讀《節(jié)約的都是利潤》有感

讀《節(jié)約的都是利潤》有感

“勤儉節(jié)約，儉以養(yǎng)德”這樣的古訓(xùn)，在家庭，學(xué)校，電視，單位，還是在社會其他場合都不斷地被提及和傳揚。我們的時代在變化，行為在轉(zhuǎn)變，但這種思想和意識在不同潮流演變中卻有著其亙古不變的精髓所在。淺讀《節(jié)約的都是利潤》這本書后，作為一名企業(yè)人，我能體會到節(jié)約在當下“僧多粥少”的競爭下，就是一種利潤的創(chuàng)造，而節(jié)約在此時也賦予了不同的含義和指向。我們能做的真的還有很多。
“開源節(jié)流”這是三維公
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工作流程的煩雜造成的浪費、材料和產(chǎn)品積壓過多的浪費等等，這些現(xiàn)象輕者造成物質(zhì)資金的損失，重者可導(dǎo)致一個企業(yè)的淘汰。所以每個企業(yè)員工都有責任和義務(wù)去關(guān)注身邊的細節(jié)，去推動“節(jié)約型企業(yè)”的發(fā)展路徑，打造一個有競爭力的行業(yè)領(lǐng)跑者。
這本書介紹的企業(yè)案例非常多，闡述的節(jié)約思想也很獨特，很多觀念和想法非常值得借鑒。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，在杜絕浪費上，我覺得首先在思想上對節(jié)約要重新認識。企業(yè)要把節(jié)約內(nèi)化成一種文化進行宣導(dǎo)，小到人走燈滅、水龍頭不滴水、下班關(guān)電腦、打印紙雙面使用和回用、不隨意損壞財物、工具使用后的定位管理，大到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、資源的最大化利用、設(shè)備升級、技術(shù)改造等等，讓每位員工清楚節(jié)約隨處可為，從被動到主動，常年累月的細節(jié)變化就是一筆大成本的節(jié)約。往往企業(yè)在做到一定規(guī)模后，從管理層到普通員工越覺得，浪費一點點沒關(guān)系。其實集體利益得到保障，節(jié)約下來，員工的工作環(huán)境、福利待遇就會好一些。所以做好全面“節(jié)約”，才是關(guān)乎企業(yè)的生存之道，這也有著深遠的現(xiàn)實意義和社會意義。
其次，員工要堅守崗位職責，發(fā)揮敬業(yè)精神。因為每個崗位上的員工都敬業(yè)，高度負責，整個項目才能有序高效地完成，降低了犯錯的幾率，客戶的要求才能得到保障，最終實現(xiàn)企業(yè)的高效益。員工只有具備了較強的敬業(yè)精神，他才能熱愛工作，主動去學(xué)習(xí)，愿意去改變，同時對待工作的專注力也會提升。好員工不能發(fā)揮所長，充沛精力得不到保障，這是一種人力的浪費。
最后，還要建立起制度約束。實踐中，往往少數(shù)人靠覺悟，大多數(shù)人靠制度。就像文中提到的思科公司，依靠公司的技術(shù)優(yōu)勢，建立一套可行、嚴謹?shù)闹贫�，從利益的引�?dǎo)上激勵員工能主動去做好節(jié)約，杜絕浪費。另外監(jiān)管要到位，員工做了小的改變，該宣傳的就要宣傳 ……（未完，全文共1474字，當前僅顯示937字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《節(jié)約的都是利潤》有感》）