我市魚(yú)池水稻專業(yè)合作社的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
（一）農(nóng)民合作社推動(dòng)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成與壯大，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
（二）農(nóng)民合作社促進(jìn)了先進(jìn)適用新技術(shù)的推廣，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了技術(shù)支撐
（三）農(nóng)民合作社推進(jìn)了生產(chǎn)方式的優(yōu)化，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了內(nèi)部動(dòng)力
一是讓農(nóng)民在規(guī)模經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)增收
二是讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)延伸上實(shí)現(xiàn)增收
三是讓農(nóng)民在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量中實(shí)現(xiàn)增收
（一）振奮了農(nóng)民精神
（二）推動(dòng)了基層民主
（三）促進(jìn)了農(nóng)村穩(wěn)定
……
合作社讓新農(nóng)村建設(shè)煥發(fā)蓬勃生機(jī)
——**市魚(yú)池水稻專業(yè)合作社的實(shí)踐與思考
中共**市委

我市**朝鮮族鄉(xiāng)新興村地處我市東南端，全村在籍人口212戶、907人，耕地3990畝，以水稻種植為主，年人均收入5000元左右。由于收入水平低，加之朝鮮族特有的優(yōu)勢(shì)，先后有137戶農(nóng)民外出打工，留守人口僅75戶、235人，其中勞動(dòng)力只有42人。2009年9月，為擺脫這種貧困落后的生活狀況，改善生活品質(zhì)，由村黨組織書(shū)記、村長(zhǎng)金東浩發(fā)起，成立了**市魚(yú)池水稻種植專業(yè)合作社。合作社成立以來(lái)，緊緊圍繞發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入這個(gè)中心，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在較短時(shí)間內(nèi)，社員發(fā)展到129戶，規(guī)模經(jīng)營(yíng)耕地6110畝，形成了農(nóng)機(jī)化耕作、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、統(tǒng)一化服務(wù)、民主化管理的格局，既讓農(nóng)民的腰包鼓了起來(lái)，又發(fā)揮了凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，有力地推動(dòng)了新農(nóng)村建設(shè)。通過(guò)對(duì)該合作社發(fā)展歷程、獨(dú)特作用的審視和剖析，引發(fā)了我們一些新的思考，對(duì)如何進(jìn)一步加快新農(nóng)村建設(shè)，有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
思考之一：發(fā)展農(nóng)民合作社是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要載體
面對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最基本的特點(diǎn)——生產(chǎn)的生物性、地域的分散性以及規(guī)模的不均勻性存在，決定
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用，水稻單產(chǎn)達(dá)1000斤，增產(chǎn)10%，每畝增收140元。
（三）農(nóng)民合作社推進(jìn)了生產(chǎn)方式的優(yōu)化，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了內(nèi)部動(dòng)力。我國(guó)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性和農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，決定了家庭承包經(jīng)營(yíng)制是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域必然的和長(zhǎng)期的制度選擇，但在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、營(yíng)銷、加工，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和應(yīng)用，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和利用等方面，僅靠農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)顯然行不通，農(nóng)民合作社實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的組織再造的作用和意義就凸顯出來(lái)。例如，魚(yú)池水稻合作社成立以后，對(duì)社員水稻生產(chǎn)全程實(shí)行統(tǒng)一管理，包括生產(chǎn)資料的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購(gòu)買，生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)一使用，農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售等，變一家一戶分散經(jīng)營(yíng)為規(guī)模經(jīng)營(yíng)，變盲目生產(chǎn)為有計(jì)劃生產(chǎn)，變無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)為有序競(jìng)爭(zhēng)，變?nèi)鮿?shì)個(gè)體為強(qiáng)勢(shì)_，推動(dòng)了生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社不僅增強(qiáng)了投入能力，也推動(dòng)了國(guó)家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的落實(shí)。成立僅一年就投入近140萬(wàn)元用于生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中享受惠農(nóng)政策折合資金35.74萬(wàn)元。建起了70棟標(biāo)準(zhǔn)化水稻育秧大棚，購(gòu)置了12套棚內(nèi)發(fā)芽機(jī)、播種機(jī)、20臺(tái)插秧機(jī)、3臺(tái)寧波、1臺(tái)收割機(jī)等設(shè)備，修建了360平方米的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房和3600延長(zhǎng)米的排水渠。
**市魚(yú)池鄉(xiāng)水稻合作社堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在較短時(shí)間內(nèi)，形成了專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的格局，化解了自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)，突破了市場(chǎng)和資源雙重約束，提高了科技含量，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了投入能力，為新農(nóng)村建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
思考之二：發(fā)展農(nóng)民合作社是推動(dòng)農(nóng)民增收的重要途徑
農(nóng)民增收是“三農(nóng)”工作的核心。但就現(xiàn)階段而言，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)技術(shù)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式突破，土地單產(chǎn)出現(xiàn)“天花板”效應(yīng)；如果過(guò)度發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，勢(shì)必對(duì)國(guó)家“糧食安全”造成不良影響；在城鄉(xiāng)“二元結(jié)構(gòu)”為特征的社會(huì)結(jié)構(gòu)下，沒(méi)有一技之長(zhǎng)的進(jìn)城農(nóng)民很難在城市留得住，等等。在此大背景下，魚(yú)池水稻合作社等一批農(nóng)民合作社通過(guò)優(yōu)化資源、降低成本、增加產(chǎn)出，魚(yú)池水稻合作社生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水稻，每公斤銷售價(jià)格達(dá)到了2.84元。綜合各種成本及額外收益，每畝水稻比常規(guī)生產(chǎn)約增收260元，農(nóng)戶共增收160萬(wàn)元。
一是讓農(nóng)民在規(guī)模經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)增收。現(xiàn)有的家庭承包經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式，由于一家一戶分散經(jīng)營(yíng)固有的購(gòu)進(jìn)生資數(shù)量少、所需生產(chǎn)技術(shù)單一、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不大等劣根性，決定農(nóng)民在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“話語(yǔ)權(quán)”有限，常常處于弱勢(shì)地位。像魚(yú)池水稻合作社那樣，組織農(nóng)民結(jié)成社“抱團(tuán)取暖”，用大規(guī)模的生產(chǎn)、大批量的產(chǎn)品、專門(mén)代表的談判，形成優(yōu)勢(shì)，掌握更多的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，減少中間環(huán)節(jié)的盤(pán)剝,可以更多地分享到工商利潤(rùn)。實(shí)踐中，魚(yú)池水稻合作社以土地入股的社員擁有土地4400畝，而外出打工人員手中的1700多畝地或交由村里管理或租與他人，為了方便向集約化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，合作社采取了一系列措施，將承包出去的土地，重新劃分區(qū)域給承包人，將剩余土地銜接起來(lái)，統(tǒng)一管理，除合作社自留315畝用作試驗(yàn)地外，其余5685畝，交與39戶經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改田，將原來(lái)三兩分地一個(gè)的小塊池子，改造成了便于機(jī)械化耕作的大池子，既提高了生產(chǎn)效率，又增加了耕作面積8%左右。在生產(chǎn)過(guò)程中，統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)膜、化肥、農(nóng)藥等生資，其中僅每袋化肥就可節(jié)省5元，實(shí)現(xiàn)大面積農(nóng)機(jī)插秧、收割作業(yè)，全社每畝水稻生產(chǎn)成本降低100元。
二是讓農(nóng)民在產(chǎn)業(yè)延伸上實(shí)現(xiàn)增收。農(nóng)民合作社在不改變土地承包關(guān)系的前提下，圍繞發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，形成了“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、自我管理、自負(fù)盈虧”的共同體，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合的有機(jī)結(jié)合，從而帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但與此同時(shí)，魚(yú)池水稻合作社也與全國(guó)大多數(shù)合作社一樣，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)社員利益最大化方面還有很長(zhǎng)的路要走。如這個(gè)合作社所生產(chǎn)水稻，都以原態(tài)的形式銷售給水稻加工商，如果加工成大米后出售，可以直接增收30余萬(wàn)元。社員基本達(dá)成共識(shí)，即將建設(shè)水稻加工項(xiàng)目，讓社員不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中獲益，還要盡可能多地分享加工、流通等環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。
三是讓農(nóng)民在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量中實(shí)現(xiàn)增收。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是衡量農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的前提和保證。在千家萬(wàn)戶小規(guī)模生產(chǎn)條件下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)控難，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。通過(guò)合作社“五統(tǒng)一分”（統(tǒng)一購(gòu)銷投入品、統(tǒng)一安排生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品加工銷售、統(tǒng)一組織基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社員分戶經(jīng)營(yíng)）的特殊管理機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量控制技術(shù)推廣普及到農(nóng)戶，規(guī) ……（未完，全文共4635字，當(dāng)前僅顯示2341字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我市魚(yú)池水稻專業(yè)合作社的實(shí)踐與思考》）