國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
（一）是堅定完成任務(wù)的信心和決心
（二）是科學(xué)分解任務(wù)，加強稅源分析，時時掌握稅收動態(tài)
（四）是做好堵漏征收工作
二是集中辦公，加強股室協(xié)作，強化清理效果
三是明確工作職責(zé)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核
四是對照要求，認(rèn)真研究，對崗位設(shè)置、崗位權(quán)限、管理分工、工作流程等進行了確定
一是全力做好人員保障，實現(xiàn)有序辦理
二是完善工作日常機制，保證高效運轉(zhuǎn)
三是建立兩級值班制度，確保穩(wěn)步開展
四是舉辦特色宣傳活動，開辟綠色通道
一是思想認(rèn)識到位
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位
三是制度完善到位
四是數(shù)據(jù)信息確認(rèn)到位
五是跟蹤管理到位
一是抓班子建設(shè)
二是抓學(xué)習(xí)
三是抓活動
四是落實“兩個責(zé)任”，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)
五是外訪內(nèi)查，扎實開展履職盡責(zé)活動
一、千方百計完成收入任務(wù)
二、加強稅收征管，從管理上要收入
三、不斷推進稅收法制化建設(shè)
一是強化日常納稅評估工作
四、進一步加強隊伍建設(shè)
……
2016國稅分局工作總結(jié)
迎難而上敢打硬戰(zhàn) 狠抓落實不辱使命
——國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)

2016年，分局以全市國稅工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，以組織收入為中心、以全面依法治稅為主線、以深化征管改革為動力、以“數(shù)字人事”為突破、以落實“兩個責(zé)任”為督導(dǎo)，面對經(jīng)濟下行的壓力，迎難而上，敢打硬仗，同心協(xié)力，狠抓落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一 強化中心，大力組織稅收收入

截至 月 日分局組織收入 萬元，占年計劃 萬的 %,同比增收 萬元，同比增長 %。完成工會經(jīng)費 萬元，占年任務(wù) 萬的 %。
受到經(jīng)濟下行壓力加大、經(jīng)濟增長動力不足等不利因素的影響，今年的稅收形勢依然嚴(yán)峻。在困難面前，我們始終沒有動搖完成收入任務(wù)的信心，堅持組織收入原則，抓好風(fēng)險應(yīng)對、抓好稅種管理、抓好納稅評估，實現(xiàn)稅收收入的保質(zhì)增量。（一）是堅定完成任務(wù)的信心和決心。每次會議，都先講收入任務(wù)、結(jié)硬賬，把組織收入當(dāng)做頭等大事來抓。每周例會
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穩(wěn)運行。
全力開展“營改增”工作。一是全力做好人員保障，實現(xiàn)有序辦理。集中分局所有在崗人員，投入到“營改增”工作中來。二是完善工作日常機制，保證高效運轉(zhuǎn)。建立每日一會制度，時時掌握工作進度;建立企業(yè)綠色服務(wù)通道，提速企業(yè)業(yè)務(wù)受理;設(shè)立個體定額發(fā)票審批崗，滿足個體戶定額發(fā)票需求問題，實現(xiàn)個體納稅人營改增事項的“一條龍”辦理。三是建立兩級值班制度，確保穩(wěn)步開展。建立“營改增”分局長和股長兩級值班制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理、匯報，確保各項工作的穩(wěn)步推進。四是舉辦特色宣傳活動，開辟綠色通道。國地稅聯(lián)合開通了“營改增”政策稅收宣傳直通車，向轄區(qū)內(nèi)幾千戶涉及“營改增”的納稅人點對點、一對一、面對面的投送“營改增”稅收政策。五是邊工作邊學(xué)習(xí)邊提高，充分認(rèn)識“營改增”工作的重要意義，組織完成了“營改增”四大行業(yè)納稅人信息采集錄入工作。組織學(xué)習(xí)了李克強總理在十堰考察的重要指示精神，以“工匠精神”做好“營改增”工作。

三 以人為本，全面推進“數(shù)字人事”建設(shè)

7月以來，分局根據(jù)市局統(tǒng)一部署，積極行動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市局“數(shù)字人事”工作會議精神，依照《稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事實施辦法(試行)》，立足實際，認(rèn)真開展，順利上線。10月份，又啟動了數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作，依照省局《實施方案》和市局《數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建活動實施細(xì)則》，靠“五個到位”，積極創(chuàng)建“上善”品牌“五好單位”。
一是思想認(rèn)識到位。分局組織召開了數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作的動員會，分局長負(fù)責(zé)抓，把“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作，當(dāng)做深化改革、推進工作的主要抓手，讓全體干部職工對數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作形成統(tǒng)一認(rèn)識。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分局及時成立數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“五好單位”項目小組，明確職責(zé)分工，制定工作計劃，樹立攻關(guān)項目，分局長牽頭作戰(zhàn)，緊鑼密鼓地部署數(shù)字人事“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作。
三是制度完善到位。整合數(shù)字人事、績效管理，將“數(shù)字人事”日�？冃c個人績效管理合二為一，實現(xiàn)了“七化”目標(biāo)，即：干部管理日�；⑷粘９芾碇笜�(biāo)化、指標(biāo)管理數(shù)字化、數(shù)字管理累計化、累計管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化。進一步規(guī)范干部日常工作、學(xué)習(xí)、出勤等情況。
四是數(shù)據(jù)信息確認(rèn)到位。“數(shù)字人事”涉及干部“德、能、勤、績、廉、評、基”等各方面數(shù)據(jù)信息，量大面廣。分局組織專班，對干部檔案信息進行整理、收集、完善，對缺失項目進行補錄，對近年來職工個人培訓(xùn)、獲獎、考核情況進行統(tǒng)計核實。通過平時考核，量化計分，長期累積，能夠縱橫比較，成長和進步的機制更加公平公正。
五是跟蹤管理到位。分局在編在崗的52人、以及技工6人，全部納入“數(shù)字人事”管理。建立持續(xù)的長效的干部考核使用機制，激發(fā)干部隊伍活力。對工作日志等內(nèi)容，提出具體的填寫要求，力求讓“數(shù)字人事”落地生根，成為全體干部職工認(rèn)可和依賴的工作平臺、業(yè)績平臺、成長平臺。讓“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作，成為重要的牽引力。

四 履職盡責(zé)，落實“兩個責(zé)任”深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是抓班子建設(shè)。爭創(chuàng)“五好班子”，爭創(chuàng)“紅旗黨支部”活動。突出班子的帶頭作用和模范作用。在班子內(nèi)開展比學(xué)習(xí)、比覺悟、比作為、比奉獻、比聯(lián)系群眾的“五比”活動，抓住分局班長這個“關(guān)鍵少數(shù)”。
二是抓學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威。學(xué)習(xí)和抄寫黨章，對于每次學(xué)習(xí)，都組織各支部開展討論，每人發(fā)言，聯(lián)系自己談體會談?wù)J識談打算，寫心得體會，做好每月15號黨日學(xué)習(xí)情況上報。
三是抓活動。結(jié)合 ……（未完，全文共3905字，當(dāng)前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃》）