在機動能源工作大會上的講話

目錄/提綱：……
一、關于2014年機動能源工作簡要回顧
一是思想認識進一步提高
二是基礎管理進一步加強
三是技術改造進一步展開
四是維護保養(yǎng)進一步深化
二、關于20155年機動能源工作的幾點要求
（一）以提高思想認識為前提，開拓機動能源管理新思路
一是要充分認識機動能源管理的重要性，牢固樹立機動能源管理無小事的觀念
二是要堅持“兩手抓兩手都要硬”
三是要賦予機動能源管理工作新的內(nèi)涵
四是要樹立機動能源管理的新理念
（二）以夯實管理基礎為起點，創(chuàng)造機動能源管理新水平
一是要加強設備基礎工作
二是要加強能源管理
三是要加強固定資產(chǎn)管理
四是要加強設備過程控制管理
五是要推進創(chuàng)建工作
（三）以狠抓薄弱環(huán)節(jié)為契機，攀登機動能源管理新臺階
（四）以開展科技攻關為手段，推動機動能源管理新跨越
一是要加大技術攻關的力度
二是要大力開展設備改造性維修工作
（五）以深化教育培訓為動力，營造機動能源管理新氛圍
（六）以落實考核措施為平臺，實現(xiàn)機動能源管理新突破
……
在機動能源工作大會上的講話
夯實管理基礎 創(chuàng)新工作思路
不斷開創(chuàng)機動能源工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面

同志們：
在我礦管理工作不斷深化、管理水平不斷提升的今天，召開2015年機動能源工作會議尤其具有十分重要的意義，今天會議的主要目的就是進一步貫徹落實一屆三次黨代會、職代會精神，團結、動員和引導全礦上下進一步提高認識，增強意識，深化管理，創(chuàng)新機制，不斷開創(chuàng)我礦機動能源工作新局面，為穩(wěn)定礦山生產(chǎn)能力、服務重點工程建設、實現(xiàn)再創(chuàng)一個新武銅的目標而不懈努力！
剛才，副礦長**代表礦行政作了機動能源工作報告；副總工程師、機動部主任**宣讀了有關機動能源工作的通知；副經(jīng)理**宣讀了礦2014年度機動能源工作先進單位、先進個人表彰決定；接下來，采礦車間、選礦車間、機電車間…領導還將就本單位機動能源工作發(fā)言；技術、操作、維修人員代表將作經(jīng)驗介紹。希望各單位、部門會后迅速將會議精神傳達貫徹落實下去，也希望會議的召開成為我礦機動能源工作再上新臺階的強大動力。
下面，我重點講二個方面的工作：

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致一般性設備事故沒有杜絕，尤其是大型骨干設備管理手段有待進一步完善；二是機動能源管理信息化、自動化程度不高，導致部分設備效率難以提高，運行成本難以降低；三是機動能源管理技術、操作及維修人員學技術、鉆業(yè)務的氛圍仍不濃厚，急需提高技能素質，以適應礦山快速發(fā)展過程中熟練駕馭高新設備、進口設備的需要；四是節(jié)能降耗意識有待加強，大手大腳、長明燈、長流水及跑冒滴漏現(xiàn)象仍然存在，等等，這些問題在一定程度上制約著我礦機動能源工作的持續(xù)健康發(fā)展，必須引起全礦上下的高度重視，采取有力的措施認真研究并加以解決。

二、關于20155年機動能源工作的幾點要求
20155年是我礦發(fā)展進程中承前啟后的重要一年。既要穩(wěn)定生產(chǎn)能力、力爭突破萬噸銅金屬量，又要突出抓好5000噸技改工程建設。希望與困難同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。全礦上下尤其是機動能源管理工作要以生產(chǎn)為核心，以科技為先導 以創(chuàng)新為動力，以效益為目的，不斷拓寬工作思路，充分挖掘管理潛力，切實為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行提供可靠保障。
如何加強機動能源管理，使之更好地服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設，是機動能源工作者在今后工作中長期探索的重要課題。為進一步促進機動能源工作邁上新臺階，我就今年機動能源工作提六點要求：
（一）以提高思想認識為前提，開拓機動能源管理新思路。當今世界經(jīng)濟全球化，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)之間競爭更為激烈，企業(yè)對設備能源的依賴程度越來越高，設備能源作為生產(chǎn)核心要素參與生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭手段尤為重要。對此：一是要充分認識機動能源管理的重要性，牢固樹立機動能源管理無小事的觀念。設備是生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術的載體，能源是企業(yè)運行的“血液”，是先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，既是企業(yè)進行生產(chǎn)的物質基礎和技術裝備，又是衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的一個基本標志。二是要堅持“兩手抓兩手都要硬”。各級領導要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓設備改造；設備管理人員要一手抓設備管理，一手抓維修改造；操作人員要一手抓設備使用，一手抓維護保養(yǎng)。三是要賦予機動能源管理工作新的內(nèi)涵。要從更新管理觀念、轉變管理模式、改進管理方法入手，賦予機動能源管理工作新的內(nèi)涵：在管理思想上，要更加注重企業(yè)綜合管理素質的全面提升，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、質量控制、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益與機動能源管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，要更加注重激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一，積極調動全員積極性，充分體現(xiàn)以人為本；在管理手段上，要充分利用設備點檢、巡檢、預防維修及固定資產(chǎn)管理，提高管理效率；在管理方式上，要更加注重基礎管理與現(xiàn)場管理的有機融合，確保設備運行、檢修等各項管理工作系統(tǒng)有效地運行。四是要樹立機動能源管理的新理念。要培養(yǎng)以人為本的設備管理理念，樹立人的因素第一的思想，讓職工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，不斷激勵員工的責任心和積極性；要樹立設備人格化的管理思想，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，要把設備與操作、維修人員看成統(tǒng)一整體，榮辱共享、利害相連；要堅持設備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞，多從技術上找差距，多從工作上找失誤，多從人的因素上找原因，從而不斷提高機動能源管理水平。
（二）以夯實管理基礎為起點，創(chuàng)造機動能源管理新水平。機動能源基礎管理是決定生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)基礎管理的重要組成部分。對此：一是要加強設備基礎工作。要進一步建立健全設備定期維護檢修制度、設備巡視檢查制度、設備故障分析和責任追究制度、設備維修維護費用定額考核制度、設備管理考評制度，尤其要完善大型進口設備的詳細技術檔案，規(guī)范基礎管理，為加強設備能源管理打下堅實基礎；二是要加強能源管理。在目前 ……（未完，全文共5734字，當前僅顯示2013字，請閱讀下面提示信息。收藏《在機動能源工作大會上的講話》）