在全市組織工作會議上的講話（干部工作）

目錄/提綱：……
一、深刻認(rèn)識選人用人的綜合效應(yīng)，確立鮮明的用人導(dǎo)向
二、拓寬干部選任渠道，為事業(yè)發(fā)展選好人用好人
一是科學(xué)考核，“識”
二是破格使用，“提”
三是正面激勵，“給”
四是能上能下，“調(diào)”
五是全面培養(yǎng)，“育”
六是嚴(yán)格約束，“管”
三、切實強化黨管干部原則，為選人用人提供堅強保障
（一）各級黨委要強化責(zé)任、把關(guān)定向
（二）組織部門要開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為
（三）組工干部要公道正派、全面過硬
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在全市組織工作會議上的講話（干部工作）范文

同志們：
這次全市組織工作會議，主要任務(wù)是，深入貫徹全國、全省組織工作會議精神，研究部署當(dāng)前和今后5年全市組織工作，為全面建成小康社會、建設(shè)美麗幸福****提供堅強的組織保障。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上，就干部工作進行了全面論述。這充分說明在組織工作整體中，干部工作是一個“綱”。根據(jù)會議要求，經(jīng)過市委常委會研究，我就干部工作講三方面問題，。
一、深刻認(rèn)識選人用人的綜合效應(yīng)，確立鮮明的用人導(dǎo)向
為政之要，首在用人。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，就有什么樣的黨風(fēng)。我們黨歷來重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵。一個地方發(fā)展，從客觀方面講，是自然的基礎(chǔ)條件，從主觀方面講，能不能在主觀上推動工作更好更快發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。****有能不能實現(xiàn)崛起，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在選好用好領(lǐng)導(dǎo)干部。這是實現(xiàn)建設(shè)****目標(biāo)最關(guān)鍵的問題。怎樣選人、選什么的人，對未來五年事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我認(rèn)為，應(yīng)該提拔重用五種類型的干部。
第一種類型，有真本
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了與群眾的距離越拉越大。這樣的干部不能用，要用就從內(nèi)心、從骨子里對群眾有感情的干部。
第四種類型，創(chuàng)新進取的干部。就是思想解放、眼界開闊，思路寬、辦法多、闖勁足、不服輸，善始善終、善做善成。只有這樣的干部，才能逢山開路、遇水搭橋，才能突破舊框框、闖出新路子、找準(zhǔn)突破口、打開新局面。在當(dāng)前改革發(fā)展進入關(guān)鍵階段、矛盾問題日益凸顯的特殊時期，****迫切需要這樣的干部，特別需要那些敢于運用改革手段、市場方法、開放思維破解難題、推動各項工作的干部。也只有把這樣的干部選出來、用得好，才能破解眼前的難題，辦好今后的事情，****的發(fā)展才能朝著既定的目標(biāo)闊步前進。
第五種類型，踏實肯干的干部。就是作風(fēng)扎實、勤奮敬業(yè)、淡泊名利、一心做事、不跑不要。用這樣的干部，就是要狠剎“跑官要官”歪風(fēng)，樹立重實績、重實干、重公論的用人導(dǎo)向，讓那些不計得失、不拉關(guān)系、默默無聞、踏實干事的人看到希望、受到鼓舞。同時，讓那些心浮氣躁、好高騖遠(yuǎn)、官欲膨脹，托關(guān)系、跑門路的人斷了念想。凡是踏實肯干的干部，一般不想、不跑，一個是沒時間，一個是抹不開面子。但是有些人，就是愛跑關(guān)系、善于跑關(guān)系，阿諛奉承，拿著公家的錢到處跑，這樣的干部，絕不是少數(shù)。這樣的干部用了，無益于黨的事業(yè)，嚴(yán)重敗壞黨的形象。我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：凡是跑的干部一般都不行，反而是通過工作看到能干事的干部，通過全面了解，這樣的干部就是行。市委的態(tài)度絕對是鮮明的，“跑官要官無市場，干事創(chuàng)業(yè)有舞臺”。凡是跑關(guān)系、打招呼的，不但堅決不用，而且要把這個干部是否廉潔自律作為紀(jì)檢部門關(guān)注的對象。在這個問題上，我衷心地忠告大家，一定要相信市委，相信黨會把好干部用到重要崗位。
二、拓寬干部選任渠道，為事業(yè)發(fā)展選好人用好人
習(xí)近平總書記指出，“用人得當(dāng)，首先要知人，知人不深、識人不準(zhǔn)，往往會出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤�！比绻荒苋嫔钊氲卣莆找粋�干部的德才表現(xiàn)，不能客觀真實地了解一個干部的長處和不足，就很難知人善任、用其所長、用當(dāng)其時。必須健全多渠道、多層次、多角度的選人用人機制和辦法。從我市實際看，真正做到全面、歷史、辯證地選用干部，要突出把握好六個環(huán)節(jié)。
一是科學(xué)考核，“識”。 得人之道，在于識人，識人之前，重在觀人。對干部的認(rèn)識，不能僅僅停留在感觀印象上，簡單地以“不錯”、“不行”來定論，這樣模糊評價干部，是不負(fù)責(zé)任的。過去，一些地方在干部考察考核工作中，存在著“急上馬”、“走過場”等現(xiàn)象。有的臨陣磨槍，不到換屆、不是提拔，就不考察；有的長期、常年不接觸干部，不到年終不考察；有時考察不深入、范圍窄，加之一些座談對象存在“好人主義”，你好我好大家好，聽不到實話真話；有的對干部的認(rèn)識僅僅停留在感覺、印象中，摸不清特點，考察報告“粗看誰都像，細(xì)想不知誰”，最后連個缺點都找不到。這些問題不解決，不僅很難全面了解干部、準(zhǔn)確識別干部、科學(xué)評價干部，還會使一些德才平庸、政績平平、善于搞“團結(jié)”、善于搞“經(jīng)營”的投機者得到好處。雖然這種現(xiàn)象在我市很少發(fā)生，但我們必須要引以為戒、未雨綢繆。
科學(xué)考核干部、公正評價干部是一項經(jīng)常性的工作，也是非常嚴(yán)肅的組織行為。既要注重考察考核，又要把功夫下在平時。要堅持日�？己伺c年度考核相結(jié)合，個性考核與共性考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合，確保既考出顯績又發(fā)現(xiàn)潛績，從而做到全面、客觀、真實、準(zhǔn)確地評價干部的德能勤績廉等綜合表現(xiàn)。要近距離地接觸干部，觀察其對重大問題的思考，看見識見解；觀察其對群眾的感情，看品質(zhì)情懷；觀察其對名利的態(tài)度，看境界格局；觀察其處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看能力水平。
組織部門的干部，包括縣區(qū)委書記要從不同的側(cè)面、不同渠道了解干部，多接觸干部，通過某一項工作看干部。組織部門應(yīng)該把功夫下在平時，比如二科管縣區(qū)干部，就得把縣區(qū)的干部從副縣級干部延伸到縣區(qū)的正科級干部，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委 ……（未完，全文共5871字，當(dāng)前僅顯示2062字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市組織工作會議上的講話（干部工作）》）