城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃工作考察報(bào)告

目錄/提綱：……
一、考察基本情況
二、先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)和作法
1、城市經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
2、城市管理電子網(wǎng)絡(luò)化
3、建設(shè)資金投入多元化
4、城鄉(xiāng)建設(shè)生態(tài)化
5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化
6、社會(huì)管理精細(xì)化
7、公共服務(wù)最大化
……
城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃工作考察報(bào)告

6月23日至28日，我隨考察小分隊(duì)深入江蘇無(wú)錫、張家巷、常州、揚(yáng)州等地，對(duì)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了考察。
一、考察基本情況
我們每到一處，對(duì)城市建設(shè)從總體空間規(guī)劃布局到具體建筑景觀設(shè)置，從整體功能到街道、小區(qū)、公園及相關(guān)公共服務(wù)設(shè)施的擺布等，都進(jìn)行了細(xì)致地觀察了解，在獲取相關(guān)資料、認(rèn)真聽取介紹的同時(shí)，積極和有關(guān)人士進(jìn)行座談，與當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行交流，對(duì)他們的經(jīng)驗(yàn)和作法有了進(jìn)一步的了解和掌握。這些城市所展示的現(xiàn)代化的都市氣派、強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)、便利的交通網(wǎng)絡(luò)、亮麗的住宅小區(qū)、發(fā)達(dá)的服務(wù)設(shè)施等，給人耳目一新的感受，他們的建設(shè)成就、超前的發(fā)展眼光、清晰的發(fā)展思路和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，給人強(qiáng)烈地震撼，使我們深受啟發(fā)和教育。通過考察，我們看到了自己在觀念、機(jī)制、工作上的差距，進(jìn)一步增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感，更加堅(jiān)
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字化城管實(shí)行“五臺(tái)合一”，即：將監(jiān)督系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、“12319”系統(tǒng)、 GPS定位系統(tǒng)、巡查系統(tǒng)等五個(gè)平臺(tái)整合到一個(gè)數(shù)字平臺(tái)。
3、建設(shè)資金投入多元化。在各級(jí)加大財(cái)政專項(xiàng)投入的同時(shí)，積極拓展多元化投資渠道，吸引大量民間和社會(huì)投資，成為城市建設(shè)的重要資金保障。以揚(yáng)州市為例，一是鼓勵(lì)通過采用特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，引導(dǎo)各類資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)和古城保護(hù)等領(lǐng)域；二是擴(kuò)大土地收儲(chǔ)范圍和規(guī)模，提高土地儲(chǔ)備總量和融資授信額度，通過發(fā)行城市土地債券等途徑籌集資金；三是積極創(chuàng)新融資運(yùn)作機(jī)制，扶持城控公司、名城公司、新盛置業(yè)公司、瘦西湖旅發(fā)公司等融資平臺(tái)，整合資源。其中城控集團(tuán)公司注冊(cè)資本金達(dá)70億元，總資產(chǎn)431億元，凈資產(chǎn)221億元，今年上半年，融資達(dá)到28億元。溧陽(yáng)市市級(jí)財(cái)政投入3000萬(wàn)元，鎮(zhèn)村自籌資金達(dá)到1.58億元。
4、城鄉(xiāng)建設(shè)生態(tài)化。在城市建設(shè)上，各市普遍把生態(tài)建設(shè)放在首位，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的水資源，打造山水園林景觀，城市綠化率普遍達(dá)到40%以上。無(wú)錫市全市48%的面積為山水所據(jù)，森林覆蓋率達(dá)27%以上，城鎮(zhèn)綠化覆蓋率達(dá)到45%以上。張家巷市充分發(fā)揮永久性保留農(nóng)田的生態(tài)維系功能，推進(jìn)“萬(wàn)頃良田建設(shè)工程”， 近三年累計(jì)投入超億元，重點(diǎn)打造沿路、濱江、臨河生態(tài)廊道和以景觀綠地、自然山體、人工湖泊等構(gòu)成的生態(tài)斑塊和節(jié)點(diǎn)工程，成為江蘇省首批村莊環(huán)境整治工作示范市。
5、經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化。長(zhǎng)三角地區(qū)緊抓國(guó)際資本向長(zhǎng)三角轉(zhuǎn)移加快的機(jī)遇，在投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、管理_、運(yùn)行機(jī)制諸方面全方位與國(guó)際接軌，基本形成了與國(guó)際分工互接互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)體系，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊的空間和強(qiáng)勁的動(dòng)力。常州市2012年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3950億元，其中注冊(cè)外資實(shí)際到帳33.5億美元，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)287億美元。常州市武進(jìn)區(qū)2012年工商登記注冊(cè)外資和實(shí)際到賬外資分別完成14億美元和10億美元，新增超3000萬(wàn)美元項(xiàng)目18個(gè)，其中博世、利優(yōu)比、中微光電子等超億美元項(xiàng)目和西門子、普利司通、住友商事、安川電機(jī)、納博特斯克等世界500強(qiáng)企業(yè)成功入駐該地。
6、社會(huì)管理精細(xì)化。當(dāng)前的社會(huì)矛盾多，社會(huì)管理已經(jīng)是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題。無(wú)錫市崇安區(qū)社會(huì)管理探索出了“崇安模式”，即：以“把社會(huì)管理抓到位、把公共服務(wù)送到家”為導(dǎo)向，在全市城鄉(xiāng)同步推進(jìn)社區(qū)管理，全力推動(dòng)社區(qū)管理服務(wù)由分散向集中、由硬件向軟件、由粗放向精細(xì)、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型。其主要內(nèi)涵是減少中間層次、縮短管理過程、增大管理幅度、提高管理效能，在具體實(shí)踐中，形成了“一平臺(tái)五整合”，“一平臺(tái)” 即：設(shè)立城市社區(qū)事務(wù)工作站（或農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心）；“五整合” 即：工作整合、人員整合、經(jīng)費(fèi)整合、信息整合、考核整合，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)工作人員崗位相互兼容，人員相互補(bǔ)位，工作相互協(xié)調(diào)，居民到社區(qū)“進(jìn)一扇門、找一個(gè)人、辦所有事”。同時(shí)，設(shè)立居民聯(lián)系箱，公布民生熱線電話、QQ群和社區(qū)網(wǎng)站地址，為社區(qū)居民發(fā)放居民聯(lián)系卡，為每個(gè)社區(qū)所有群眾建立電子 ……（未完，全文共2533字，當(dāng)前僅顯示1611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃工作考察報(bào)告》）