公司經(jīng)理個人述職述廉報告范文

目錄/提綱：……
一、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況匯報
二、履職情況報告
（一）“四個堅持”落實管理提升
（二）“兩個穩(wěn)定”實現(xiàn)強基固本
三、提高認(rèn)識，查找不足修正改進(jìn)
二是人力資源后備力量不足，三是關(guān)聯(lián)交易收支矛盾仍舊存在
二是對管理提升效能挖潛不足，三是對政策的理解和運用還有困惑
（一）在學(xué)習(xí)中更新觀念，提高科學(xué)決策能力
（二）在實踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升為民服務(wù)意識
（三）在工作中自律修為，提升清正廉潔品質(zhì)
（四）在團(tuán)結(jié)中增進(jìn)友誼，提升合力構(gòu)建和諧
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公司經(jīng)理個人述職述廉報告范文

一、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況匯報

思想決定行動。我始終堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，除積極主動參與公司組織的各類思想政治學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等理論學(xué)習(xí)外，我堅持每天瀏覽中央及**公司等主要網(wǎng)站，了解國家大事、行業(yè)信息、上級政策規(guī)定，通過學(xué)習(xí)制度規(guī)范、領(lǐng)會文件政策提升領(lǐng)導(dǎo)力和政z-m感性。同時，我本人還利用業(yè)余時間參加EMBA管理課程的學(xué)習(xí)，從中汲取管理能量，并認(rèn)真研究思考，應(yīng)用到實際工作中，輔助政策制定及決策參考。注重自身表率作用的發(fā)揮，在接待、重要業(yè)務(wù)單位往來等方面嚴(yán)于律己，自警、自勵。

二、履職情況報告

***年是***調(diào)整提升年，也是全面開展黨員純潔性教育之年，按照**要求，**公司按計劃實施、重過程_、促調(diào)整提升，重點在抓管理、
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略547字，正式會員可完整閱讀）……　
理提升領(lǐng)導(dǎo)小組、安裝銷售系統(tǒng)軟件，克服諸多困難，銷售管理矛盾得到釋放。克服市場環(huán)境不利因素影響，不斷提升產(chǎn)品利用成效。產(chǎn)品銷量實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，贏利能力不斷提升。

4、堅持后勤保障服務(wù)精細(xì)化，提升服務(wù)品質(zhì)

不斷調(diào)整優(yōu)化后勤服務(wù)保障體系，成立**項目部，按月及時跟進(jìn)基建過程中工程服務(wù)工作。在**公司數(shù)月階段性檢修期間，采用服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)車輛安全正點，餐飲服務(wù)零投訴，現(xiàn)場保潔及時到位。

（二）“兩個穩(wěn)定”實現(xiàn)強基固本

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定

深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，重視加強對一線班組外包工、協(xié)議工的安全管理；持續(xù)推進(jìn)季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查、專項檢查和日常檢查的有效銜接，全年共開展各類專項檢查37次，查出各類不符合項160項；實行工作量簽證與檢修工作同步進(jìn)行，安全生產(chǎn)精細(xì)化管理受到好評；組織開展各類安全培訓(xùn)23場，參培人員1230人；開展班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評和創(chuàng)建標(biāo)桿班組活動，建安生服項目部獲***班組建設(shè)成果一等獎。

2、人員隊伍穩(wěn)定

制度機制促穩(wěn)定：工資制度改革順利實施，實現(xiàn)新舊工資制度體系的平穩(wěn)過渡；建立定員工資總額包干核算機制，首次實行了社會用工工資總額制，增強內(nèi)部驅(qū)動力；借助法律評判，合理解決歷史用工遺留人員勞資糾紛，杜絕集體上訪等事件發(fā)生。

組織凝聚保穩(wěn)定：加強黨工團(tuán)建設(shè)，以“基層組織建設(shè)年”、“創(chuàng)新創(chuàng)效 共謀發(fā)展”合理化建議月、反腐倡廉宣傳教育月活動、“安康杯”勞動競賽等形式多樣的黨群活動，發(fā)揮組織合力；堅持開展 “十佳中層管理人員”等四個“十佳”評選活動、文明創(chuàng)建系列評比等評先活動，發(fā)揮榜樣力量。

盡管我們在管理提升和兩個穩(wěn)定方面做了大量的工作，但仍有不和諧的_在告誡我們，我們的管理、服務(wù)還有差距，我們的發(fā)展、穩(wěn)定還需努力，對員工正面宣傳引導(dǎo)力度還需要加強。所有這些，都要求我們必須順應(yīng)改革的步伐，牢固樹立群眾觀點，服務(wù)于基層、服務(wù)于員工，讓員工在發(fā)展中、在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實踐中感恩企業(yè)、享受實惠。

三、提高認(rèn)識，查找不足修正改進(jìn)

通過去年底民主生活會的召開，與班子成員談心交流，認(rèn)識到在思想、_等方面存在的有待改進(jìn)：一是思想認(rèn)識上的不進(jìn)步，二是人力資源后備力量不足，三是關(guān)聯(lián)交易收支矛盾仍舊存在。

究其原因主要根源在于：一是宗旨意識還需要進(jìn)一步提升，二是對管理提升效能挖潛不足，三是對政策的理解和運用還有困惑。

對照自查出的不足和有待改進(jìn)，我認(rèn)為在改革發(fā)展進(jìn)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)小組班子成員之一，我必須要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮績效導(dǎo)向作用，彰顯團(tuán)隊建設(shè)作用，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險共擔(dān)、業(yè)績共享。并將從以下方面進(jìn)行把握和修正：

（一）在學(xué)習(xí)中更新觀念，提高科學(xué)決策能力

“學(xué)而知不足，進(jìn)則曉天下”，董事長在多次會議上均提出領(lǐng)導(dǎo)干部 ……（未完，全文共3043字，當(dāng)前僅顯示1537字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司經(jīng)理個人述職述廉報告范文》）