學院黨委2015年工作報告范文

目錄/提綱：……
一、工作回顧
（一）總攬全局科學決策，推進學校事業(yè)健康快速發(fā)展
（二）落實立德樹人根本任務，不斷深化學校內(nèi)涵建設
（三）穩(wěn)步推進管理改革，提升內(nèi)部治理水平
（四）大力推進民生工程，構(gòu)建和諧平安校園
（五）全面落實黨建和反腐倡廉工作，保障學校事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
二、當前形勢與學校奮斗目標
（一）學校面臨的基本形勢
（二）奮斗目標
（三）建設目標
三、今后五年的發(fā)展任務
（一）推進學科專業(yè)建設，夯實學校發(fā)展基礎
（二）堅持狠抓教學質(zhì)量，提高內(nèi)涵建設成效
（三）積極培育學術(shù)優(yōu)勢，提升科研整體水平
（四）切實加大建設力度，打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍
（五）改革創(chuàng)新學生工作，促進學生健康成長
（六）努力提升辦學能力，不斷增強辦學效益
（七）繼續(xù)完善辦學條件，努力提升學校綜合實力
（八）完善學校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，大力推進依法治校
（九）加強學校文化和品牌建設，突出育人與辦學特色
（十）全面提升黨建科學化水平，保障學校事業(yè)又好又快發(fā)展
……
繼往開來 凝心聚力 譜寫學校事業(yè)發(fā)展新篇章
——中共**師范學院委員會工作報告
（2015年9月24日）

各位代表、同志們：
今天，我們隆重召開中共**師范學院第一次代表大會。這是學校在全面推進本科建設關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以“四個全面”戰(zhàn)略布局為總引領(lǐng)，繼往開來、凝心聚力，譜寫學校事業(yè)發(fā)展新篇章。
下面，我代表學校黨委向大會報告工作，請予審議。
一、工作回顧
過去的幾年，在省委、省政府的高度重視和省委教育工委、省教育廳的正確領(lǐng)導下，學校黨委團結(jié)帶領(lǐng)師生員工與時俱進、艱苦奮斗，事業(yè)不斷邁上新臺階。
（一）總攬全局科學決策，推進學校事業(yè)健康快速發(fā)展
1．堅持發(fā)展第一要務，大幅增強了辦學實力。2003年，學校校園面積159畝，建筑面積4萬m2，固定資產(chǎn)7821.89萬元；專業(yè)1個，在校生2197人。我們精心謀劃、艱苦創(chuàng)業(yè)，加快推進了學校各項建設。目前,校園面積968畝，建筑面積36.1萬m2，固定資產(chǎn)9.86億元；本科專業(yè)13個、專科專業(yè)34個，在校生突破13000人。遷建了附屬小學、擴建了附屬第一幼兒園、新建了附屬第二幼兒園。加強了教學條件建設，教學科研儀器設備總值達到6100多萬元，紙質(zhì)圖書達到52萬余冊，電子圖書達到50萬余種。學校的整體實力得到提升，為進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。
2．著力提升辦學層次，快速實現(xiàn)了升本目標。2004年5月，學校由中專升格為高職學院，2005年5月成為全國第一所獨立設置的學前師范高等�？茖W校。2011年2月全面啟動了升本工作，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，2013年
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研究》成為全省8本“雙核心”期刊之一；科研隊伍逐步壯大，學術(shù)梯隊逐步形成。近5年，學校獲批國家級項目5項、省部級 271 項、廳級109項，實現(xiàn)了國家社會科學基金項目和省自科基金項目零的突破；獲得省教育科學研究優(yōu)秀成果二等獎2項，三等獎1項；出版學術(shù)著作 54 部，其中社會科學優(yōu)秀學術(shù)著作9部；教職工發(fā)表學術(shù)論文1600余篇，其中SCI、EI檢索48篇，CSSCI、CSCD來源期刊248篇。
3．實施人才強校戰(zhàn)略，師資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。按照“滿足需要、著眼未來、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”要求，優(yōu)先配置學前教育師資。實施“碩士化”工程，支持教師攻讀博士學位、從事博士后研究；要求教師到幼兒園和生產(chǎn)一線鍛煉；選派60余名教師到對口高校訪學或參加高校交流活動；鼓勵教師申報高級專業(yè)技術(shù)職務。近5年，有2人獲評二級教授，72人晉升高級職稱。學校以博士、教授為重點，加大對學科專業(yè)帶頭人和學術(shù)骨干等高層次人才的引進力度，引進高層次人才62人，其中正高職稱24人，博士26人。目前，學校有教職工680人，其中正高職稱43人，副高職稱127人，博士63人。廣大教師愛校敬業(yè)、樂于奉獻，一批教師獲得全國優(yōu)秀教師、全國優(yōu)秀教育工作者、省級高校教學名師、省級優(yōu)秀教師、省級大學生思想政治教育十佳先進個人等榮譽。
4．堅持以生為本理念，學生、招生就業(yè)工作扎實有效。認真貫徹落實《全國大學生思想政治教育工作測評體系（試行）》，切實加強和改進大學生思想政治教育、安全管理與心理健康教育，順利通過省委的專項督查；改革學生管理與服務模式，逐步實現(xiàn)重心下移；以“大學生思想道德素質(zhì)提升工程”、“書香校園建設”、“文明校園建設”等為抓手，大力推進了學風建設。推行全員育人和全學程管理，切實加強輔導員、班主任隊伍建設，實施輔導員入住學生宿舍值晚班等制度；建立了陽光服務中心，為學生提供“一站式”辦事服務。學生思想穩(wěn)定，學風優(yōu)良，得到了健康成長。
堅持以“擴規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標，全面落實招生工作。歷年�？仆稒n線居省內(nèi)同層次院校前列，本科招生連續(xù)三年投檔線居全省二本院校中上水平；率先在全國實施了五年制大專公費定向師范生培養(yǎng)工作，9年來累計招生4115人，今年又啟動了學前教育專業(yè)六年制本科公費定向培養(yǎng)工作。畢業(yè)生就業(yè)率較高，就業(yè)質(zhì)量較好。學校連續(xù)三次被評為全省普通高校畢業(yè)生招生工作先進單位、就業(yè)工作“一把手工程”督查優(yōu)秀單位，今年被立項為“省級大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范�！苯ㄔO單位。
5．充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，社會服務卓有成效。秉持“重社會效益、重培訓質(zhì)量、重教師提升”理念，精心實施國培項目，學校連續(xù)三年被評為“湖南省國培計劃實施工作先進單位”，國培資源建設項目獲批為“湖南省教育強省重點推進項目”；學校被遴選為全國首批20家“國培計劃”示范性集中培訓項目培訓資質(zhì)機構(gòu)之一，全國幼兒園教師培訓課程標準研制的7個機構(gòu)之一和實施示范性綜合改革培訓項目的8個機構(gòu)之一。積極拓展繼續(xù)教育形式，學校獲批為湖南省自學考試學前教育專業(yè)學習服務中心，是湖南省自學考試改革試點單位。作為中國學前教育研究會教師發(fā)展高中專分委員會理事長單位、湖南省學前教育研究中心，學校積極作為,強化了對學前教育的引領(lǐng)、示范和輻射功能。加強校地合作，與**縣簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定了共建縣屬公辦幼兒園和小學、提供師資支持及開展師資培訓、教育科研等合作事項，啟動了附屬第二幼兒園共建工作。積極協(xié)助省教育廳,承擔推進全省貫徹《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》實驗工作，啟動了學前教育資源體系建設。
6．積極拓展國際視野，對外合作交流起步良好。與英、美等國家多所院校建立了國際交流聯(lián)系，簽署了框架性合作協(xié)議；與美國、臺灣等國家和地區(qū)開展了交流生、互惠生等項目合作；邀請了美國《早期兒童研究季刊》、英國知山大學等科研機構(gòu)和高等院校的數(shù)十位專家學者來校講學；獲批了湖南省教育廳海外名師項目、國家留學基金地方項目等9個資助項目。5年來，共有60余名教職工赴英國、澳大利亞、法國、意大利、芬蘭、美國、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)學習交流。
（三）穩(wěn)步推進管理改革，提升內(nèi)部治理水平
1．完善管理體系，堅持科學決策和民主管理。嚴格執(zhí)行黨委領(lǐng)導下的校長負責制，認真落實民主集中制原則；支持學術(shù)委員會統(tǒng)籌行使學術(shù)事務的決策、審議、評定和咨詢等職權(quán)；發(fā)揮技術(shù)咨詢委員會在基建招投標和物資設備采購等工作中的參與、監(jiān)督作用；學校發(fā)展規(guī)劃、校園建設，干部人事制度和分配制度等重大事項，均提交教代會審議。
2．激發(fā)潛在活力，積極穩(wěn)妥推進人事工作。2011年下半年，圓滿完成了首次崗位設置管理工作。2014年下半年，按照“平等競爭、雙線選擇、擇優(yōu)錄用、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理流動”的原則，認真實施了教職工競聘上崗工作。健全了人事管理制度，出臺了《“特立學者”“荷花英才”高級人才支持計劃與實施辦法》，修訂了《高職稱、高學歷人員特殊津貼發(fā)放考核辦法》，進一步加強了對高層次人才的培養(yǎng)、管理、考核工作；堅持目標導向、獎懲并舉，制定了《教學單位工作年度綜合考核實施辦法》，從教學、科研、學團、就業(yè)、黨建等方面進行全面考核。
3．健全工作機制，不斷改進財務、后勤與資產(chǎn)管理。堅持量入為出、開源節(jié)流，2011年學校年收入1.07億元，升本后迅速突破2億元，2014年達到2.47億元。嚴把預算編制和執(zhí)行關(guān)，嚴控“三公經(jīng)費”等非建設性支出；完善管理_，強化應急響應，積極打造“節(jié)約型”校園，后勤服務質(zhì)量不斷提升；健全機構(gòu)、明晰職責、規(guī)范流程，嚴把資產(chǎn)審批、采購關(guān)，強化使用監(jiān)管，從源頭保障了學校的利益，提高了資產(chǎn)使用的效益。近5年，學校固定資產(chǎn)總值擴大了3倍。
（四）大力推進民生工程，構(gòu)建和諧平安校園
1．積極回應群眾關(guān)切,努力改善教職工待遇，為教職工排憂解難。在校園建設任務重、辦學經(jīng)費非常緊張的情況下，2012-2014年連續(xù)三年為在職教職工增加待遇，人均收入由2011年的5.6萬元增加到2014年的7.9萬元；2015年實施《績效工資改革與分配方案》，離退休老同志增加了2000元的年福利，在職教職工的待遇又有較大提高。對青年教職工，持 ……（未完，全文共18050字，當前僅顯示3246字，請閱讀下面提示信息。收藏《學院黨委2015年工作報告范文》）