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農(nóng)商銀行2016年工作會議上的講話

發(fā)表時間:2016/7/26 18:49:42
目錄/提綱:……
一、2015年工作簡要回顧
(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營取得新突破
(二)資金組織工作取得新成效
(三)服務(wù)地方能力取得新進展
(四)盈利能力邁向新臺階
(五)組織管理水平實現(xiàn)新提升
(六)“**”建設(shè)取得新成效
二、轉(zhuǎn)變思想,明確目標(biāo),全面抓好2016年各項工作
(一)加強資金組織工作,提升實力
(二)加強信貸市場開拓工作,提升規(guī)模
(三)加強不良貸款清收工作,提升質(zhì)量
(四)加強增收節(jié)支工作,提升利潤
(五)加強高管員工培訓(xùn),提升素質(zhì)
……
立足新起點  實現(xiàn)新跨越
為全面完成***農(nóng)商行改制工作而努力奮斗
——2016年工作會議上的講話
 
同志們:
這次會議主要任務(wù)是傳達全省農(nóng)村信用社2016年工作會議、全省農(nóng)村信用社黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神,總結(jié)回顧***聯(lián)社2015年工作,研究部署2016年工作,引導(dǎo)全體高管員工立足新起點、實現(xiàn)新跨越,為全面完成***農(nóng)商行改制工作而努力奮斗。下面,我代表聯(lián)社黨委講兩點意見。
一、2015年工作簡要回顧
剛剛過去的2015年,是***聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年,是各項事業(yè)取得新突破、為“十三五”深化改革、加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的重要一年。一年來,面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和日趨激烈的競爭態(tài)勢,全轄高管員工團結(jié)一心,奮力拼搏,取得了令人矚目的成績。
(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營取得新突破。截至2015年末,全轄資產(chǎn)總額達到**萬元,較年初增長**萬元,增長47.54%。各項存款余額達到588,046萬元,較年初增長205,300萬元,增長53.64%。各項貸款余額達到**萬元,較年初增長**萬元,增長4.04%,扣除****貸款,實際增長**萬元,增長9.59%
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略796字,正式會員可完整閱讀)…… 
市是世界最大的**加工銷售集散地,全國優(yōu)質(zhì)**的主產(chǎn)區(qū)這一市場優(yōu)勢。一是對**協(xié)會及會員企業(yè)進行了走訪,組織召開了“***聯(lián)社與**企業(yè)業(yè)務(wù)對接會”“**、***聯(lián)社與**企業(yè)國際業(yè)務(wù)對接會”,從信貸、結(jié)算等方面加大支持力度,為**企業(yè)的發(fā)展注入生機與活力。與***市**協(xié)會簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方本著資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展的原則,結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二是創(chuàng)新開展了第三方管存、信用證質(zhì)押等授信模式,根據(jù)企業(yè)的需求量身定制信貸產(chǎn)品,將眼光放在長遠合作上,通過降低融資成本、提高服務(wù)效率,建立互利雙贏的銀企關(guān)系。三是做精、做細農(nóng)村市場,傾力支持“三農(nóng)”發(fā)展。利用農(nóng)村土地、林地、宅基地確權(quán)的有力時機,充分發(fā)揮“農(nóng)貸通”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點,深挖產(chǎn)品潛力,充分滿足了農(nóng)戶生產(chǎn)生活及“三農(nóng)”發(fā)展的資金需求,全年累計投放農(nóng)戶貸款**億元。四是做準(zhǔn)、做實城區(qū)市場,傾力支持企業(yè)成長。將營銷重點鎖定在扶持個體、民營企業(yè)上,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群,根據(jù)企業(yè)貸款“短、小、頻、急”的特點,以簡化貸款手續(xù)和流程為突破口,對忠誠度高的客戶實行差異服務(wù),全年累計發(fā)放中小微企業(yè)和個人客戶貸款**億元。
(四)盈利能力邁向新臺階。
2015年,我們?yōu)榱颂岣呓?jīng)營效益,聯(lián)社成立了財務(wù)管理委員會、集中采購委員會和投資決策委員會,進一步規(guī)范費用支出,降低經(jīng)營成本、廣拓盈利渠道。一是加強財務(wù)管理。完善和制定了財務(wù)開支和權(quán)限管理辦法,對財務(wù)審批權(quán)限及流程、集中采購范圍及標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)范,業(yè)務(wù)及管理費占比同比下降**個百分點。二是加強銀銀合作。與**分行簽訂了合作協(xié)議,以開展授信作為業(yè)務(wù)合作的開始,在銀行承兌匯票、代理業(yè)務(wù)、代銷金飾品、理財產(chǎn)品等業(yè)務(wù)上加大合作力度,通過優(yōu)勢互補、契合交易,共同推動同業(yè)業(yè)務(wù)有序、快速發(fā)展。三是加強銀證合作。與**證券股份有限公司開展了業(yè)務(wù)洽談。充分發(fā)揮了雙方在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢,全面加強券商資管產(chǎn)品及信托產(chǎn)品托管代銷、定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)等方面的合作。四是成立了金融市場中心。組織制定了《金融市場中心崗位設(shè)置及職責(zé)》、《同業(yè)拆借業(yè)務(wù)管理辦法》、《同業(yè)客戶授信管理辦法》等系列制度,確保在制度框架內(nèi)走出去積極與同業(yè)、證券公司、保險公司等開展業(yè)務(wù)合作洽談,提高了資金使用效率,開展了債券代持、資產(chǎn)代持、機構(gòu)理財?shù)葮I(yè)務(wù),同業(yè)業(yè)務(wù)收入達到**萬元。五是積極開展中間業(yè)務(wù)。先后代理了市燃氣公司、**熱力公司、全市直補資金等收付業(yè)務(wù),通過積極開辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務(wù),增強中間業(yè)務(wù)的_力,開創(chuàng)新的利潤增長點,中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)**萬元。
(五)組織管理水平實現(xiàn)新提升。為解決原來總部各部室職能交叉,管理效能低下的問題,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際,對原有架構(gòu)進行優(yōu)化整合。一是制定了《總部架構(gòu)整合方案》。通過架構(gòu)整合,使部門職責(zé)明確、相互制約、有效協(xié)調(diào)配合,使績效工資傾向前臺,發(fā)揮前臺營銷職能,建立最具整體效益的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng),使決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、績效考核定量化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化,以確保發(fā)展戰(zhàn)略終級目標(biāo)的有效實現(xiàn)。二是按照“中后臺服務(wù)前臺、前臺服務(wù)客戶”的思路,對總部重新調(diào)整梳理職責(zé)劃分,前臺突出營銷,中臺突出合規(guī)運營,后臺強化保障服務(wù),形成前中后臺運轉(zhuǎn)有序、無縫鏈接、張弛有度、一氣呵成的流水線作業(yè)。三是組織外勤副主任競聘考試。通過筆試和面試對15家信用社外勤副主任崗位進行公開競聘,為加強基層信用社班子建設(shè),為加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐打下了基礎(chǔ)。四是完成了人才儲備。通過省聯(lián)社“**工程”和***聯(lián)社“**”,建立人才后備機制,選拔出“千人工程”后備**人,“百人計劃”后備**人,為各項業(yè)務(wù)發(fā)展做好了人才儲備。五是進一步強化員工教育培訓(xùn)。聘請上海歆睿企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師進行授課,并開辦了客戶經(jīng)理、文明規(guī)范服務(wù)、內(nèi)控風(fēng)險防范等各類培訓(xùn)班**余期次,進一步提高了全員綜合素質(zhì),營造了良好學(xué)習(xí)氛圍。
(六)“**”建設(shè)取得新成效。為了豐富員工文體生活,凝聚力量、鼓舞士氣,我們一是在武裝部的大力支持下開展了員工國防教育活動,通過活動使全轄高管、員工接受了國防教育,感 ……(未完,全文共8179字,當(dāng)前僅顯示2233字,請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行2016年工作會議上的講話》
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