公司董事長、總經(jīng)理在2017年公司職代會上的工作報告

目錄/提綱：……
一、搶抓機遇、乘勢而上，市場營銷取得歷史性突破
（一）大項目、PPP項目營銷及新領(lǐng)域取得重大突破
（二）區(qū)域市場得到進一步夯實
（三）干好現(xiàn)場促市場，大客戶戰(zhàn)略見成效
二、狠抓創(chuàng)優(yōu)，打造精品，項目管理水平顯著提升
（一）強化項目策劃，確保誠信履約
（二）狠抓安全責任制的落實，安全管理成效顯著
（三）強推樣板引路，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)見成效
三、加強技術(shù)儲備，增強發(fā)展后勁
四、企業(yè)管理水平進一步提升，發(fā)展活力進一步增強
五、實體單位持續(xù)健康發(fā)展
六、人才隊伍梯隊建設(shè)取得新進展
七、強化黨建工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供政治保障
一、趁勢而上，搶抓機遇，深耕細作拓市場
二、深入推進精細化管理，持續(xù)打造品牌
（一）加強項目_，進一步提升履約能力
（二）樹品牌，持續(xù)掀起安全質(zhì)量管理風暴
（三）強化項目成本_，提升經(jīng)營效益
（四）加強施工技術(shù)儲備，再造新優(yōu)勢
三、加強風險_，提高發(fā)展質(zhì)量
（一）進一步提升公司資金運作能力
（二）鐵腕清欠，確保資金回籠
（三）確保營改增稅改平穩(wěn)落地
（四）抓好財務(wù)核算和基礎(chǔ)管理工作
（五）要加強法律宣傳和指導
四、加強企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保持公司健康發(fā)展
五、增強實體單位經(jīng)濟活力，保持健康發(fā)展
六、著力抓好人才梯隊建設(shè)
七、堅持全面從嚴治黨，不斷提升黨建工作水平
（一）深入貫徹落實“全面從嚴治黨”的要求
（二）加強和改……
乘勢而上 嚴細管理 打造品牌
為實現(xiàn)快速穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗
——公司董事長、總經(jīng)理在公司二屆五次職代會上的工作報告
2017年2月7日

各位代表、同志們：
受公司黨委和董事會委托，現(xiàn)在，我向大會報告工作，請各位代表予以審議。
2016年，是集團公司“四五”規(guī)劃目標的開局之年，也是建安公司深拓市場、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來，建安公司全體員工在一冶集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作目標，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，上下克難攻堅，乘勢而上、順勢而為，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標較上年度保持了持續(xù)穩(wěn)定增長勢頭，營業(yè)收入和市場營銷全面完成，尤其是市場營銷大幅提升，取得了歷史性突破，初步實現(xiàn)了公司2014年提出變軌的發(fā)展目標。
一年來，公司重點從以下幾個方面狠抓落實：
一、搶抓機遇、乘勢而上，市場營銷取得歷史性突破
2016年，公司緊緊抓住城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，堅持領(lǐng)導班子帶頭抓市場，精兵強將奮力闖市場的工作方法，層層分解指標任務(wù)，層層傳導壓力，積極發(fā)動人脈關(guān)系，拓寬信息渠道，加大找活力度。特別針對全國PPP項目大量落地的大好形勢，公司加大了PPP項目的學習研究，加強了與地方政府、社會資本方、運營方相關(guān)資源的溝通與合作，全年新簽合同在集團公司排名第一。新承接的項目有：恒大湖北市場系列工程，上汽通用武漢分公司配套發(fā)動機廠房工程、泉港區(qū)峰尾濱海新區(qū)圍墾造地工程、泉港區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升PPP項目以及吉首市經(jīng)開區(qū)乾南生物制藥產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園標準廠房及配套工程PPP項目，北湖污水處理廠、中冶39大街、潛江市紫光中
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1096字，正式會員可完整閱讀）……　
審核，提出修改意見，相關(guān)部門深入施工現(xiàn)場全方位對項目策劃進行指導，有效的提升了項目策劃書對施工管理的指導，保障了施工順利進行。在進度管理上，公司繼續(xù)強推進度管理預警機制，各在建項目部根據(jù)實際情況及業(yè)主的工期要求，加強施工進度的調(diào)整和修正，公司通用項目、圓通項目、恒大御府及泉港聚福小區(qū)等項目克服各種困難，通過強化節(jié)點考核獎懲，采取有力措施確保了重大工期節(jié)點，得到了業(yè)主的高度評價。公司還根據(jù)集團公司的要求，在多個在建項目安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)，實現(xiàn)了項目監(jiān)管手段的升級。
（二）狠抓安全責任制的落實，安全管理成效顯著。一年來，公司認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照集團公司“嚴管重罰”的工作要求和“重大安全隱患當事故處理”的原則，加強監(jiān)督檢查及考核力度，夯實制度建設(shè)，強化標準化建設(shè)，落實安全責任，強化安全隱患排查治理以及安全文明施工創(chuàng)建全覆蓋常態(tài)化，確保了施工安全，全年未發(fā)生工亡及重傷事故，現(xiàn)場形象大幅提升，企業(yè)美譽度不斷提升。2016年，公司隨州利和隨園嘉墅等5個項目工程榮獲湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場“楚天杯”，恒大御府項目部榮獲中冶集團年度安全文明標準化工地。泉港海晶大廈及鹽湖城等3個工程榮獲市級文明工地。長沙洋湖項目榮獲集團公司“最美工地”稱號。
（三）強推樣板引路，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)見成效。公司強力推行樣板引路工作，狠抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，實行創(chuàng)優(yōu)全覆蓋，著力打造精品工程。一年來，公司結(jié)合項目督查、內(nèi)審檢查及專項檢查相結(jié)合的方式，強化對主要在建工程實體質(zhì)量的檢查，加大頻次和力度，獎優(yōu)罰劣，多次組織相關(guān)人員到觀摩工地對標學習，進一步掌握了治理通病、提升實體質(zhì)量的方法，工程實體質(zhì)量顯著提升。恒大系列項目采用定型模板工藝，不僅提高砼的外觀質(zhì)量、減少質(zhì)量通病，而且還提高模板周轉(zhuǎn)利用率，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。恒大御府項目參加武漢市建筑業(yè)協(xié)會舉辦的工序視頻大賽榮獲優(yōu)秀獎。
2016年，公司荊門萬華城1#、2#樓工程、上海通用汽車有限公司武漢分公司發(fā)動機二期等項目榮獲全國冶金行業(yè)及省、市優(yōu)質(zhì)工程獎7項。臨江項目《提高道路穩(wěn)定碎石層一次驗收合格率》 榮獲2016年冶建協(xié)QC成果發(fā)布一等獎，并被冶建協(xié)向中國施工企業(yè)管理協(xié)會推薦，新沂星河灣項目《提高混凝土外觀質(zhì)量一次驗收合格率》榮獲2015年冶建協(xié)QC一等獎。
6月上旬，公司順利通過中建協(xié)認證中心的貫標監(jiān)督審核。
三、加強技術(shù)儲備，增強發(fā)展后勁
按照集團公司“打造中高端房建業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”的要求，公司加強了專利及研發(fā)項目的管理，積極開展了專利及研發(fā)項目業(yè)務(wù)培訓、“品茗腳手架、梁板BIM設(shè)計軟件應(yīng)用”、“ 品茗安全計算軟件案例分析”培訓；裝配式建筑施工等技術(shù)創(chuàng)新培訓、學習交流活動，全年組織各類技術(shù)培訓交流活動達10余次，參加人員近200人次，開闊了視野、增長了見識，提升了工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，也為公司積極儲備相關(guān)技術(shù)，公司2名同志受聘為中施協(xié)科技獎評審專家。
公司BIM技術(shù)的應(yīng)用也逐步從建模到指導施工推進，恒大御府二期項目制作的定型木模三維可視化技術(shù)交底，成功實現(xiàn)了關(guān)鍵工序的書面和視覺雙重交底的首次實踐，達到了預期效果；通用項目部通過聯(lián)合站房改造工程綜合管線模擬碰撞，成功實現(xiàn)了提前發(fā)現(xiàn)、提前變更設(shè)計，獲得了業(yè)主的好評。
2016年，公司榮獲中施協(xié)科技進步獎1項；湖北省職工創(chuàng)新成果1項；省級、企業(yè)級工法7項；企業(yè)級科技成果1項；授權(quán)發(fā)明專利20項，完成年計劃100％；實用新型專利19項，完成年計劃150％。獲武漢市科技局專利資助2萬元；發(fā)表省部級論文12篇，完成指標120％。
寧德大潤發(fā)項目申報國家級創(chuàng)新新技術(shù)示范應(yīng)用工程；霞浦東方偉業(yè)城市廣場工程順利通過了中冶集團新技術(shù)應(yīng)用示范工程的驗收；泉港海晶項目通過了全國綠色施工示范工地資料驗收。
四、企業(yè)管理水平進一步提升，發(fā)展活力進一步增強
強化內(nèi)部風險_。根據(jù)國家對建筑行業(yè)實施“營改增”改革舉措，公司積極組織相關(guān)部門參加營改增培訓，學習研究國家營改增政策，制定相應(yīng)的措施，積極與稅務(wù)部門溝通，營改增實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。公司加強對存在的風險事件進行梳理和辨識，并在此基礎(chǔ)上對公司管理制度進行了全面審核、修訂和頒布，突出了重點業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風險管理，不斷優(yōu)化流程，有效堵塞了各類管理漏洞。結(jié)合中冶集團壓縮子公司層級、加強低效企業(yè)治理的工作要求及實際運營情況，對張家港市一冶建安商砼公司、防城港一冶商砼公司進行關(guān)停、清算，避免了因市場份額不足導致虧損加劇等風險。公司嚴格落實“三段式”評審，認真做好標前審查及合同審查，提前做好相關(guān)風險防控措施。認真開展備用金和“小金庫”等重大風險點專項檢查，對檢查出的問題立行立改。針對在建項目因業(yè)主資金問題導致停工、停工緩建等情況，公司在過程中及時向業(yè)主索賠，與此同時，針對“老賴”業(yè)主采取法律訴訟，不斷強化索賠意識，公司權(quán)益得到了較好的保護。同時及時處理好各類函件，加強溝通，減少了訴訟案的產(chǎn)生，將公司的不良影響降到了最低。
持續(xù)開展項目督查，堵塞管理漏洞。公司加大對在建項目的過程審計、離任審計，全年對8家單位完成了相關(guān)審計工作，發(fā)現(xiàn)各類管理問題和缺陷28條，提出整改建議49條。并適時開展項目督查“回頭看”落實整改，查漏補缺、持續(xù)糾偏，提高了各單位的基礎(chǔ)管理工作和成本管理水平。
加強經(jīng)營管理，規(guī)范分包行為。公司及時修訂了分包合同樣本，進一步明確雙方的責權(quán)利，有效解決了以往合同界面及責權(quán)利不清等問題。
工程結(jié)算工作成效顯著。根據(jù)集團公司下達的結(jié)算指標，公司與相關(guān)責任人簽訂結(jié)算目標責任書，把個人收入與結(jié)算效果掛鉤，強力推進工程結(jié)算，2016年，公司完成對外結(jié)算35項,完成全年結(jié)算指標的101.1%。 ……（未完，全文共17109字，當前僅顯示3077字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長、總經(jīng)理在2017年公司職代會上的工作報告》）