公司2015年工作總結及2016年工作計劃

目錄/提綱：……
一、順利取得一系列工程安全生產許可證
二、末煤治理取得良好成效
三、污水攻關取得階段進展
一、安全_呈現平穩(wěn)向好趨勢
二、環(huán)保工作取得良好成效
三、生產運行取得良好成效
四、基建工作有序推進
五、管理提升步入新常態(tài)
六、黨群建設再上新臺階
一、制約生產負荷提升的技術瓶頸
二、原料煤供應難以滿足生產所需
一、2016年工作思路
二、2016年主要奮斗目標
（一）安全環(huán)保目標
（二）生產目標
（三）工程建設目標
（四）黨風廉政建設目標
三、2016年重點工作及措施
（一）持續(xù)做好安全_
（二）深入開展環(huán)保監(jiān)控
（三）優(yōu)化保障生產穩(wěn)定
（四）加速推進工程建設
（五）高效促進依法依規(guī)
（六）創(chuàng)新實現管理提升
（七）深入拓展黨群建設
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****公司2015年工作總結及2016年工作計劃

2015年，****公司在上級公司正確領導下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“價值思維、效益導向”理念，以安全環(huán)保和穩(wěn)定生產為前提，緊緊圍繞以經濟效益為中心，在生產經營、依法依規(guī)、黨建工作等方面取得了一定成績。
第一部分 2015年工作亮點
一、順利取得一系列工程安全生產許可證
為進一步推動項目依法合規(guī)進程，公司盡早謀劃，提前部署，積極開展一系列工程安全設施竣工預驗收，并在最短時間內完成了各類問題整改，為驗收工作奠定了良好基礎。經過行業(yè)資深專家及各級地方政府安監(jiān)部門的嚴格審查，項目一舉通過了一系列工程安全設施竣工驗收，并于2015年4月14日取得內蒙古自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理局下發(fā)的《危險化學品安全生產許可證》。項目克服了標準新、模式新、時間短、任務重等諸多困難，成為全國首個以新安全生產法為標準開展安全施設竣工驗收并取得安全生產許可證的大型煤化工企業(yè)。
二、末煤治理取得良好成效
2015年8月公司對一系列兩臺馳張篩進行了縮孔改造，將孔徑由原來的13*30mm降為13*13mm，改造后的兩臺馳張篩日均末煤篩分率由40%降至35%以下，明顯降低了末煤量。為緩解入氣化爐末煤量增大對工況的影響，特制定了《原料煤摻燒操作注意事項》、《汽氧比調節(jié)注意事項》、《大法蘭超溫專項應急預案》
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整改率80.2%；上級公司檢查發(fā)現問題305項，完成整改210項，整改率68.8%。公司內部檢查發(fā)現問題4513項，整改完成4487項，整改率99.42%。四是以安全管理為基礎，以安全培訓為媒介，以安全調考為抓手有效促進員工提高安全防護意識。全年共計完成全員安全教育培訓1899人次，職業(yè)衛(wèi)生健康教育培訓347人次，消防專項培訓1599人次，氣防專項培訓1484人次，建立安全檔案1899份。
二、環(huán)保工作取得良好成效
一是加強環(huán)保責任制的落實和執(zhí)行。修訂《環(huán)境保護責任制管理辦法》和其他環(huán)境保護管理規(guī)定共4項，明確和落實環(huán)保責任制，做到層層落實，責任到人。二是完善了環(huán)保數據報表和臺帳，優(yōu)化完成環(huán)保數據三級審核，定期收集并存檔各界區(qū)環(huán)保月報；全年度完成季度監(jiān)督性監(jiān)測4次，一系列生產裝置委托監(jiān)測1次，有效確保了在線上傳數據的真實性。三是按照“異味發(fā)生一次等于一次環(huán)保事故”的理念嚴格執(zhí)行監(jiān)測、整改督辦和考核制度，全力推進二氧化碳排氣筒的改造進度、汽車裝車棧橋尾氣回收裝置及罐區(qū)罐頂加氮封的異味整改進度，全年異味_效果良好。四是健全環(huán)境危機事件的應對管理機制，結合生產負荷和環(huán)保風險管理政策完成了主裝置區(qū)和輸氣管線的《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》修訂和報備，及時應對、妥善處理緊急環(huán)保事件，全年未發(fā)生環(huán)保處罰和曝光事件。
三、生產運行取得良好成效
一是優(yōu)化組織生產。按照規(guī)范和要求組織開停車及生產調整，優(yōu)化操作參數，做到記錄詳實、分析透徹、措施明確、落實到位；同時，針對青年員工較多這一現狀，進一步開展有針對性的操作培訓、開車演練和崗位技能考試，促進員工對生產流程、操作原理、設備特性和工藝指標的掌控力度，避免發(fā)生誤操作；建立生產攻堅指標問題庫，共計制定攻堅問題133項，已完成124項，完成率達93.3%。二是裝置運行穩(wěn)定。自2014年11月17日恢復開車以來，化工區(qū)裝置一系列B單元運行，日均產氣量180萬標方。7月19日生產裝置按計劃進行停車消缺。10月13日一系列裝置恢復生產運行，且實現了A、B單元并運,生產裝置整體運行穩(wěn)定。截至11月30日累計生產天然氣4.68億標方、焦油0#9468.68噸、焦油1#19330.90噸、焦油2#24628.69噸、粗酚12323.79噸、含塵焦油6500.36噸、工業(yè)硫磺9601.54噸，硫酸銨23306.33噸，全年預計生產天然氣5.48億標方。三是消缺成果顯著。7月19日，一系列開始年度消缺和技改。本次消缺共完成各類檢修項目1054項，重點對動力鍋爐出力不足、空分汽輪機振值大、脫硫存在的問題及裝置安全越冬等項目進行消缺；本次共完成問題整改項目14項，其他未完項已預留接口，待項目設計資料或材料到貨后即可實施。
四、基建工作有序推進
全年基建工作重點圍繞環(huán)保設施、設備維護及長輸管線水毀修復等工作開展。完成脫硝改造。2015年4月10日，動力3#、4#鍋爐脫銷改造工作正式復工，且主體安裝工作基本完成，但因欠款問題導致催化劑供應受阻。在上級公司大力協調下，挪用阜新煤制氣類似型號催化劑，完成了動力脫硝改造。推進水毀修復進度。自長輸管線投運至今，已累計產生70余個水毀點，需逐一向當地政府部門進行水毀點修復備案，并取得設計方案確認意見，加之當地村民頻繁阻工，水毀修復工作困難重重。截至目前，已累計修復完成31個水毀點，力爭2015年底完成所有水毀點修復工作。
五、管理提升步入新常態(tài)
高效推進依法依規(guī)工作。成立了由公司領導任組長的依法依規(guī)專項工作組。完成《危險化學品安全生產許可證》、項目重大危險源取證和電磁輻射環(huán)境驗收合格證。同時，取得動力區(qū)和天然氣長輸管道消防驗收意見書，取得除氣化廠房外化工區(qū)消防驗收意見書。標準化的費用_。完善財務會計制度，認真組織會計核算，進行會計監(jiān)督。全面加強預算_，將各項成本費用納入預算管理，確保財務費用指標可控在控。與上年同期相比，差旅費減少24.94%、辦公費減少73.6、業(yè)務招待費增加3.85%；會議費減少71.86。系統(tǒng)化的人才管理。強化組織培訓，大幅度提升員工職業(yè)技術等級，公司連續(xù)三次獲得能化系統(tǒng)組織的專業(yè)技能競賽個人和團體雙第一的優(yōu)異成績；合理調配各崗位員，完成16次崗位競聘，崗位調動328人次，為一系列生產高負荷運行提供堅強的人力保證。規(guī)范化的質量管理。嚴格執(zhí)行現場施工質量、焊接無損檢測、進廠原材料見證取樣等監(jiān)督，加強對進場焊接作業(yè)人員上崗考試和焊口無損檢測底片抽查，深入提升鑒別新技術適用性的能力，保證質量管理體系正常有效運行。
六、黨群建設再上新臺階
踐行“三嚴三實”。創(chuàng)新開展黨史黨務答題競賽和編印《領導干部工作守則》等活動，461名黨員開展的31場次主題黨日活動，16場次的理論學習，實現學習教育全覆蓋。創(chuàng)新工作載體。實施2+2+N創(chuàng)崗建區(qū)活 ……（未完，全文共7319字，當前僅顯示2570字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2015年工作總結及2016年工作計劃》）