公司黨委書記在“三嚴三實”第二專題學習研討會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、把握“以奮斗者為本”深刻內(nèi)涵，作為堅定領(lǐng)導干部管理意志的重要內(nèi)容
二、把握“以奮斗者為本”重要導向，作為考察任用新時期好干部的重要遵循
三、把握“以奮斗者為本”成長邏輯，作為強化領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉
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堅持以奮斗者為本，打造干事創(chuàng)業(yè)的過硬干部隊伍
——在“三嚴三實”第二專題學習研討會上的發(fā)言
物資裝備分公司（成套公司）黨組書記（黨委書記）

在7月16日召開的**2015年年中工作會議暨發(fā)展座談會和7月31日召開的集團公司黨組第一次“三嚴三實”專題學習研討會暨黨組中心組（擴大）學習會議上，集團公司黨組書記、董事長**發(fā)表重要講話，明確指出，“人才是公司最重要的資源。在用人導向和價值取向上，我們堅持以奮斗者為本。”同時詮釋，“什么是奮斗者？就是那些信念堅定、敢于擔當?shù)娜耍褪悄切﹥A情投入、忠誠敬業(yè)的人，就是那些務實肯干、創(chuàng)造價值的人�！敝攸c強調(diào)，對于奮斗者，我們要給予充分的激勵，形成向奮斗者傾斜的政策導向，在薪酬、獎勵、升職、提拔等方面為奮斗者創(chuàng)造條件。在選人用人上，堅持德才兼?zhèn)�，以德為先，堅持五湖四海，任人唯賢。在干部選拔上，要形成“讓奮斗者上前，讓平庸者靠邊”的機制和氛圍。這些重要論述，對于打造干事創(chuàng)業(yè)的過硬干部隊伍，具有很強的戰(zhàn)略導向性和實踐操作性。
**董事長指出，“創(chuàng)造價值是我們工作的目標。要建立科學合理的評價體系，形成公平公正的價值創(chuàng)造、評價、分配機制，除勞動、管理、知識等基本要素外，更加注重向貢獻顯著和業(yè)績突出者傾斜。”同時強調(diào)，“二級企業(yè)是
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**黨組在新集團完成重組啟動之始，就鮮明提出以奮斗者為本的重要管理理念，這是黨的十八大以來中央對干部隊伍建設(shè)的總體要求和習近平總書記提出的“20字”好干部標準在**的具體落實，是踐行“三嚴三實”要求、鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍的重要抓手，是匡正選人用人風氣，完善激勵約束機制的明確導向。
作為二級企業(yè)黨組，就是要把以奮斗者為本的重要管理理念落實在企業(yè)管理的具體行動上，持續(xù)深入地開展以奮斗者為本主題教育實踐活動，將其納入黨員領(lǐng)導干部經(jīng)常性教育工作中，作為公司“三嚴三實”專題教育的重要組成部分。要通過“以奮斗者為本”主題教育實踐活動的開展，促進公司各級領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變思想觀念，改進思想方法，加強能力建設(shè)，推動形成以奮斗者為本，以價值為導向的企業(yè)哲學和管理邏輯，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)和作風建設(shè)。
要用制度激勵奮斗者，形成向奮斗者傾斜的導向。在薪酬、獎勵、升職、提拔等方面更加突出奮斗者的貢獻，使激勵更有力，導向更鮮明，價值更明確。誰奮斗，就激勵誰，要用剛性的制度約束和激勵，保證奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情能夠持久地奔騰和涌流。
二、把握“以奮斗者為本”重要導向，作為考察任用新時期好干部的重要遵循
用人導向是最重要的導向。古人講：“用一善人，足以導千萬人從善”。實踐也反復證明，用好一個干部，就是樹起一面旗幟。當前，要把“以奮斗者為本”作為選人用人的重要導向，把干部選準用好，把各級領(lǐng)導班子配強配優(yōu)。
習近平總書記指出：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍，體現(xiàn)了領(lǐng)導人才成長的客觀規(guī)律。從基層一線培養(yǎng)選拔干部，是我們黨干部工作的一貫方針和優(yōu)良傳統(tǒng)�！薄耙獦淞幕鶎右痪�培養(yǎng)選拔干部的用人導向，把是否具有基層一線工作經(jīng)歷作為干部提拔使用的一個重要條件，引導和鼓勵廣大干部到基層一線經(jīng)受鍛煉，建功立業(yè)，使基層一線真正成為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地�！�
現(xiàn)實中，我們的一些年輕干部，從優(yōu)越家門進校門再進公司門，缺乏艱苦環(huán)境和艱難崗位的磨練，心理承受能力較差，把工作要求當成領(lǐng)導批評，“驕嬌”二氣有余，膽氣士氣不足。還有的受社會不良思想影響，價值取向和行為方式出現(xiàn)偏差，艱苦奮斗精神淡化，積極進取觀念淡漠，要引起我們的高度重視。
要在堅持好干部標準，堅持德才兼?zhèn)�，以德為先，堅持五湖四海，任人唯賢的同時，突出責任意識和擔當精神。把是否具有持續(xù)奮斗精神，能否帶領(lǐng)團隊沖鋒作為重要的考察任用標準。要堅持以實干論英雄，憑業(yè)績用干部，使有為者有位，擔當者重用。體現(xiàn)干與不干有區(qū)別，干好干壞不一樣，不讓老實人吃虧。要堅持優(yōu)先從成功團隊中選拔干部，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦崗位選拔干部，優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部的原則，真正形成以奮斗者為本的干部選拔、配備、使用、管理、監(jiān)督機制。
要建立領(lǐng)導干部關(guān)懷機制。黨組要為奮斗者鼓勁，為實干者加油，為擔當者撐腰。對在大膽創(chuàng)新和攻堅克難過程中出現(xiàn)工作失誤的干部要理解寬容，對因堅持原則和敢抓敢管而被誣告的干部要及時澄清，伸張正義，不使擔當者寒心，不使好人主義得利。
要創(chuàng)造條件，加大干部交流力度。小平同志說，“領(lǐng)導干部在一個地方呆久了不好”。干部在一個崗位的時間久了，就會出現(xiàn)崗位疲勞。實行干部交流，不論對于干部個人還是對企業(yè)都有好處。交流出創(chuàng)新，交流出干勁。要擴大干部交流平臺，在立足本公司內(nèi)部交流的基礎(chǔ)上，把干部放到集團系統(tǒng)有關(guān)單位交流，讓干部經(jīng)歷不同的風雨，經(jīng)受多樣的鍛煉，以更大的視野格局走活干部交流和復合培養(yǎng)這盤大棋。
年輕干部在我們事業(yè)發(fā)展過程中擔負繼往開來的歷史重任。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是關(guān)系到事業(yè)發(fā)展薪火相傳的戰(zhàn)略性問題，關(guān)系大局，關(guān)系長遠。要積極選拔使用年輕干部，讓優(yōu)秀年輕干部“及鋒而試”，用當其時，用當其位，在黃金時段施展才華。要加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，研究制訂促進年輕干部到基層企業(yè)、項目一線和艱苦崗位奮斗創(chuàng)業(yè)、成長成才的激勵機制和政策措施，引導年輕干部持續(xù)奮斗并創(chuàng)造價值。
三、把握“以奮斗者為本”成長邏輯，作為強化領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉
習近平總書記多次告誡黨員領(lǐng)導干部，“要始終保持一股艱苦奮斗的勁頭和銳意進取的激情，把全部思想和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上”。
干事創(chuàng)業(yè)，重在實干�？照務`國，實干興邦。注重實干，不尚空談是我們黨一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風，也是以習近平同志為總書記的黨中央躬身踐行的重要理念。**董事長指出，“奮斗是成功的基礎(chǔ)。這世界上，沒有哪個企業(yè)、哪個人能隨隨便便成功，唯有奮斗，才有輝煌”�！叭嘶钪鸵幸还� ……（未完，全文共4748字，當前僅顯示2398字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在“三嚴三實”第二專題學習研討會上的發(fā)言》）