礦長在安全質(zhì)量標準化工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、要真正理解開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動的目的和意義
二、要客觀分析開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動的現(xiàn)狀
（一）思想上沒有真正認識到質(zhì)量標準化是安全管理的基礎(chǔ)
（二）工作時緊時松，不能保持常態(tài)化
（三）不能擺正質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)的關(guān)系
三、要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作位于集團公司前列
（一）必須要有爭創(chuàng)一流的意識
（二）安全管理和質(zhì)量標準化管理要關(guān)注細節(jié)
（三）要強化動態(tài)監(jiān)管
（四）加大問責力度
（五）加強口內(nèi)和區(qū)隊的自主管理
四、幾項具體工作
（一）繼續(xù)強化反三違工作
（二）加強經(jīng)營管理，增強效益意識
（三）超前謀劃礦井生產(chǎn)接替
……
礦長在安全質(zhì)量標準化工作會議上的講話

今天在這里召開安全質(zhì)量標準化工作會議，總結(jié)7月份質(zhì)量標準化工作，對做得好的單位進行表彰獎勵，同時對8月份質(zhì)量標準化工作和后五個月的相關(guān)工作進行安排，包括謀劃明年。質(zhì)量標準化是安全管理的基礎(chǔ)，礦上對此次工作會議是非常重視的，但我在上面看著，會議和我預(yù)想有很大差距。首先就是會議紀律，會場有的人是搖搖欲睡，人員進進出出。為什么把大家請過來？是來解決問題的。在座的都是班隊長以上管理人員，都是帶兵的人，這種狀態(tài)你能帶誰？召開此次會議是解決在座的思想問題，再強推質(zhì)量標準化，質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ)，必須高度重視，不能流于形式。管理者首先自己要正，要以身作則，自己要清楚自己的職責。
剛才貽平處長已經(jīng)宣讀了排名，各專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)進行了點評，對8月份相關(guān)工作進行了安排。我都同意。我覺得我們的質(zhì)量標準化工作始終是止步不前的，沒有大的起色，任務(wù)重、產(chǎn)量大、地壓大等等，這都不能作為客觀原因，主要還是思想認識問題。下面我就質(zhì)量標準化工作講幾點意見。
一、 要真正理解開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動的目的和意義。
集團公司下發(fā)了166號文，對質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動提出了
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常態(tài)化。集團公司提出的管理思想不健康的“四種表現(xiàn)”中的第二種就是“質(zhì)量標準化搞停工應(yīng)付檢查，集團公司動態(tài)督查礦上安排專人盯，片面地強調(diào)名次�！蔽覀儸F(xiàn)在的區(qū)隊管理者在現(xiàn)場檢查打分后都牢騷滿腹，根本不從自身找原因。對于質(zhì)量標準化工作搞不好的單位，下一步我們要繼續(xù)進行嚴厲處罰。獎勵處罰都只是手段，不是目的，目的還是推進質(zhì)量標準化工作上臺階，保證**礦的安全形勢平穩(wěn)，形成工作的常態(tài)化。
（三）不能擺正質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)的關(guān)系。我之前也多次講過，凡是質(zhì)量標準化搞的好的單位，像開拓312隊、掘進203隊，他們知道怎么管理，怎么帶隊伍，能夠看到問題，解決問題；凡是質(zhì)量標準化搞的不好的單位，產(chǎn)量、進尺等都是一塌糊涂。輔助單位也是一樣，系統(tǒng)有問題，也是影響安全生產(chǎn)的。平時看到機頭機尾有積水，認為是小事不重視，時間長了就會轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)問題。質(zhì)量標準化工作不是搞著玩的，不是花拳繡腿。礦車掉道了，拿道時安全嗎？皮帶磨損出問題了，處理時安全嗎？很多事故都是在處理過程中發(fā)生的。安全管理中，現(xiàn)場的故障率是越低越好，環(huán)節(jié)是越少越好。集團公司包括我們礦發(fā)生的各類事故，事后分析很多事故都是因為很簡單的事情造成的，就是因為疏忽，在細節(jié)上出問題，最終釀成大問題。現(xiàn)場質(zhì)量標準化好了，安全會好的，生產(chǎn)任務(wù)也會好的，這是辯證的關(guān)系。各級管理者要學(xué)會管理。
剛才各分管領(lǐng)導(dǎo)講到的內(nèi)容，我不再展開細講。我們的質(zhì)量標準化總體目標就是保持在集團公司前列。**處長上周三會議上講過了，二季度集團公司質(zhì)量標準化檢查結(jié)果要按照文件進行獎罰兌現(xiàn)，目的就是把基礎(chǔ)工作做實做牢�！盎A(chǔ)不牢，地動山搖�！辟|(zhì)量標準化就是上標準崗，干標準活。
三、要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作位于集團公司前列。
（一）必須要有爭創(chuàng)一流的意識。**礦質(zhì)量標準化要爭一流，安全上也要爭一流。思想認識決定行動。先進的單位不要驕傲，這是流動紅旗，要感到自身的壓力。后進的單位也要努力，中流的單位不要甘于中流。一個單位不可能永遠第一，或者永遠倒數(shù)第一、永遠中游。要主動提高質(zhì)量標準化的意識，樹立爭創(chuàng)一流的意識，意識到質(zhì)量標準化工作是為了保安全、促生產(chǎn)、增效益。
（二）安全管理和質(zhì)量標準化管理要關(guān)注細節(jié)。細節(jié)不能疏忽，“小事”不關(guān)注會釀成“大事”。質(zhì)量標準化工作做好了，安全上肯定是有把握的，反之，大而化之不落實，細節(jié)把握不住，出事是必然的�，F(xiàn)在煤礦的安全管理是越來越精細化了，重在細節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對此管理者要敏感，要心里有數(shù)。要主動對照標準，真正把質(zhì)量標準化作為安全管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，質(zhì)量標準化意識要入心入腦，要學(xué)標準、知標準、用標準。不能為了考試而考試，關(guān)鍵還是要用，用在平時工作中，質(zhì)量標準化要向采區(qū)工作面，向生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)中延伸。
剛才分管領(lǐng)導(dǎo)也講了，質(zhì)量標準化做不好，現(xiàn)場一檢查就整改，怎么能不影響進尺？必須要堅持強推質(zhì)量標準化，要和反三違工作一樣，形成常態(tài)化。明年在制定制度時還要在今年的基礎(chǔ)上加大獎罰力度�！安淮蚯诓淮驊�，專打不長眼的”，各單位要重視基礎(chǔ)工作，重視現(xiàn)場工作，好的單位要繼續(xù)保持，差的要迎頭趕上；好的單位要總結(jié)，差的也要總結(jié)，把經(jīng)驗做法通過現(xiàn)場落實來提高。
（三）要強化動態(tài)監(jiān)管。五大員參與日常監(jiān)管，要進行考試，首先要讓他們自己知道標準。目前現(xiàn)場檢查和監(jiān)管會不會出現(xiàn)打人情分的情況？檢查要保證公平、公正，更不能借此吃拿卡要，發(fā)現(xiàn)這樣的違規(guī)人員要長期待崗，永遠不讓上崗。我要求**礦全體職工干任何事情，必須公平、公正，尤其是各口不允許搞平衡，不能今天是你明天是我，當老好人，分管領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注。安監(jiān)處負責，8月份對五大員進行質(zhì)量標準化標準考試。
（四）加大問責力度。集團公司166號文和礦91號文里有明確要求，對于競賽活動進行經(jīng)濟和崗位雙重問責。我再次提醒各位，礦91號文規(guī)定：對連續(xù)兩次排名最后的單位黨政負責人給予降職處分，對連續(xù)三次排名最后的單位黨政負責人給予撤職處分。為什么要加大問責？就是一種責任的體現(xiàn)，總是干不好的，責任履行不到位的，就不能在現(xiàn)有的崗位干。安全是一票否決制，總是搞不好質(zhì)量標準化工作的管理干部，也要進行置換。
（五） ……（未完，全文共4394字，當前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦長在安全質(zhì)量標準化工作會議上的講話》）