學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列講話心得體會(huì)（2篇）

目錄/提綱：……
一、通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)安全生產(chǎn)工作重大意義的理解
一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，核心是以人為本、科學(xué)發(fā)展
二、通過學(xué)習(xí)指明了我們今后安全生產(chǎn)工作的方向
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，以最嚴(yán)格的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以最嚴(yán)厲的手段推進(jìn)安全隱患整改
三是全力推進(jìn)安全文化建設(shè)，以最有效的措施營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍
四是以最大的勇氣推進(jìn)安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新
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學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列講話心得體會(huì)

十八大以來，習(xí)近平總書記就安全生產(chǎn)工作發(fā)表了系列重要論述，這些重要論述充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心立場，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，體現(xiàn)了深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。為我們切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，有效、堅(jiān)決地遏制各類事故，提供了具體指導(dǎo)。

近期集團(tuán)公司和**相繼開展了深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要講話、人民日?qǐng)?bào)評(píng)論員文章以及省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在公司安全檢查會(huì)議上講話精神的大學(xué)習(xí)活動(dòng)，我參加了分公司中心組、分管部門、掛點(diǎn)車間以及掛點(diǎn)班組的多次集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)有以下幾點(diǎn)收獲。

一、通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)安全生產(chǎn)工作重大意義的理解

習(xí)近平同志對(duì)安全生產(chǎn)工作提出的一系列新觀點(diǎn)、新要求，作出的一系列新判斷、新部署，為解決安全生產(chǎn)“擺位”問題提供了強(qiáng)大的思想理論武器，確定了新形勢下安全生產(chǎn)工作的重要地位。安全生產(chǎn)是人類社會(huì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程中必然遇到的一個(gè)重要問題。尤其在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，生產(chǎn)安
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安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，強(qiáng)化職工的安全行為。采取每月檢查一次，通報(bào)一次，每季度考評(píng)一次，層層抓到實(shí)處。同時(shí)，還要把安全生產(chǎn)實(shí)績作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，與干部晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以最嚴(yán)厲的手段推進(jìn)安全隱患整改。目前分公司水、電、通信三大網(wǎng)絡(luò)比較薄弱，保障安全的手段還不健全，各種工作中不規(guī)范的做法還很多，有些不可預(yù)見的不安全因素對(duì)我們的安全生產(chǎn)構(gòu)成很大的威脅，這些不安全因素在一定條件下就會(huì)變成不安全狀態(tài)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。下一步要結(jié)合公司危險(xiǎn)源識(shí)別工作，對(duì)分公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位，開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面分析各類生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生事故的潛在可能性，制定行之有效的對(duì)策措施，進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度，抓好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、申報(bào)、監(jiān)控等工作，強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位的日常管理，加大巡查監(jiān)控、檢查力度，確保其始終處于安全穩(wěn)定受控狀態(tài)，著力提升安全風(fēng)險(xiǎn)_能力。

三是全力推進(jìn)安全文化建設(shè)，以最有效的措施營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。要把安全生產(chǎn)宣傳教育作為提升安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和方法，動(dòng)員全體員工參與安全文化建設(shè)。要進(jìn)一步落實(shí)和完善安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，著力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)力度。牢固樹立安全教育培訓(xùn)不到位是重大危險(xiǎn)源的理念，加強(qiáng)全體員工安全教育培訓(xùn)。著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推廣。使職工懂得應(yīng)該做什么，注意什么，職責(zé)是什么，提高職工執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，不管什么用工性質(zhì)的職工，在什么崗位都要接受與這一工種和崗位相關(guān)的安全培訓(xùn)和考核，提升員工安全技能與安全意識(shí)。

四是以最大的勇氣推進(jìn)安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新。近年來，分公司將常規(guī)配電站改造為無人值守配電站，配電站自動(dòng)化水平明顯提高，值班人員顯著減少，降低了安全事故的發(fā)生率。不過，在帶來利益的同時(shí)，無人值守配電站的廣泛應(yīng)用給運(yùn)行管理帶來了新的挑戰(zhàn)。如何將日常維修和維護(hù)工作做好，如何高效定位和處置各類安全事故，如何實(shí)現(xiàn)調(diào)度室、維操隊(duì)之間的合理配合等都是我們需要解決的新問題。同時(shí)，隨著集團(tuán)公司和**發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快，分公司在確保履行好傳統(tǒng)職責(zé)的同時(shí)，向外派出勞務(wù)人員將成為新常態(tài)，外派勞務(wù)人員的安全管理問題將凸顯。面對(duì)這些新的問題，我們必須要有全新的思維、全新的方法來解決這些全新的問題。要突破經(jīng)驗(yàn)的限制，突破以往條條框框的限制，充分學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)改革創(chuàng)新，推動(dòng)分公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。


學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要講話心得體會(huì)

8月份以來，**分層級(jí)組織了多次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要講話和**省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)在公司督查指導(dǎo)安全工作會(huì)議上講話，作為分公司安全工作管理者，我多次參加了學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中感觸和收獲頗多，也為安全生產(chǎn)工作提供了又一重要的指導(dǎo)方針和思想武器，這是事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、_的重要依據(jù)，作為從事安全管理工作的我來說，備受鼓舞。

目前，公司的安全生產(chǎn)狀況依然嚴(yán)峻，但綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章， ……（未完，全文共3874字，當(dāng)前僅顯示1956字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列講話心得體會(huì)（2篇）》）