在采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會上的表態(tài)發(fā)言

在公司采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的王董事長，尊敬的師總經(jīng)理，尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！今天，公司在下峪口礦召開采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，通過到21306采面現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，我自己深感下峪口礦的同志們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上積累了很多好的做法和經(jīng)驗，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。在此，我就**礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作如下表態(tài)發(fā)言：
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階、創(chuàng)標(biāo)桿，是我礦貫穿全年的首要工作，三季度更是深化該項工作的關(guān)鍵時間點，**礦
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新績效向公司黨政交出一份滿意的答卷。
2、完善標(biāo)準(zhǔn)，用制度化推動標(biāo)準(zhǔn)化的均衡同步發(fā)展
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐中，我們總結(jié)形成了自己一些好的做法。這些做法需要固化為制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，我們要對全礦各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，并進(jìn)行補充、完善和抬高，以此推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的均衡同步發(fā)展。這項工作已在開展當(dāng)中。如：上半年，我礦圍繞基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化，推行了“六種行為、五項基礎(chǔ)工作、四項技術(shù)”等新的管理方法，實踐中，我們在職工行為規(guī)范、班前禮儀、走動式管理、安全確認(rèn)、看板標(biāo)識、井下定置管理等工作上，在一些標(biāo)桿區(qū)隊形成了成熟、有效、固定的操作方法，這些做法我們要固化為制度、標(biāo)準(zhǔn)，并推廣全礦。在精品工程創(chuàng)建工作中，目前我礦正處在由點及面，整體推進(jìn)當(dāng)中。其中一項重點工作就是要將精品點、精品線好的做法總結(jié)出來，形成各類精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，以便全礦精品工程的創(chuàng)建與考核有依據(jù)、有對照。
標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的靈魂，我們要將這項工作作為一項基礎(chǔ)性工作認(rèn)真做好。
3、管理創(chuàng)新，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)
當(dāng)前，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新上，我礦已經(jīng)生成了較好的創(chuàng)新條件。一是在組織設(shè)置與人力資源配備上較為充分，基本形成了目標(biāo)明確、協(xié)作有效、全員參與的管理局面。二是有著較好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。三是依托“兩創(chuàng)一爭”創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全礦各單位與職工在精細(xì)化管理中的能動性得到激發(fā)。新的管理措施實施上，我們將圍繞“六個提升、十五種確認(rèn)”，努力使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高一個檔次。“六個提升”是指：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要向更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)提升、合格品要向精品提升、管理要由靜態(tài)向動態(tài)常態(tài)提升、質(zhì)量監(jiān)督要由過程考評到過程監(jiān)理提升、工程質(zhì)量要由一次交工驗收向終身責(zé)任制提升、工程核算由工程單價向資質(zhì)單價提升�！笆宸N確認(rèn)”就是對職工從進(jìn)入礦區(qū)到當(dāng)日工作完畢升井后，全 ……（未完，全文共1567字，當(dāng)前僅顯示996字，請閱讀下面提示信息。收藏《在采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會上的表態(tài)發(fā)言》）