區(qū)委組織部關于干部選拔任用工作匯報

目錄/提綱：……
一是嚴把四個關口，確保剛性執(zhí)行條例不走樣
二是建立“五辦法一細則”，完善干部選任工作制度體系
三是按照條例規(guī)定嚴格選拔任用股級干部
一是堅持正確的用人導向，選拔群眾最滿意的干部
二是建立科學的考評機制，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)
三是完善四項機制，提高選人用人公信度
三、注重教育培訓，強化實踐鍛煉，提升干部推動經濟社會發(fā)展的能力水平
一是舉辦領導干部“雙休日講習班”，增強干部的理論素養(yǎng)
二是實施重點項目特派員制度，把干部壓到經濟工作一線實踐鍛煉
三是有計劃地多崗位歷練干部，提高干部的綜合素質
四、重基礎，抓保障，不斷健全完善干部監(jiān)督機制，打造風清氣正的用人環(huán)境
一是堅持不懈地抓好《干部任用條例》和四項監(jiān)督制度學習宣傳
二是深入落實各項監(jiān)督制度
三是以鐵的紀律保證換屆工作順利實施
一是實行組織部長與科級領導干部“雙向約談”
二是啟動手機短信平臺
三是關注換屆期間的網絡輿情
一是鎮(zhèn)街領導班子梯次結構有待進一步優(yōu)化
二是考察干部“德”的機制和手段還需要進一步豐富完善
三是干部教育培訓力度還需要進一步加大
四是組工干部考察識別干部的素質能力需要不斷提升
……
干部選拔任用工作匯報
中共**區(qū)委組織部

近年來，**區(qū)干部選拔任用工作緊緊圍繞全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，按照“推動發(fā)展為要、服務群眾為本、選賢任能為基”的工作理念，積極倡樹正確的用人導向，健全科學規(guī)范的選任機制，營造風清氣正的選人用人環(huán)境，為建設富美和諧的現代化河濱市區(qū)提供了堅強有力的組織保障。
一、以執(zhí)行條例為準繩，以完善配套制度為保障，不斷提高干部選任工作的科學化、規(guī)范化水平
一是嚴把四個關口，確保剛性執(zhí)行條例不走樣。堅持發(fā)揚民主，把好“推薦關”。民主推薦時，盡可能擴大與會人員范圍，分類統(tǒng)計推薦結果，了解各層面意見，嚴格執(zhí)行民主推薦結果“雙不過半”不能列為考察對象的規(guī)定。逐步推行差額推薦、差額考察等方法，防止簡單以票取人。嚴格標準程序，把好“考察關”。每次考察前，制定詳細的考察方案，明確考察內容、方法、程序，嚴格落實考察預告、考察公示要求。堅持集體討論決定，把好“決策關”。干部調整上會前，嚴格按照管理
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略654字，正式會員可完整閱讀）……　
干部隊伍重要組成部分，是推動工作落實的中堅力量。為此，我們拓寬條例執(zhí)行的覆蓋面，嚴格按照條例規(guī)定選拔任用股級干部。出臺了《規(guī)范股級干部管理工作意見》，制作了“兩圖一簿”；又專門下發(fā)通知，進一步明確股級干部選任程序及各環(huán)節(jié)要求；舉辦了股級干部選任工作專題培訓班；建立了股級干部選拔任用責任追究制度，明確各部門“一把手”在干部選任中的責任，進一步增強領導干部執(zhí)行條例的自覺性。
二、建立科學考評機制，倡樹憑德才用干部、以政績論英雄的用人導向，引導干部干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展
一是堅持正確的用人導向，選拔群眾最滿意的干部。注重選拔在經濟社會發(fā)展一線做出突出成績的干部。以事業(yè)定位置，大力選拔那些想發(fā)展、會發(fā)展，扎實肯干、積極作為的優(yōu)秀干部，先后提拔重用了57名在重點村整治、項目推進、園區(qū)建設以及信訪穩(wěn)定等重點工作中表現突出的干部。注重選拔本分工作、默默奉獻的干部。在選拔任用過程中，堅決不讓老實人吃虧，讓不事張揚、踏實干事的人受尊敬、受重用。先后有22名這樣的干部得到提拔重用。注重選拔長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部。對年齡較大，一直在基層辛勤工作的“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，安排到區(qū)直部門任職，方便他們的工作生活。特別是對副書記以上領導干部，同等條件下優(yōu)于區(qū)直部門領導干部的安排。近三年來，調到區(qū)直部門任職的6名鎮(zhèn)街副書記全部解決了正科待遇，部分還擔任了部門主要領導。
二是建立科學的考評機制，激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。干部考評辦法肯定什么，鼓勵什么，否定什么，直接引導著干部的思想和行為取向。近年來，我們認真貫徹落實中組部“一個意見、三個辦法”的要求，積極探索踐行體現科學發(fā)展觀要求的干部考核評價機制。宏觀上，堅持“同類同考”原則，把區(qū)直所有部門按照職能特點劃分五個小組，實行同類同比，確定三個考核級次，并建立考核臺帳，向社會公示結果，考評工作緊貼中心大局、服務發(fā)展的關聯度不斷增強。微觀上，細化干部考核評價指標體系，研發(fā)了“干部考核信息管理軟件”，運用現代科技手段，采取定量與定性相結合的方式，分析確定干部考核結果，作為干部提拔使用、評先樹優(yōu)的重要依據。
三是完善四項機制，提高選人用人公信度。建立“雙向提名”機制。實行部門黨組織和組織部門“雙向提名”的初始提名方式，更好地體現部門意愿，提高提名工作的透明度和準確性。推行“公開述職+問卷調查”的干部考察測評機制。考察測評之前，考察對象公開述職，根據述職內容擴大測評范圍，并在測評范圍之外，發(fā)放問卷調查。推行“兩公開四差額”選任干部機制。落實群眾在干部選任工作中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，公開空缺職位及職位要求，公開選任程序、方法及選拔任用結果。運用“兩公開四差額”先后選拔了6名鎮(zhèn)街黨政正職，得到了干部群眾的普遍認可。建立邊際考察干部機制。著重圍繞村兩委換屆、信訪穩(wěn)定、重要工程等重點工作，運用邊際考察法，及時全面地了解干部在重大事項和關鍵時刻的努力程度和工作績效。今年針對村“兩委”換屆進行了邊際考察，根據考察結果，先后對4名工作不力并造成一定影響的科級干部進行了點名約談。
三、注重教育培訓，強化實踐鍛煉，提升干部推動經濟社會發(fā)展的能力水平
一是舉辦領導干部“雙休日講習班”，增強干部的理論素養(yǎng)。連續(xù)多年堅持舉辦領導干部“雙休日講習班”，先后從清華、北大等知名高校和國家有關部委、科研院所聘請了※※※、※※※、※※※、※※※等高層次專家來AAA授課。截至目前已成功舉辦各類講座75場次，培訓干部150 ……（未完，全文共5226字，當前僅顯示1835字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委組織部關于干部選拔任用工作匯報》）