關(guān)于創(chuàng)建集團內(nèi)部信息刊物的策劃方案

關(guān)于創(chuàng)建集團內(nèi)部信息刊物的策劃方案

為進一步加強集團信息宣傳工作，弘揚集團的企業(yè)文化，健全完善信息收集、處理、反饋機制，構(gòu)建健全的信息宣傳體系，推動集團企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，為集團又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和輿論支持。根據(jù)工作需要，現(xiàn)將創(chuàng)建集團內(nèi)部信息刊物的方案匯報如下：
一、刊物定位
創(chuàng)辦兩份內(nèi)部刊物：一份為周刊，主要關(guān)注行業(yè)熱點、匯聚行
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略287字，正式會員可完整閱讀）……　
集國家相關(guān)部門最新出臺的國土、地產(chǎn)、經(jīng)濟等行業(yè)相關(guān)的政策以及國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件，以了解行內(nèi)外的最新動態(tài)和資訊。新聞主要來源是網(wǎng)絡和報紙。
周刊規(guī)格：用折頁形式進行雙面印刷，每期*本左右。
成本預算：每本*元，每期*元，一年52周約*元。
2、季刊暫定名為《地產(chǎn)家園》（或《家園》），初步設想開辦以下欄目：集團快訊、熱點聚焦（行業(yè)動態(tài)）、人物訪談、經(jīng)驗交流、員工天地、生活百科等。同時，可設立領(lǐng)導回音壁欄目，員工對工作方面的疑問可通過郵件發(fā)給刊物編輯，編輯人員遞交給領(lǐng)導答復。每期刊物刊登領(lǐng)導對員工疑問的答復和新的疑問，循環(huán)操作，加強集團內(nèi)部上下的交流。
季刊稿件來源為：集團內(nèi)部固定投稿，各部門每月至少供稿兩篇；部分中高層管理人員約稿；愛好寫作的員工自發(fā)投稿等。
季刊規(guī)格：210*285mm，每期32頁，彩色銅版紙印刷，每期*本左右。
成本預算：每本*元，每期*元，一年4期約*元。
四、稿件的管理
1、稿件必須堅持以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想，內(nèi)容必須擁護中國共產(chǎn)黨的路線、方針、政策，維護集團的根本利益。
2、建立稿件獎勵制度
每月定期向員工發(fā)出征稿通知，至少兩次，將此列入考核制度，并給與獎勵，發(fā)放稿費，提高員工參與的積極性。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿合理安排版面。
被采納的稿件稿費發(fā)放標準
500字以內(nèi)1*元；500——1 ……（未完，全文共1268字，當前僅顯示806字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于創(chuàng)建集團內(nèi)部信息刊物的策劃方案》）