礦業(yè)公司年終工作總結(jié)及工作思路

目錄/提綱：……
一、2014年工作總結(jié)
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
（二）取得主要成績
1、資產(chǎn)增值完成永州市**錳礦詳查
2、項目儲備_項目勘查取得階段性成果
3、盤活存量推進新化**煤炭普查探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓
5、內(nèi)控管理融資控支卓有成效
（三）存在的問題
1、負擔(dān)較重，資金壓力大，財務(wù)成本高
2、存量資產(chǎn)不優(yōu)，盈利和現(xiàn)金流缺乏
3、支持政策未落地，發(fā)展后勁不足
4、礦業(yè)市場持續(xù)低迷
5、專業(yè)技術(shù)人才與經(jīng)營人才匱乏
二、2015年工作思路
（一）指導(dǎo)思想
（二）經(jīng)營目標
6、礦產(chǎn)品深加工項目：1個
（三）具體措施
1、積極開拓市場
2、搞好礦業(yè)開發(fā)
3、加強內(nèi)部改革
4、加強籌融資工作
5、加強成本控制
6、加強隊伍建設(shè)
……
礦業(yè)公司2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

2014年，礦業(yè)公司在政府主管部門支持與集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞完成年度目標任務(wù)，大力推進地質(zhì)找礦和礦權(quán)經(jīng)營，克服市場低迷等各種不利因素影響，取得了一定效益，為來年業(yè)務(wù)拓展打下了良好基礎(chǔ)�，F(xiàn)將一年來工作情況及來年思路匯報如下。

一、2014年工作總結(jié)

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
總資產(chǎn)12.6億元，總負債8.6億元，凈資產(chǎn)4 億元。實現(xiàn)各項收入147萬元（未計**錳礦收益分成），凈利潤-5020萬元【其中財務(wù)費用3622萬元，管理費用1067萬元（含**折舊332萬元）】。累計完成投資5100萬元，為預(yù)算16653萬元的31%。全年共籌集資金3.65億元，還貸3.45億元，貸款余額4.15億元。
（二）取得主要成績
1、資產(chǎn)增值
完成永州市**錳礦詳查。截至11月中旬，**錳礦全面完成地質(zhì)及鉆探任務(wù)，累計完成鉆探工作量48孔
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礦業(yè)信息資料并進行了甄別分析，初步鎖定2-3個項目擬作進一步調(diào)研論證。
協(xié)助**礦業(yè)全面論證花垣**鉛鋅礦項目。協(xié)助**公司開展項目前期調(diào)研工作，但因地質(zhì)水文條件復(fù)雜、尾礦庫選址難等客觀因素影響，仍需進一步論證。
推進礦產(chǎn)品深加工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈項目。為高效開發(fā)省內(nèi)外石墨礦資源，經(jīng)充分調(diào)研論證，擬與**某高新企業(yè)合作投資高純石墨、中高端鋰離子電池石墨負極材料以及高端高溫裝備制造項目。該項目具廣闊的產(chǎn)業(yè)化前景，是公司開展礦產(chǎn)品深加工、培育穩(wěn)定現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的重點意向項目，目前已獲集團正式立項批復(fù)。
開展**錳礦轉(zhuǎn)采前期選礦試驗。**錳礦選礦試驗工作由**有色研究院及**礦冶研究院分別承擔(dān)。從試驗結(jié)果看，西北翼選礦效果較好，東南區(qū)塊選礦效果略差，目前正在進行工業(yè)指標論證、完善選礦試驗報告，來年擬根據(jù)試驗情況組織探轉(zhuǎn)采的下步工作。
3、盤活存量
推進新化**煤炭普查探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓。響應(yīng)省內(nèi)煤炭資源整合及煤礦關(guān)停并轉(zhuǎn)政策，在省國土資源廳、婁底市及新化縣政府的支持下，與新化**煤礦就**區(qū)段煤炭普查探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓進行了多輪洽談，簽訂了合作框架協(xié)議，具體轉(zhuǎn)讓價格有待進一步磋商。
推進臨澧**石膏礦轉(zhuǎn)讓及合作開發(fā)。為有序開發(fā)臨澧縣**石膏礦并拓展礦產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，與青海**礦業(yè)簽署了礦權(quán)轉(zhuǎn)讓并以部分礦權(quán)價款參股經(jīng)營的合作框架協(xié)議。該公司系國內(nèi)領(lǐng)先的集石膏資源開采、加工、研發(fā)及生產(chǎn)銷售于一體的綜合性大型企業(yè)。
自主煤炭探礦權(quán)納入相關(guān)政策性處置規(guī)劃。公司共計持有13宗自有煤炭探礦權(quán)，已分別向省、市、縣相關(guān)主管部門報送了政策性處置資料。重點加強與攸縣政府及縣國土資源局關(guān)于**煤炭礦區(qū)規(guī)劃的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
4、股權(quán)管理
目前公司股權(quán)管理單位11家，其中直接參股6家，集團持有、我司代管5家，退出、新增股權(quán)各1家。我司通過派出董事、監(jiān)事或參加“三會”等形式，積極行使股東權(quán)利，加強對參股企業(yè)重大經(jīng)營事項監(jiān)管。具體完成了：積極協(xié)調(diào)補勘價款維護我司在**公司的合法權(quán)益、完成**稀土產(chǎn)業(yè)集團籌建及首期注資工作、支持第二屆中國（**）國際礦物寶石博覽會舉辦、完成**股權(quán)確權(quán)、完成**退股等工作。
5、內(nèi)控管理
融資控支卓有成效。全年共籌集資金 6億，還貸5億，在盡可能降低融資成本的前提下，確保了公司的資金需求。管理費用開支在年度預(yù)算基礎(chǔ)上得以進一步控制（其中，接待費預(yù)算200萬，實際發(fā)生160萬；車輛使用費預(yù)算100萬，實際發(fā)生85萬；差旅費預(yù)算60萬，實際發(fā)生36萬）。全年實際發(fā)生管理費用占年度預(yù)算的76.54%。
基礎(chǔ)管理持續(xù)優(yōu)化。配合省委督導(dǎo)組及集團群眾路線教育活動辦的整體部署，開展廉政教育與制度流程建設(shè)，開展內(nèi)部培訓(xùn)，參加集團組織的“五四”青年座談會、登山比賽、職工趣味運動會等活動并獲得了團體獎等佳績。
（三）存在的問題
回顧全年工作，雖然取得了一些成績，但今年是公司成立以來首次虧損且金額較大的一年。年內(nèi)無礦權(quán)成交，大量資金被沉淀。造成今日運營艱難的局面，主要有以下一些因素影響：
1、負擔(dān)較重，資金壓力大，財務(wù)成本高。實收資本3.49億，建**、收購政策性項目價款項目、出資參股企業(yè)（不含礦權(quán)出資）等三項投資達6億，已用完自有資本金。而高達5億的商業(yè)性礦權(quán)投資全部為銀行貸款。截止年底，貸款余額6億（不含從集團借款），年度財務(wù)成本5022萬元。無穩(wěn)定現(xiàn)金流收入，公司融資面臨瓶頸。
2、存量資產(chǎn)不 ……（未完，全文共3627字，當(dāng)前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司年終工作總結(jié)及工作思路》）