目錄/提綱:……
一、“三嚴三實”的本真內(nèi)涵
1、“三嚴”強調(diào)的是道德、權(quán)力和紀律
2、“三實”強調(diào)的是干事立業(yè)、為人處世的基本要求
二、“三嚴三實”的重要意義
1、開展“三嚴三實”專題教育,是黨的群眾路線教育實踐活動的深化
三、“三嚴三實”專題教育的重要性
1、開展“三嚴三實”專題教育,是黨的群眾路線教育實踐活動的深化
四、“不嚴不實”方面的突出問題
1、行使權(quán)力不嚴
2、自我約束不嚴
3、制度執(zhí)行不嚴
4、管理監(jiān)督不嚴
1、業(yè)績觀不實
2、干工作不實
3、工作推進不實
4、工作作風(fēng)不實
五、自覺踐行“三嚴三實”要求
(一)做到政治堅強,恪守政治規(guī)矩
一是要堅定理想信念
二是要守紀律講規(guī)矩
三是要堅決維護_
四是要秉公規(guī)范用權(quán)
(二)強化責(zé)任擔當,務(wù)求工作成效
(三)守住廉潔底線,落實“兩個責(zé)任”
(四)做到忠誠組織,懂得感恩企業(yè)
六、對公司開展好“三嚴三實”專題教育的要求
(一)要提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)要堅持以上率下,加強指導(dǎo)督查
(三)要強化問題導(dǎo)向,注重講求實效
……
踐行“三嚴三實”做好各項工作專題黨課提綱
公司黨委書記 副總經(jīng)理
2015年6月10日
一、“三嚴三實”的本真內(nèi)涵
1.“三嚴”強調(diào)的是道德、權(quán)力和紀律。
嚴以修身,就是要加強黨性修養(yǎng),堅定理想信念,提升道德境界,追求高尚情操,自覺遠離低級趣味,自覺抵制歪風(fēng)邪氣。
嚴以用權(quán),就是要堅持用權(quán)為民,按規(guī)則、按制度行使權(quán)力,把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。
嚴以律己,就是要心存敬畏、手握戒尺,慎獨慎微、勤于自省,遵守黨紀國法,做到為政清廉。
2.“三實”強調(diào)的是干事立業(yè)、為人處世的基本要求。
謀事要實,就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神,不好高騖遠,不脫離實際。
創(chuàng)業(yè)要實,就是要腳踏實地、真抓實干,敢于擔當責(zé)任,勇于直面矛盾,善于解決問題,努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
做人要實,就
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我素。公款吃喝、超標準消費,在有的管理人員身上還時有發(fā)生,與客戶交往超出界限、交往甚密,吃拿卡要,不該去的地方有的還去,不該吃的宴請有的還吃,不該拿的東西有的還拿,不該坐的車有的還坐,不該報的賬有的還報。
3.制度執(zhí)行不嚴。有些制度只是訂在框上、貼在墻上,寫在紙上、印在文件上,講在會議上、承諾在口頭上,就是落實不到行動上。有的管理人員對公司制度“彈性”執(zhí)行,對自己有利的就執(zhí)行,對自己不利的就打折扣;有的對公司有關(guān)制度“變通”執(zhí)行,搞“上有政策、下有對策”;有的對制度執(zhí)行和落實過程不去監(jiān)督,不去跟蹤,不去問效。
4.管理監(jiān)督不嚴。放松教育,放松管理,放松紀律,面對部門出現(xiàn)的問題不管不問、放任自流。放松監(jiān)督,對自己要求不嚴,對別人也不監(jiān)督。放松考核,內(nèi)容不實、要求不細。有的失之于寬、失之于軟;有的能拖就拖、能放就放;有的大事化小,小事化了;有的責(zé)任追究不嚴,主體不明、避重就輕。
在“不實”的問題上,主要表現(xiàn)為:
1.業(yè)績觀不實。有的管理人員業(yè)績觀不正確,當一天和尚撞一天鐘,不求成績、但求無過;有的干工作急功近利,只顧眼前、不顧長遠,工作脫離實際,沒有充分征求意見和論證 ;有的畏難情緒嚴重,頻繁尋找客觀原因做擋箭牌。
2.干工作不實。有的謀劃工作做虛功,僅僅是提一些口號,玩文字游戲,華而不實,缺乏具體內(nèi)容,更沒有切實可行的推進措施,操作性和實用性不強。有的創(chuàng)新能力和意識差,管理思維僵化,工作活力不足,謀劃工作、執(zhí)行決定、制定制度不實事求是,不了解實情,干工作沒有自己的想法,經(jīng)驗主義嚴重,以前怎么搞的現(xiàn)在還怎么搞,照抄照搬、機械執(zhí)行,碰到問題“兩眼”瞪著上級,上級說咋辦就咋辦,就像小孩子一樣“喂什么吃什么”。
3.工作推進不實。有的管理溝通協(xié)調(diào)不利,自上而下的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等管理體系不完善。有的重安排輕落實,管理方式粗放、浮夸,管理惰性、思想惰性問題很嚴重,抓工作停留在表面,“動口不動手”,不督促執(zhí)行,不檢查整改,致使工作執(zhí)行不到位,效果達不到預(yù)期,管理漏洞多。有的考核流于形式,講情面、講困難、講關(guān)系,總是“雷聲大雨點小”,績效考核體系沒有充分發(fā)揮出導(dǎo)向、激勵和約束作用,導(dǎo)致員工覺得干多干少一個樣,干好干壞也一個樣,無形中助長了“大鍋飯”的惰性思想。
4.
工作作風(fēng)不實。有的重他律、輕自律,行為準則、工作標準過多依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門的實時監(jiān)督,自律意識薄弱;有的重理論輕實際,造成許多標準都是理論上可行,而實際難操作、難到位,甚至于阻礙了工作推進;有的重本本輕落實,部署工作提了要求,到最后卻成了一紙空文、一句空話,工作虎頭蛇尾,光說不練,沒有腳踏實地,管理不閉環(huán),抓過程控制、具體落實不到位;有的重在位輕到位,“人到心未到”,責(zé)任不落實,工作不努力;有的有激情沒熱情,干工作“三分鐘熱度”。
五、自覺踐行“三嚴三實”要求
(一)做到政治堅強,恪守
政治規(guī)矩。
一是要堅定理想信念。踐行“三嚴三實”,首先要鑄牢理想信念,增強黨的意識。
二是要守紀律講規(guī)矩。要把守紀律講規(guī)矩作為第一位的任務(wù),始終在思想上政治上行動上同黨中央、集團公司黨組保持高度一致,堅決擁護黨中央、集團公司的領(lǐng)導(dǎo),堅決貫徹中央的方針政策和集團公司黨組的決策部署。
三是要堅決維護_。面對反恐維穩(wěn)“三期疊加”的特殊形勢,必須堅決貫徹中央_方 ……(未完,全文共5112字,當前僅顯示1795字,請閱讀下面提示信息。
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