斜井跑車防護(hù)及智能監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)研究》、《采空區(qū)煤矸石充填技術(shù)研究》；深入開展小改小革和技術(shù)比武活動、技術(shù)練兵活動，全年共上報“五小”項目18項，這些項目在安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作中發(fā)揮了積極作用。
六是關(guān)注民生構(gòu)和諧，保持礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。始終把關(guān)心職工生活、解決職工實際困難，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極深入基層調(diào)研，認(rèn)真督察督辦職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。關(guān)心職工生活，堅持有困必幫，有難必助的工作原則，積極開展干部扶貧幫困結(jié)對子和“百名干部進(jìn)千家”活動，定期走訪和慰問困難職工，多方籌措資金幫扶困難職工，全年共發(fā)放各類救濟(jì)慰問金**余萬元。以改善民生為著力點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)民生工程建設(shè)，千方百計爭取房源，切實做好棚改拆遷安置收尾工作，共安置2235戶，圓滿完成上級組織交辦的棚改工作任務(wù)；完成黨群服務(wù)中心維修工程、**片區(qū)6#北樓邊坡治理搶險工程、路南小區(qū)后山山坡應(yīng)急搶險工程。圍繞春節(jié)、元旦等重大節(jié)日開展了形式多樣的文體活動，使職工群眾業(yè)余文化生活得到豐富。加強(qiáng)社會治安綜合治理，堅持群防群治，打防并舉，深入開展各類“專項整治”行動，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞礦山器材和私挖盜采等違法行為，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
同時，計生、環(huán)保、離退以及生活后勤輔助等部門，一年中也為礦井的發(fā)展做了大量的工作，取得了 ……（未完，全文共12280字，當(dāng)前僅顯示2921字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦井職代會上的工作報告》）