管理知識學(xué)習(xí)體會

管理知識學(xué)習(xí)體會

7.1日，我參加了集團(tuán)公司組織的內(nèi)訓(xùn)，通過聆聽何曉輝老師有理論高度、有實(shí)戰(zhàn)深度、言之有據(jù)、詼諧幽默、引人入勝的講課，深感收益非淺。我作為中層管理者，深感工作及管理上存在的差距，為今后工作指明了方向，提供了方法，體會如下：
一、要當(dāng)好教練。在企業(yè)中，要對自己所本部門的員工加強(qiáng)培養(yǎng)，特別將自己安全管理方面的安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)識別、隱患整改、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置，公文寫作等方面的經(jīng)驗(yàn)、知識在具體的工作
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合理化建議，這樣他們才有被尊重感，啥事都愿意與你坦誠交換，從而掌握其心理，找到問題，從而解決問題，達(dá)到促進(jìn)工作的目的；其次要建立起一種誠信關(guān)系，并利用這種關(guān)系促使員工帶著責(zé)任感去工作，不是消極地服從；+其三要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題進(jìn)行深刻理會，堅(jiān)決服從并尊重他們，對交辦的工作多匯報(bào)、請示。多交流自己的思想、想法，領(lǐng)導(dǎo)才會對做的工作進(jìn)行知曉，才會更加關(guān)心自己，提供更多的工作支持。
三、學(xué)會131工作法。
在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，或自己在工作中遇到的問題。首先要自己先進(jìn)行思考，多角度地想出解決問題的思路和辦法。待基本成熟時(shí)，就給領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，將自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，提出三個(gè)方案，對比較有利解決問題的那個(gè)辦法作為自己解決問題的獨(dú)到見解，以求領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果領(lǐng)導(dǎo)對提出的獨(dú)到見解表示同意，則表示可行，則予以實(shí)施。如果領(lǐng)導(dǎo)對提出的三個(gè)方案，都不認(rèn)同，而提出了新的解決措施，則予以執(zhí)行。
四、提高自身素質(zhì)，更快更好完成本職工作。
在當(dāng)今社會、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化異常迅速的復(fù)雜形勢下，要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，應(yīng)與社會和時(shí)代潮流保持一致，及時(shí)更新觀念、更新知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷掌握新的工作技能，學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，使做好工作所必需的政策理論水平、分析解決問題的能力、調(diào)查研究的能力、協(xié)調(diào)綜合的能力等都有新的提高，并且平時(shí)工作當(dāng)中注意掌握本職工作的基本規(guī)律、基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，努力成為本職工作的行家里手，以保證自己始終能夠滿足公司工作需要。
古語云“水激石則鳴、人激志則宏”，本人認(rèn)為要想當(dāng)好中層干部，平時(shí)還要不斷自我激勵(lì)，要見賢思齊、不嫉賢妒能，不斷提高自身道德品質(zhì)和情 ……（未完，全文共1463字，當(dāng)前僅顯示930字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理知識學(xué)習(xí)體會》）