十大產(chǎn)業(yè)振興提升情況匯報

目錄/提綱：……
一是主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)突破
二是重點項目建設成效明顯
三是產(chǎn)業(yè)培育呈現(xiàn)新亮點
四是“摸排消”活動進展良好
一是堅定不移抓好招商引資
二是大力推進重點項目建設
三是加大盤活閑置資產(chǎn)力度
四是全力抓好基礎設施建設
五是積極主動爭取政策扶持
一是明確責任抓落實
二是轉(zhuǎn)變作風抓落實
三是創(chuàng)新思路抓落實
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十大產(chǎn)業(yè)振興提升情況匯報

各位領導、同志們：
去年以來，我們緊緊圍繞十大產(chǎn)業(yè)振興提升這一核心， 牢牢把握電子信息和新型裝備制造兩大高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，突出招商引資、大項目建設、產(chǎn)業(yè)培育和環(huán)境建設四項工作重點，拼搏奮進，攻堅突破、扎實工作，十大產(chǎn)業(yè)振興提升呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。一是主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)突破。固定資產(chǎn)投資完成17.5億元，同比增長16%；新引進招商引資項目14個，完成招商任務4.1億元，完成全年計劃102.5 %；新發(fā)展規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4家，限額以上批零貿(mào)易企業(yè)1家；地方財政收入完成5825萬元，同比增長58.5%。兩大特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值3.8億元，利稅8754萬元，分別占經(jīng)濟總量的78%和91%。二是重點項目建設成效明顯。全年新開工研立精密鋼管、億達包裝材料等大項目5個，續(xù)建金鼎ITO膜等大項目3個，竣工投產(chǎn)泰金斯大型
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，開展補鏈招商、專題招商，精準招商；依托韓國諾布爾集團、日本拓自達線路，延伸招商領域，加大對外招商，特別是日韓區(qū)域的招商。實施招商引智，依托金鼎電子、鋼城電子谷和鋼城模具中心，著力引進一批能夠突破關鍵技術，帶動支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高層次領軍人才和創(chuàng)新型科技人才，年內(nèi)計劃引進院士1人，泰山學者2人。
二是大力推進重點項目建設。按照領導包聯(lián)、專人盯靠、倒排進度、節(jié)點_、掛牌督戰(zhàn)的工作模式，大力推進睿維科技裸眼3D、君鴻宇騰機器人用導絲導線、韓國諾布爾電子貼片、達爾克高鐵鎖具加工、天辰太陽能20兆瓦光伏發(fā)電、泰達車庫二期智能機器人、金鼎電子三期ITO膜等7個重點項目建設。重點抓好金鼎電子三期ITO膜生產(chǎn)線的設備安裝、調(diào)試工作，加強與韓國三星電子、日本拓自達線路等500強企業(yè)的合作，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力打造全國電子基材骨干領頭企業(yè)；泰達車庫二期智能機器人的研發(fā)及應用，推動產(chǎn)品向高端、智能、專業(yè)、精細轉(zhuǎn)變。
三是加大盤活閑置資產(chǎn)力度。利用鴻錦盛線路板閑置場地，安置機器人導絲導線項目；利用流體閥門閑置廠房，新上新型裝備制造項目；同時，加大對鋼貿(mào)企業(yè)閑置場地及原新華機器廠閑置廠房的利用力度，加快轉(zhuǎn)型步伐，推進閑置資產(chǎn)的盤活利用，年內(nèi)完成5宗以上閑置資產(chǎn)的盤活利用。
四是全力抓好基礎設施建設。堅持問題導向，進一步完善園區(qū)供水、供熱、供氣、排污等專項規(guī)劃，并啟動實施“管網(wǎng)過河”工程，將牟汶河以北的供水、供熱、供氣、排污等管網(wǎng)過河，向南延伸到園區(qū)，并逐步實現(xiàn)全覆蓋。排污是制約高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，重點抓好從錦繡家園經(jīng)朝陽路、南外環(huán)至大上峪污水管網(wǎng)建設，逐步提升園區(qū)的服務配套功能和項目承載能力。目前，排污工程正與北京首創(chuàng)公司等大城市的污水處理科研機構(gòu)進行洽談合作，采取PPP的模式來處理污水問題，讓污水統(tǒng)一進入管網(wǎng)，到污水處理場集中處理，全力打好污水處理仗，促進項目建設進度。
五是積極主動爭取政策扶持。認真研究領會國家、省、市、區(qū)各級扶持新興產(chǎn)業(yè)及引進人才政策，立足高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，積極主動與上級部門溝通聯(lián)系，將電子產(chǎn)業(yè)園建設作為一個整體項目，加大對上爭取，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭取并落實好各項人才政策，確保人才引得來，留得下。
為確保今年目標任務全面完成，我們重點采取了三項保障措施。
一是明確責任抓落實。對于今年確定的7個重點推進項目，實施一個項目，一套班子，一抓到底。每個項目都由一至兩名局級干部牽頭，配備3名機關工作人員，組成推進工作班子，全程負責項目推進。實行一周一調(diào)度，一月一觀摩，半年一考核，加大調(diào)度督查和一線服務、一線協(xié)調(diào)的工作力度，確保重點項目扎實、快速推進。目前，已開工在建5個項目，其中，諾布爾電子貼片項目4000平方米生產(chǎn)車間屋面板已安裝一半，正在做車間內(nèi)部清理、凈化，3月中旬完工；睿維科技裸眼3D項目，一期8000平方米車間打樁已完成，近期開始車間立柱安裝；泰達車庫二期機器人項目，6000平方米展廳場平已完工，設計圖紙已拿出，近期施工。金鼎電子三期項目，部分設備已到廠，車間無塵化處理已完成，近期組織調(diào)試、安裝。
二是轉(zhuǎn)變作風抓落實。針對機 ……（未完，全文共2622字，當前僅顯示1666字，請閱讀下面提示信息。收藏《十大產(chǎn)業(yè)振興提升情況匯報》）