煤氣化廠××年工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
一、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來(lái)的最好水平和最新記錄
二、安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)
三、職工收入和福利保障有了顯著提高
二、××年的重點(diǎn)工作
一、強(qiáng)化管理，向管理要效益
（二）、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）
（三）、實(shí)施企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
（四）、誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了與客戶的雙贏
（五）、提高了服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了市場(chǎng)空間
六、加快了“一支軍隊(duì)，一所學(xué)校，一個(gè)家庭”的建設(shè)步伐
一、××年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
二、××年的工作重點(diǎn)
二、全力以赴萬(wàn)噸焦?fàn)t一期工程的建設(shè)工作，解決好居民生活用氣問(wèn)題
（四）、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成山西標(biāo)志性產(chǎn)品
……
乘勢(shì)而上奮勇?tīng)?zhēng)先
　　在實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中建功立業(yè)
　　年工作會(huì)報(bào)告
　　
　　同志們：
　　明天我們就要迎來(lái)嶄新的**年了。現(xiàn)在我給大家拜個(gè)早年，祝大家家庭幸福，生活美滿一年來(lái)經(jīng)過(guò)我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并創(chuàng)下了歷史最好水平，這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開(kāi)的，在此我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向全廠職工同志們表示真誠(chéng)的感謝今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，目的是總結(jié)一年來(lái)的工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和措施，希望大家認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設(shè)中。
　　下面，我就今年的和各項(xiàng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)**年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。
　　
　　年的工作回顧
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
　�、比晟a(chǎn)全焦萬(wàn)噸完成全年計(jì)劃的同比增加；焦油噸完成全年計(jì)劃的同比增加；焦?fàn)t煤氣全部利用其中向生活區(qū)供氣萬(wàn)方穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸。
　�、蹭N量
　　**年銷售焦炭萬(wàn)噸完成計(jì)劃的，同比增加
　　銷售焦油噸完成計(jì)劃的，同比增加
　�、硣嵔咕C合售價(jià)為元，較上年同期增加了元噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價(jià)。
　�、磭嵔咕C合成本為元，較上年同期增加元噸，主要原因是本年度主焦煤價(jià)格一直持續(xù)高價(jià)位，即使在售煤淡季也未落價(jià)，造成本年度成本較上年增加。
　�、典N售收入
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略992字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，舊采隊(duì)平均提高了元，科室人員平均提高了元。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)講，保障了職工們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機(jī)，做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育。
　�、步M織全廠職工進(jìn)行了心臟、肝功、肺等十多個(gè)項(xiàng)目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。
　�、持偾锕�(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、面、油等多項(xiàng)福利，另外建立了榮譽(yù)職工檔案，凡是對(duì)煤氣化做出貢獻(xiàn)的員工，無(wú)論是調(diào)到了哪兒，都永遠(yuǎn)是煤氣化廠的一員，享受同煤氣化廠員工一樣的各種福利待遇。
　�、绰氏葘�(shí)行《帶薪休假制度》，此項(xiàng)制度是為了進(jìn)一步豐富員工們的精神文化生活，讓大家在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，并且_選擇休假的時(shí)間而制定的。凡是在本廠出勤達(dá)三年以上，遵紀(jì)守法的員工，每年均可帶薪休假天到天，對(duì)那些由于工作需要，達(dá)到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補(bǔ)償。到目前為止，已有名員工享受了帶薪休假，達(dá)到規(guī)定而未休假的職工，在本月的工資中均以雙工資給予了補(bǔ)償。
　　四職工的文化生活極大豐富
　　今年，我們組織開(kāi)展了豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動(dòng)，相繼舉辦了元宵節(jié)團(tuán)隊(duì)鬧紅火、雙升比賽、卡拉歌詠比賽，參加了礦職工籃球賽并取得了第一名的好成績(jī)，還組建設(shè)了廠乒乓球隊(duì)。前天下午，舉辦了我廠首屆聯(lián)誼會(huì)，全面展示了我廠良好職工的精神面貌和企業(yè)風(fēng)采。所有的這些工作，均在無(wú)形中提升了我們的企業(yè)形象，逐步形成了體育搭臺(tái)，經(jīng)濟(jì)唱戲的大好格局，為我廠創(chuàng)建一流焦化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　（五）樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽(yù)，并成為眾多同行參觀學(xué)習(xí)的榜樣。今年我廠的生產(chǎn)管理、環(huán)境建設(shè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、企業(yè)信息化管理在長(zhǎng)治地區(qū)的焦化行業(yè)中達(dá)到了最好水平，先后受到了公司領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)治市經(jīng)貿(mào)委、省焦化行業(yè)專項(xiàng)清理整頓檢查領(lǐng)導(dǎo)組等上級(jí)機(jī)關(guān)大力好評(píng)和廣大兄弟單位和供客戶的廣泛贊譽(yù)。長(zhǎng)治經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我廠參觀后，還要求全市的焦化企業(yè)都到我廠參觀學(xué)習(xí)。
　　
　　二、**年的重點(diǎn)工作
　　今年以來(lái)，我們把握做活做贏的總體思路，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，全面推進(jìn)機(jī)制改革和科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，大力開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，力爭(zhēng)把利潤(rùn)做大，客戶滿意度做好，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做好，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　一、強(qiáng)化管理，向管理要效益
　　今年我們的企業(yè)定位是管理首先把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)，就是以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷、客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作條件和環(huán)境。一是建立健全了各項(xiàng)企業(yè)管理制度，完成了《漳村煤氣化廠規(guī)章制度匯編》。二是完善了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和控制等系統(tǒng)，全面提高了生產(chǎn)工作效率；三是形成了合理的人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來(lái)組閣各部門班子成員。四是實(shí)施了有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了及時(shí)激勵(lì)制度、評(píng)比優(yōu)秀員工干部等一系列激勵(lì)機(jī)制。
　�。ǘ�、加強(qiáng)成本管理，提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）。
　　一是推行“班組核算”。今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力，我們將成本管理細(xì)化，由過(guò)去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)了班組在成本管理中的重要作用，杜絕了材料使用的浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　二是縮短了結(jié)焦時(shí)間。通過(guò)技術(shù)研究和創(chuàng)新，通過(guò)總體縮短結(jié)焦時(shí)間來(lái)提高焦炭產(chǎn)量。由原來(lái)的每天爐增加到現(xiàn)在每天爐。通過(guò)這個(gè)方法，使產(chǎn)量較原來(lái)提高了萬(wàn)多噸，有效降低了產(chǎn)品的單位固定成本。
　　三是成立了價(jià)格調(diào)研組。建立了《市場(chǎng)調(diào)研制度》，對(duì)原料煤、材料、產(chǎn)品等市場(chǎng)，隨機(jī)組成調(diào)研小組，并由臨時(shí)指定的廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行迅速的市場(chǎng)調(diào)查，以達(dá)到最合理的采購(gòu)和銷售價(jià)格。在這方面，最大的一個(gè)特點(diǎn)就是讓產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及材料的使用單位也參加市場(chǎng)調(diào)研。比如，在焦炭市場(chǎng)調(diào)研中，讓煉焦車間的人也參加，一方面讓生產(chǎn)部門了解到自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品究竟能賣多少錢，另一方面，也讓他們認(rèn)識(shí)到，只有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才會(huì)有市場(chǎng)，才會(huì)有價(jià)位。這樣就形成了一個(gè)互動(dòng)式的生產(chǎn)和銷售鏈，促進(jìn)了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和快速反應(yīng)。
　　四是實(shí)施淡季儲(chǔ)煤。冬季儲(chǔ)煤作為一項(xiàng)確保今冬明春正常生產(chǎn)的常規(guī)性工作，我們歷來(lái)就非常重視。尤其是今年以來(lái)，連續(xù)不斷的煤窯傷亡事故，煤炭市場(chǎng)面臨產(chǎn)量嚴(yán)重不足；同時(shí)由于到本地的道路都在修繕，運(yùn)輸條件極為不利，給冬季儲(chǔ)煤工作又增加了一定難度。煤炭供應(yīng)局面比上半年更為嚴(yán)峻“價(jià)格漲、質(zhì)量降、數(shù)量減、運(yùn)輸難”已成定局。
　　在這種情況下，我們采及早動(dòng)手，比往年提前一個(gè)月，即從月底就開(kāi)始安排準(zhǔn)備冬季儲(chǔ)煤，加強(qiáng)了儲(chǔ)煤特殊時(shí)期對(duì)原料部、原料庫(kù)、質(zhì)檢等部門的監(jiān)督和考核。其次是采取了一系列優(yōu)惠政策，就是在冬季儲(chǔ)煤期間，供煤商每月供煤達(dá)噸者，每噸價(jià)格增加元；每月達(dá)噸者，每噸價(jià)格增加元；達(dá)噸者，每噸增加元；連續(xù)檢驗(yàn)均合格的廠家，可采取抽檢方法進(jìn)行化驗(yàn)。二是采取了全天小時(shí)卸煤、化驗(yàn)、驗(yàn)收等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能為儲(chǔ)煤提供便利條件，全力以赴保證生產(chǎn)用煤的數(shù)量和質(zhì)量。目前，我廠冬季儲(chǔ)煤已達(dá)到萬(wàn)噸，為確保萬(wàn)無(wú)一失，我們又購(gòu)進(jìn)萬(wàn)噸當(dāng)?shù)嘏浣姑�。提前個(gè)月完成了冬季儲(chǔ)煤任務(wù)。
　�。ㄈ�、實(shí)施企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 ……（未完，全文共7937字，當(dāng)前僅顯示2788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤氣化廠**年工作報(bào)告》）