處長（黨委）辦公室年度工作總結(jié)7000字

目錄/提綱：……
一、2015年主要工作開展情況
（一）轉(zhuǎn)變意識，主動作為，參謀助手作用得到充分發(fā)揮
（二）協(xié)調(diào)重效，考慮周全，綜合協(xié)調(diào)能力得到全面提升
（三）響應(yīng)及時，服務(wù)質(zhì)優(yōu)，專項業(yè)務(wù)工作取得嶄新成效
二、存在的問題和困難
三、2016年工作重點安排
（一）圍繞戰(zhàn)略部署，不斷強化兩級辦公室管理
（二）強化輔政能力，充分發(fā)揮參謀助手作用
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)，有效提升專項業(yè)務(wù)水平
（四）提升綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮隊伍整體作用
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處長（黨委）辦公室2015年度工作總結(jié)7000字

2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是謀劃“十三五”藍圖的重要一年，也是輸氣管理處辦公室系統(tǒng)的“基礎(chǔ)提升年”。處長（黨委）辦公室圍繞“標準更接地，落實更到位，考核更盡責(zé)”的十五字工作基調(diào)要求，按照“人品、務(wù)實、效率、創(chuàng)新”具體部署，以“服務(wù)求精，參謀用智，協(xié)調(diào)重效，隊伍提素”為目標，著力夯基礎(chǔ)、抓隊伍、強支撐，優(yōu)質(zhì)高效地完成了全年各項工作任務(wù)，為保證兩級機關(guān)正常運行、處重點工作以及重大的活動開展、安全環(huán)保整治和各類協(xié)調(diào)保障工作等方面做出了貢獻，榮獲油氣田公司2011－2014年度辦公室系統(tǒng)先進集體榮譽。
兩級辦公室管理取得新成效。著力強化辦公室團隊整體作用發(fā)揮，全面梳理辦公室各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程，強化清標對標，發(fā)布《兩級辦公室基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范》，推廣《崗位業(yè)務(wù)指南細分》管理模式，業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化水平得到提升；著力強化兩級辦公室的溝通對接，定期抽選基層辦公室人員和生產(chǎn)部門技術(shù)干部到處辦公室跟崗學(xué)習(xí)，有效提升辦公室人員綜合素質(zhì)；著力發(fā)揮辦公室主任“火車頭”作用，先后召開3次基層辦公室主任座談會，就集團公司、油氣田公司和處發(fā)展形勢、思路和工作重點等進宣貫、培訓(xùn)，辦公室主任全局意識、前瞻眼光和輔政能力得到提升。
決策部署意識有了新突破。加大對上政策形勢把握，主動
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產(chǎn)，持續(xù)提高撰文質(zhì)量。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，在謀篇布局、凝練主題、文稿深度和新意上狠下功夫，先后承擔(dān)處2015年工作會暨三屆五次職工代表大會、“三嚴三實”主題教育等各類總結(jié)和專題匯報材料的撰寫任務(wù)；嚴把撰文質(zhì)量，針對全處性綜合材料，采取分工撰寫、專人合稿、團隊討論的方式，確保文稿深度和質(zhì)量；注重經(jīng)驗分享，定期開展材料撰寫分享討論會，并召集基層辦公室人員參與全處性文稿撰寫的討論，達到集思廣益、分享心得的目的。
注重實效，充分抓好信息統(tǒng)籌。分解下達年度信息指標，突出工作重點，在信息的高度、深度、及時性上下功夫，加強綜合組稿能力，分季度編制信息工作重點，加大信息策劃與基層指導(dǎo)力度；持續(xù)推進信息統(tǒng)籌周會制，由值班秘書牽頭，全體秘書集思廣益，分析近期工作重點，通過討論形成一周重點信息跟進表，并分配到責(zé)任人。全年共計編輯輸氣信息549篇，基層動態(tài)725篇；油氣田公司動態(tài)新聞采用完成年度指標的131%，今日關(guān)注采用完成年度指標的130%。
有的放矢，細致做好調(diào)查研究。堅持“深、實、準、效”四個原則，切實為領(lǐng)導(dǎo)提供“有內(nèi)容，有深度，有意義”的調(diào)研結(jié)果。今年共開展處工作基調(diào)調(diào)研和辦公室結(jié)構(gòu)調(diào)研兩個課題。為了摸清處“標準更接地，落實更到位，考核更盡責(zé)”工作基調(diào)的貫徹落實情況，總結(jié)“十二五”、展望“十三五”，辦公室人員歷時3個多月，深入基層一線，通過調(diào)研問卷、領(lǐng)導(dǎo)交流、員工訪談等形式，了解基調(diào)執(zhí)行情況，查找分析制約處發(fā)展的瓶頸問題，為處2016年及“十三五”工作謀劃做好支撐。此外，為有效提高兩級辦公室的業(yè)務(wù)能力和優(yōu)化人員配置，辦公室深入各基層作業(yè)區(qū)及后輔單位，進行辦公室隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)研，摸查基層辦公室崗位及人員匹配度，廣泛聽取辦公室人員心聲，了解其在工作和生活方面的訴求，為基層辦公室良好運轉(zhuǎn)出謀劃策。
強化考核，嚴格執(zhí)行督辦督查。緊跟全處重點工作，充分利用處無漏項管理系統(tǒng)，不斷完善督辦考核機制。及時將各級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項、上級部門要求完成事項、“三重一大”事項、重要會議研究決定事項以及大修項目實施進度情況等納入督辦，每周對事項完成情況進行跟蹤，對不按時辦理或辦理不力的責(zé)任部門和責(zé)任人進行督促和通報。
（二）協(xié)調(diào)重效，考慮周全，綜合協(xié)調(diào)能力得到全面提升
統(tǒng)籌內(nèi)外，扎實推進重點工作。在對內(nèi)協(xié)調(diào)上，加強與處屬各單位的溝通，堅持每周五收集整理處機關(guān)科（部）室一周重點工作，全年共制訂一周主要工作安排44期，協(xié)調(diào)召開處黨委會7次、處長辦公會12次，處領(lǐng)導(dǎo)碰頭會22次，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握全處工作動態(tài)提供了支撐；及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，組織落實階段性重點工作，全年共參與迎接油氣田公司QHSE體系內(nèi)審、國j-a全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)現(xiàn)場評審等檢查評審；在對外聯(lián)系上，努力做好企地協(xié)調(diào)工作，提升對外窗口形象，加強與管道沿線地方政府和對口管理單位的溝通銜接，對收到地方政府和用戶的文函，及時提出擬辦意見，為上級領(lǐng)導(dǎo)掌握動態(tài)、科學(xué)決策提供了可靠信息資源；堅持重要信息報送制度，全年上報重要信息4起共6期，并于今年8月啟用《輸氣管理處內(nèi)外檢查接洽情況報送單》，及時收集、反映各類臨時或突發(fā)性檢查的進展情況，為處領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握全處動態(tài)，科學(xué)處置提供信息支撐。
周密安排，切實規(guī)范會務(wù)管理。周密安排，嚴密組織，厲行節(jié)儉節(jié)約，貫徹落實中央“八項規(guī)定”以及油氣田公司黨委下發(fā)的《關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實施意見》相關(guān)意見，認真籌備好各類會務(wù)，做好上級部門及兄弟單位來處檢查、參觀等接待工作；針對全年大型會議集中、任務(wù)重、規(guī)格高的特點，科學(xué)合理安排會期、優(yōu)化組織流程，注重提前介入和統(tǒng)籌安排，明確集團公司級-地區(qū)公司級-處級三級服務(wù)對象的工作標準和規(guī)范，確保了重要會議、活動的順利進行；充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞作用，調(diào)動各方力量和資源，作好溝通銜接，完善安全預(yù)案，保障了重大會議不出差錯，重要活動不出紕漏，重要接待不出閃失。完成70余次大型會議、800余次其他各類專業(yè)會議、培訓(xùn)等會務(wù)保障工作。
協(xié)調(diào)聚力，強化保障機關(guān)后勤。進一步完善辦公用品及辦公區(qū)域管理辦法，明確辦公用品領(lǐng)用管理程序，建立領(lǐng)用臺賬，有效杜絕辦公用品浪費，切實降低機關(guān)運行成本；加強監(jiān)督檢查，對處機關(guān)辦公區(qū)域、員工食堂定期開展安全、食品衛(wèi)生檢查和考核，并在重大節(jié)假日前后進行輸氣大廈安全和消防系統(tǒng)檢查，有效保障輸氣大廈消防安全；推進機關(guān)后勤服務(wù)日�；�，按要求做好大樓保潔、外墻清洗、綠化養(yǎng)護、電梯、消防監(jiān)控等日�；芾�。
求真務(wù)實，持續(xù)改進兩級作風(fēng)。開展“三嚴三實”專題教育學(xué)習(xí)研討，利用科務(wù)會、學(xué)習(xí)會等契機，全面梳理辦公室存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，積極落實整改工作，努力構(gòu)建工作高效、作風(fēng)務(wù)實的表率部門；牢固樹立“一盤棋”思想，強化團隊協(xié)作，嚴謹對待工作中各個環(huán)節(jié) ……（未完，全文共7190字，當前僅顯示2525字，請閱讀下面提示信息。收藏《處長（黨委）辦公室年度工作總結(jié)7000字》）