煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（二）安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、無(wú)論是在上級(jí)檢查中還是在公司安全大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例重大隱患
2、未出現(xiàn)一例嚴(yán)重三違
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
（四）機(jī)電工作
1、安裝了泄露通訊，為井下車輛調(diào)度、材料供應(yīng)提供了便利
2、更換井下司空道岔5副，安裝兩付彎道報(bào)警器
二、采取的主要工作措施
（二）、開(kāi)展市場(chǎng)化考核，細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退
（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
（四）、實(shí)行區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的“三級(jí)考核”制度
（六）、積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)
三、存在的問(wèn)題和不足
2、其次在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足
四、20**工作計(jì)劃
（一）、工作思路：
……
煤礦運(yùn)輸隊(duì)年度工作總結(jié)

20*5年我隊(duì)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20*5年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)的安全生產(chǎn)原則，將區(qū)隊(duì)文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作切入點(diǎn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦20**5年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就20**5年全年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20*5年全年計(jì)劃提升90042車，截止11月底已提升94190車（包含下長(zhǎng)材折合矸數(shù)），完成計(jì)劃的106%，預(yù)計(jì)全年提升完成計(jì)劃的115%。
（二）安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
年初制定的全年安全目標(biāo)為無(wú)重大隱患、無(wú)三違、無(wú)事故，截止到目前，安全情況如下。
1、無(wú)論是在上級(jí)檢查中還是在公司安全大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例重大隱患。
2
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略562字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
保障了我隊(duì)“健康、安全、和諧、高效”發(fā)展的良好趨勢(shì)。
（二）、開(kāi)展市場(chǎng)化考核，細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退。每月的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)后，我們都認(rèn)真將計(jì)劃分解到各班組，開(kāi)展班組生產(chǎn)競(jìng)賽，對(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成最好的班組我們給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名處罰，這極大提高了各班組職工的工作積極性，生產(chǎn)上形成了你追我趕的局面。同時(shí)我們加強(qiáng)了成本宣傳教育，降低材料支出，20**5年我們加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān)持從解決跑、冒、滴、漏做起，鼓勵(lì)職工修舊利用，并在全隊(duì)動(dòng)員職工提合理化建議、倡導(dǎo)小改小革和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
（三）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。作為基層區(qū)隊(duì)，我們深知沒(méi)安全就沒(méi)效益，在20**5年，我們結(jié)合隊(duì)里實(shí)際情況，不斷深化各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重“三違”和零打碎敲的事故發(fā)生。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力度，每月定期組織隱患排查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)查處現(xiàn)場(chǎng)整改，并發(fā)動(dòng)員工查找作業(yè)場(chǎng)所存在的隱患，制定獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，對(duì)舉報(bào)的違章和三違經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后給舉報(bào)人以獎(jiǎng)勵(lì)（在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)）。同時(shí)針對(duì)副井上下長(zhǎng)材危險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)，制定了下長(zhǎng)材隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，必須制定安全措施的制度，保證了副井全年安全生產(chǎn)。
（四）、實(shí)行區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的“三級(jí)考核”制度。進(jìn)入20**5年以來(lái)，在公司的倡導(dǎo)下， 我們逐步建立了區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核到個(gè)人的三級(jí)考核制度，建立三級(jí)考核臺(tái)帳（即跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳、班組獎(jiǎng)罰臺(tái)帳、個(gè)人獎(jiǎng)罰臺(tái)帳），每月根據(jù)各隊(duì)、各班組履行職責(zé)情況和實(shí)際工作質(zhì)量打分，并與工資相結(jié)合，使每一名隊(duì)干、員工切實(shí)感受到工作任務(wù)、安全狀況與工資的密切關(guān)系；區(qū)隊(duì)按照班組核算考核細(xì)則將班組的考核日清日算，考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資分配的依據(jù)，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰上墻公開(kāi)，考核結(jié)果作為月末安全工資分配兌現(xiàn)的依據(jù)。通過(guò)三級(jí)管理考核的實(shí)施，我隊(duì)形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的考評(píng)機(jī)制，隊(duì)干進(jìn)一步端正了工作作風(fēng)，明白了肩負(fù)的重任，班組之間出現(xiàn)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕的良好局面，生產(chǎn)任務(wù)月月圓滿完成，勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力等各方面都有了很大的改進(jìn)和提高。尤其是姚天紅班組在安全生產(chǎn)中由于表現(xiàn)突出多次被評(píng)為區(qū)隊(duì)優(yōu)秀班組。但不足之處是考核制度剛剛建立，部分制度還需要進(jìn)一步深入細(xì)化。
（五）、深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的根本保證，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)才能有保證、搞得好，20**5年以來(lái)，我們始終將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在重中之重的位置上，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容，在克服井下地質(zhì)條件惡劣的情況下，整修軌道大巷軌道1200米、水溝900米，安裝彎道報(bào)警器2副，更換防爆司空道岔5副，有效改善軌道大巷作業(yè)環(huán)境，保證了運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ā?br>（六）、積極參加公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。進(jìn)入20*5年以來(lái)，公司舉辦了各種安全活動(dòng)，我們都積極組織，認(rèn)真參加，在6月份 ……（未完，全文共3124字，當(dāng)前僅顯示1578字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)》）