書(shū)記在公司年中會(huì)上分管工作講話

目錄/提綱：……
一、黨群工作
一是著眼從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)抓好“實(shí)效黨建”工作
二是著眼基礎(chǔ)在“學(xué)”、關(guān)鍵在“做”要求，扎實(shí)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
三是著眼營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，扎實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
四是著眼樹(shù)立公司品牌，扎實(shí)抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)
二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神三是_進(jìn)攻的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
五是著眼凝聚人心、創(chuàng)建和諧，扎實(shí)抓好群團(tuán)工作
二、綜合管理工作
一要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率
二要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高工作執(zhí)行力
三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量
三、人力資源工作
一要健全制度，規(guī)范干部管理工作
二要堅(jiān)持原則，形成正確的用人導(dǎo)向
三要加強(qiáng)研究，實(shí)施人資管理標(biāo)準(zhǔn)化
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*書(shū)記在公司年中會(huì)上分管工作講話

同志們：
　　剛才，4個(gè)部門(mén)對(duì)口分析匯報(bào)了上半年工作完成情況和下半年工作打算。各部門(mén)的發(fā)言，分析到位、措施務(wù)實(shí)、目標(biāo)明確，體現(xiàn)了勇?tīng)?zhēng)第一的務(wù)實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)精神。按照會(huì)議議程，下面，我就分管工作作個(gè)發(fā)言。
　　一、黨群工作
　　黨群部是公司政治工作中心，是黨委工作、紀(jì)檢工作、團(tuán)青工作的綜合辦公室，性質(zhì)特殊，任務(wù)繁重，地位作用十分重要。下半年，黨群部要按照公司年度黨委擴(kuò)大會(huì)總體要求，繼續(xù)以實(shí)效黨建服務(wù)提質(zhì)增效為抓手，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為載體，把黨、團(tuán)、工建設(shè)向更高水平推進(jìn)。
　　一是著眼從嚴(yán)治黨要求，扎實(shí)抓好“實(shí)效黨建”工作。年初，中央針對(duì)國(guó)有企業(yè)改革，對(duì)黨建工作提出了“四同步、四對(duì)接”要求，集團(tuán)公司在年中工作會(huì)上，強(qiáng)調(diào)要把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為頭等大事，國(guó)電電力黨組將黨建工作重點(diǎn)細(xì)化到月，為基層黨建提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求。從中央到國(guó)電系統(tǒng)對(duì)黨建的要求來(lái)看，一個(gè)明顯的信號(hào)，就是企業(yè)黨建工作只能加強(qiáng)，不能削弱。因此，我們必須以
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略698字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，對(duì)管錢(qián)管物管工程的關(guān)鍵崗位人員，要經(jīng)常教育、抽查，拉拉袖子提提醒，防止違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。
　　四是著眼樹(shù)立公司品牌，扎實(shí)抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。文化是一個(gè)企業(yè)成功的內(nèi)在東西，是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力，代表了企業(yè)發(fā)展的核心理念。縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)上市公司，都有自己企業(yè)文化品牌在引領(lǐng)。比如，華為集團(tuán)公司打造推崇的“狼性”企業(yè)文化，就是一個(gè)成功例子。華為創(chuàng)始人兼總裁--任正非說(shuō)：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，善于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)；二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神；三是_進(jìn)攻的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個(gè)特性。”我感到，華為企業(yè)所塑造的“狼性企業(yè)文化”，可以用這樣幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)。用狼性文化來(lái)說(shuō)，“學(xué)習(xí)和創(chuàng)新”代表敏銳的嗅覺(jué)，“獲益”代表進(jìn)攻精神，而“團(tuán)結(jié)”就代表_奮斗精神。所以說(shuō)，華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是團(tuán)結(jié)互助。我之所以用華為“狼性企業(yè)文化”強(qiáng)調(diào)塑造企業(yè)文化品牌，是因?yàn)槠髽I(yè)文化太重要了，就像一個(gè)人內(nèi)在氣質(zhì)，是經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和修煉才能擁有的。我想，這就是**公司的企業(yè)文化。今后，我們要傳承老吉林臺(tái)人這種企業(yè)文化，廣泛開(kāi)展“愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)家庭、爭(zhēng)做文明國(guó)電人”主題教育，拓展“道德講堂”，培育學(xué)雷鋒志愿服務(wù)特色品牌，深化“五個(gè)文明”創(chuàng)建工程，推進(jìn)企風(fēng)、班風(fēng)、家風(fēng)建設(shè)。充分利用國(guó)電系統(tǒng)和公司門(mén)戶網(wǎng)站、微信公眾號(hào)，以及地方報(bào)刊、電視媒體，加大對(duì)**公司企業(yè)文化宣傳報(bào)道，不斷提升企業(yè)影響力。
　　五是著眼凝聚人心、創(chuàng)建和諧，扎實(shí)抓好群團(tuán)工作。群團(tuán)組織是黨委支部開(kāi)展工作的得力助手，是職工成長(zhǎng)成才、施展才華的學(xué)校和舞臺(tái)，是傳遞員工信息、凝聚員工力量的重要平臺(tái)。因此，工會(huì)要準(zhǔn)確掌握職工所急、所需，關(guān)心員工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力營(yíng)造拴心留人的人文環(huán)境。團(tuán)委要借助公司“以黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》；結(jié)合中心工作，大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”“青工技能競(jìng)賽”活動(dòng)，為員工搭好建功立業(yè)的平臺(tái)，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，激勵(lì)職工崗位成長(zhǎng)。
　　二、綜合管理工作
綜合管理部是公司機(jī)關(guān)工作的樞紐，是公司事務(wù)上請(qǐng)下達(dá)的“參謀部”，工作頭緒多、節(jié)奏快、要求高，地位作用不言而喻。
　　一要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。綜合管理部承擔(dān)著公司文秘、外事、b_m、檔案、信息管理、效能監(jiān)察、法律事務(wù)，政策研究；負(fù)責(zé)公司辦公、生活通信和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理，公司綜合治理、消防保衛(wèi)、車輛管理、后勤工作，負(fù)責(zé)公司旅游開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、信訪維穩(wěn)等工作。這些工作對(duì)上需要請(qǐng)示匯報(bào)，提出合理化意見(jiàn)建議；對(duì)外需要聯(lián)系協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決心；對(duì)內(nèi)需要安排部署，抓好落實(shí)。因此，綜合管理部注重工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高標(biāo)準(zhǔn)和效率，做到“快、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，這五個(gè)字就是你們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　二要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高工作執(zhí)行力。從工作性質(zhì)講，綜合管理部就是培養(yǎng)企業(yè)“高管”的地方，管理部的同志，應(yīng)該具備“說(shuō)、寫(xiě)、做”的能力素質(zhì)。就是站起來(lái)能“講”，坐下來(lái)能“寫(xiě)”，走出去能“做”。因此，你們要結(jié)合職責(zé)分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到一專多能，橫向發(fā)展。在工作中，做到“四勤”。即，腦勤，多想；嘴勤，多問(wèn)；手勤，多寫(xiě)；腿勤，多跑。具體就不展開(kāi)講了，總之一句話，就是希望你們會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)總結(jié)、會(huì)創(chuàng)新，不斷提升工作能力，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，不當(dāng)“三拍”干部。（受領(lǐng)任務(wù)拍胸脯保證，遇到困難拍腦袋沒(méi)辦法，事沒(méi)辦好拍屁股走人）
　　三要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量。綜合管理部的工作涉及對(duì)上、對(duì)下、對(duì)同級(jí)，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)，要克服工作表層化、簡(jiǎn)單化，要把上 ……（未完，全文共3879字，當(dāng)前僅顯示1959字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《書(shū)記在公司年中會(huì)上分管工作講話》）