縣委組織部長在2017年縣委組織部全體人員會(huì)議上的講話

縣委常委、組織部長在2017年縣委組織部全體人員會(huì)議上的講話

同志們：

今天會(huì)議的主要任務(wù)是探討如何面對新形勢、新任務(wù)、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)，努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏奉獻(xiàn)的戰(zhàn)斗集體。
今年是一個(gè)特殊的年份，也是工作任務(wù)十分繁重的年份。2016年十月召開的黨的十八屆六中全會(huì)審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和修訂后的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，為新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提供了根本遵循；省十次黨代會(huì)對我省深入實(shí)施“十三五”規(guī)劃、謀劃未來五年發(fā)展、沖刺全面建成小康社會(huì)作出了具體部署；市四次黨代會(huì)提出了今后五年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，部署了全面加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)；今年月份縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上重申了年初提出的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兩高于、兩保持、兩穩(wěn)定”的奮斗目標(biāo)。中央、省、市、縣重要會(huì)議的勝利召開，對組織部門和組工干部是動(dòng)力也是壓力。如何履行好組織部門職責(zé)，加強(qiáng)組工干部能力素質(zhì)建設(shè)，我講三句話：一是工作要用心，二是處處做表率，三是做人有境界。

一、工作要用心
我們常說，沒有規(guī)矩不成方圓。機(jī)關(guān)工作有既成的規(guī)矩，有做事的規(guī)則；有的是制度規(guī)定，有的是約定成俗。對于哪些能做、那些不能做、應(yīng)當(dāng)怎么做，我們要細(xì)心觀察，認(rèn)真體會(huì)，經(jīng)常總結(jié)，不斷有所提高。對于機(jī)關(guān)工作應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，我概括為“八忌”。
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略948字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，只要有決心和信心，經(jīng)過一定的練習(xí)和指導(dǎo)，沒有什么是不行的。再說你只要在機(jī)關(guān)工作，遲早都要到場面上去，何不早一些著手鍛煉呢。
三忌：事畢不回復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)安排下屬給上級部門送材料、協(xié)調(diào)聯(lián)系工作等，任務(wù)完成之后，一定要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)�？陀^地說，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，如果沒有強(qiáng)調(diào)回復(fù)，說明這件事還沒有重要到要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的程度，但對上級交辦的事不及時(shí)回復(fù)，恐怕不是一個(gè)小問題。俗話說得好：大事看能力，小事看品質(zhì)。小事都靠不住，大事敢依靠嗎？
分析事畢不回復(fù)的原因有三：一是個(gè)人的意識里沒有很明確的負(fù)責(zé)到底的信念。二是以為只要自己做了，心里無愧就行。三是很少顧及別人是什么感受。只有將來你委托別人辦事的時(shí)候，才會(huì)體會(huì)到?jīng)]有回復(fù)的困惑。
在我們周圍，總能看到有辦事靠得住、事畢就回復(fù)的人，在我們部里，多數(shù)同志能自覺地從小事做起，件件有著落，事事有回音。當(dāng)然還有最讓人放心的同志，遇到重要的事，不論大與小，你一定就會(huì)想起他來。你不用擔(dān)心，你交代的事他一定放在心上，盡心盡力，隨時(shí)報(bào)告，絕不讓你焦急等待，同樣的，你對這種人的事情，也不會(huì)大意，不敢大意，也會(huì)盡心盡力給他有個(gè)交代。你看機(jī)關(guān)里口碑好的人，都有這種優(yōu)秀品質(zhì)，都能夠得到大家的贊譽(yù)。
四忌：開會(huì)前不到位。我們通知會(huì)議有個(gè)慣例，要求參會(huì)人員至少提前10分鐘到會(huì)議室。但如果參會(huì)人員到場還看不見會(huì)議主辦方，就有受到冷落的感覺。有的只剩三五分鐘了，才見到主辦方有人到場，好像沒有什么準(zhǔn)備似的，會(huì)議顯得松松垮垮，這種情形下，被邀請的人情緒很受影響，所以會(huì)議的質(zhì)量和效果一般好不到哪里去。
客到主不見，會(huì)造成四種后果。一是給參會(huì)者留下冷淡應(yīng)付的印象。二是不尊重參會(huì)者，反映出主辦方從領(lǐng)導(dǎo)到一般工作人員，都缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和人格品德。三是丟掉了待客方面真誠、熱情的優(yōu)良傳統(tǒng)。四是失去了會(huì)前查缺補(bǔ)漏的機(jī)會(huì)。會(huì)議主辦方早一些到會(huì)場，不僅可以接待提前到達(dá)的客人，還可以加強(qiáng)溝通，盡可能發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)前存在的一些問題，往往這是開好會(huì)、解決好問題的關(guān)鍵。
正確的做法是，如果召開會(huì)議，主辦方工作人員應(yīng)當(dāng)提前30分鐘到場，接待積極參會(huì)的先來者，以示尊重和重視。會(huì)前要注意的事情很多，多一分準(zhǔn)備，就多一份成功。這樣做沒有別的，心在會(huì)上而已。
五忌：拖拉誤事。辦事拖拉有如下幾種情形：一是有些事以為領(lǐng)導(dǎo)說“抽空“，那就抽我的空兒。二是認(rèn)為自己沒閑著，也不偷懶，有些事拖延拖延沒關(guān)系。三是自以為這件事不重要，拖拖不要緊。四是壓根就忘了這件事。個(gè)別同志經(jīng)常感覺領(lǐng)導(dǎo)對自己不信任、不重視或者不重用，還不知道為什么，所以要經(jīng)常從這些工作細(xì)節(jié)上自查一下。
凡事都有個(gè)輕重緩急，我們每天都有許多事要處理，孰輕孰重應(yīng)有一個(gè)權(quán)衡，有一個(gè)安排。并不是說領(lǐng)導(dǎo)交代的事就是最重要的事，許多事都有輕重和急緩的權(quán)衡。但領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，通常都是重要的事，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)調(diào)快辦急辦，那是需要你自己斟酌掂量的。在實(shí)際的工作中，但凡我交代的事，除了說明不急或緩辦的事，其實(shí)都是需要立即就辦的事，有人慢了點(diǎn)，其實(shí)不是我著急，是事情著急了。
六忌：當(dāng)場聲辯。我用“聲辯”，而不是”申辯”。我舉個(gè)例子，比如某位同志開會(huì)遲到，領(lǐng)導(dǎo)批評兩句，這位同志當(dāng)場把遲到的理由端出來，這就是“聲辯”。“聲辯”造成的結(jié)果是，證明自己遲到的理由很充分，而領(lǐng)導(dǎo)批評錯(cuò)了，這樣就會(huì)影響會(huì)議氣氛。但如果你采取合適的方式來申辯，比如寫個(gè)紙條或者采用巧妙的方法給予說明，效果就不一樣，一件小事就把個(gè)人素養(yǎng)展示出來了。
但凡當(dāng)場聲辯，有三種可能，一是隨口就辯，辯者無心。二是不辯不行，覺得委屈。三是潛意識中不服管理，以一定的理由表現(xiàn)出來，不服管理就不是小問題了。
七忌：開小會(huì)。上面開大會(huì)，下面開小會(huì)，這是領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的。事情不算大，但畢竟對講話和會(huì)議有一些影響。
有些人認(rèn)為在下面交頭接耳，領(lǐng)導(dǎo)看不見，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)坐主席臺，對臺下的任何動(dòng)靜都能盡收眼底。哪里有個(gè)“風(fēng)吹草動(dòng)“，即使是上百人的大會(huì)，也能感覺得到。如果領(lǐng)導(dǎo)正在講話，多少都會(huì)受到影響。如果是小型會(huì)議，那就更不用說了，在小會(huì)上開小會(huì)，簡直就是對講話人的輕視和挑釁。如果一兩句也就算了，三五句或更多，少則影響三五人，多則影響大半場，就會(huì)影響會(huì)議效果。
什么人喜歡開小會(huì)呢？一是很自我的人，不太在乎他人的感受。二是認(rèn)為會(huì)議內(nèi)容與己無關(guān)，事不關(guān)己，高高掛起。三是缺乏工作上的敏銳性。一般開會(huì)是安排重要工作或重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過參加會(huì)議可以了解某個(gè)方面或全面的工作動(dòng)態(tài)，不僅可以學(xué)習(xí)工作方法，而且可以收集工作動(dòng)態(tài)信息，啟發(fā)工作思路，認(rèn)識不到這一點(diǎn)就是敏銳性不夠。開小會(huì)的毛病不算大，但不好改，因?yàn)檫@是潛意識里的事，自己感覺不到，如果要改，還真要從心里改起，從價(jià)值觀改起。
八忌：羞于上問。我們大多數(shù)同志很怕見領(lǐng)導(dǎo)，更不會(huì)主動(dòng)去請教領(lǐng)導(dǎo)。是不敢，還是不愿？是不屑，還是沒說的？可能都有，反正是敬而遠(yuǎn)之。
上，上級領(lǐng)導(dǎo)也�？鬃诱f“不恥下問”，我們也經(jīng)常說向群眾學(xué)習(xí)，但就是沒有說向上級學(xué)習(xí)，只提“下問”不說“上問”， ……（未完，全文共7579字，當(dāng)前僅顯示2661字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委組織部長在2017年縣委組織部全體人員會(huì)議上的講話》）