供電公司職代會報告

目錄/提綱：……
一、2015年及“十二五”工作回顧
二、面臨的形勢和任務
（一）努力提升電網(wǎng)發(fā)展質量
（二）努力提升精益化管理水平
（三）努力加強“三個建設”
三、2016年重點工作
（一）全力做好安全生產(chǎn)工作
（二）持續(xù)提升供電服務水平
（三）加快推進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展
（四）持續(xù)提升經(jīng)營管理效益
（五）深入推進依法從嚴治企
（六）全面加強“三個建設”
……
精益管理 高效執(zhí)行 為實現(xiàn)公司“十三五”良好開局努力奮斗（職代會報告）

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。
一、2015年及“十二五”工作回顧
2015年是實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標的收官之年，是公司改革最深入、任務最繁重、壓力最大、外部環(huán)境最復雜的一年。一年來，公司認真貫徹省、市公司決策部署，緊緊圍繞全年任務目標，大力發(fā)揚敢于擔當、攻堅克難的精神氣概，嚴格管理，狠抓執(zhí)行，出色完成全年各項任務。
全年完成供電量**億千瓦時，同比增長**%；完成售電量**億千瓦時，同比增長**%；綜合線損率**％，同比下降**個百分點；電費回收上繳率**%，綜合售電單價完成**元/千瓦時；綜合電壓合格率完成**，供電可靠率完成**%。
資產(chǎn)總額**億元，負債率**%；全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入**億元，同比增長**%；上繳稅金**萬，同比增長**%；實現(xiàn)利潤**萬元，同比增長**%；實現(xiàn)低維費收入**萬元，同比增長**%，與2010年增長**%，低維費收入總額及增長幅度均創(chuàng)歷史新高。
2015年公司經(jīng)營效益創(chuàng)歷年最好水平，職工人均收入逐步增長，公司未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備和信息安全事故
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略796字，正式會員可完整閱讀）……　
實開展配網(wǎng)建設、智能表推廣、供電所財務收支等專項檢查，內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題整改率**%，中層干部任期審計**%。在重大改革面前，全體干部職工講政治、顧大局、講責任、比奉獻，積極參與、支持和投身公司改革發(fā)展中，隊伍穩(wěn)定局面創(chuàng)歷年最好。
營銷服務邁上新臺階。大力開展“降投訴、提服務”專項治理，從決策層、管理層、執(zhí)行層逐級落實分包責任，堅持小題大作，狠抓制度落實、日常管理、工單_和過程監(jiān)督，通過建立“班前會”、“說清楚”和“約談”制度，以及設立“零投訴”獎和綜合評價獎，投訴高發(fā)勢頭得到有效遏制，投訴總量同比下降**%，營業(yè)類和運檢類投訴分別下降**%和**%，工單總量同比下降**%，**供電所被省公司評為“零投訴”先進班組。將智能表推廣和信息采集建設作為營銷工作的重中之重，對個別管理難度大、問題多的臺區(qū)率先列入改造計劃，優(yōu)先組織實施。專、公變信息采集率**%，采集成功率達**%以上；累計覆蓋率達**%，接入率達**%，日均采集成功率達**%，數(shù)據(jù)采集在全市排名前列，為全部實現(xiàn)同期線損計算奠定了堅實基礎。通過智能表改造和采集建設，從根本上解決了臺區(qū)線損高、電費回收難、基礎管理薄弱等突出問題，同時也逐步化解了部分歷史問題，高損臺區(qū)數(shù)量由年初***個降至**個，發(fā)現(xiàn)并整改用電性質不符、有戶無表、有表無戶、零電量用戶等**戶，查處違約用電及竊電**戶，收取違約使用電費和追補電費**萬元。建立計量、業(yè)擴、電費電價等6項核心指標月度通報制度，通過百分考核、綜合評價獎等激勵機制，實現(xiàn)了關鍵指標常態(tài)_。
“三個建設”成效顯著。扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，精心制定推進方案，組織領導干部帶頭講黨課、開展專題學習研討，針對問題制定整改措施**項，**月**日公司“三嚴三實”專題民主生活會順利召開。持續(xù)加強黨組織建設，增設**個基層黨支部，調(diào)整了部分支委，黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用進一步發(fā)揮；打造黨員特色服務品牌，圓滿完成9.3閱兵等保電任務**余次，公司榮獲“五四紅旗團委”、“優(yōu)秀青年志愿者集體”稱號。嚴格落實“三重一大”制度，在重大事項和涉及職工利益問題上，領導班子堅持集中、民主、科學決策，公司領導班子被評為創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體。堅持為企業(yè)、為職工負責的態(tài)度評價使用干部，按照“以崗選人”和“基層推薦”的原則，規(guī)范選人用人，用人機制更加科學完善，干部隊伍更加有干勁，職工隊伍更加和諧穩(wěn)定。
大力弘揚“正能量”，倡導機關服務基層、全員服務客戶的思想，扎實開展“機關作風整頓”、“執(zhí)行力建設”、國網(wǎng)公司通用制度調(diào)考（安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、員工獎懲規(guī)定），通過建立部室、供電所班前會制度，實行人像考勤管理機制，職工隊伍整體作風得以有效好轉，守紀律、講規(guī)矩、重執(zhí)行的氛圍蔚然成風。暢通職工意見表達渠道，廣開言路，深入征求職工意見建議，為基層切實解決了工作、生活、日常管理等方方面面的實際問題。開展工程現(xiàn)場、迎峰度夏、節(jié)日保電、困難職工、老黨員、老干部慰問等系列活動，營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。
2015年，公司黨委帶領廣大干部職工，真抓實干、奮發(fā)作為，做了大量艱苦細致的工作，克服了很多困難和挑戰(zhàn)，取得了許多具有突破性的重要成果。隨著2015年各項目標任務順利完成，“十二五”發(fā)展畫上了圓滿句號。
五年來，公司綜合實力邁上新臺階。堅持夯實基礎管理、科學電網(wǎng)布局，以“實用、耐用”為原則，腳踏實地改善電網(wǎng)環(huán)境，累計完成電網(wǎng)投資**億元，新增配變**臺/**萬千伏安，配電線路**公里，戶均容量由**千伏安增加到**千伏安，農(nóng)村低壓電網(wǎng)得到較大改善，供電質量大幅提升。截止“十二五”末，售電量由**億千瓦時躍升至**億千瓦時，增幅**%；供電可靠率達到**%，同比增長**個百分點；綜合電壓合格率達到**%，同比增長**個百分點；資產(chǎn)總額增長**%；銷售收入達增長**%；累計實現(xiàn)利潤**萬元，上繳稅金**億元；低維費收入比2010年增長**%；實現(xiàn)了發(fā)展速度、質量與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
五年來，公司精益管理實現(xiàn)新提升。公司改革發(fā)展步伐不斷加快，管理方式發(fā)展重大變化，一系列改革取得重要成果，積極解決和化解了諸多難點問題。信息化、智能化管理逐步深 ……（未完，全文共8177字，當前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司職代會報告》）