醫(yī)院2015年工作計劃

目錄/提綱：……
一、緊抓作風(fēng)建設(shè)，打造過硬隊伍
二、提升醫(yī)療質(zhì)量，增強服務(wù)能力
三、優(yōu)化經(jīng)管方案，改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
四、新設(shè)診療項目，增加經(jīng)濟總量
五、引進儀器設(shè)備，提高診療水平
六、改造硬件設(shè)施，打造優(yōu)美環(huán)境
七、加強科學(xué)管理，減少制度漏洞
八、提高職工待遇，提升幸福指數(shù)
九、加強文化建設(shè)，營造和諧氛圍
……
**醫(yī)院2015年工作計劃

2015年是全面推進醫(yī)療_改革第一年，很多_會有較大調(diào)整，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛聽取各方面意見，認(rèn)真思考集體決策，科學(xué)謀篇布局，繪就**醫(yī)院2015年發(fā)展藍圖。
2015年，**醫(yī)院總體工作思路是：穩(wěn)健發(fā)展，尋求突破，科學(xué)管理，再上臺階。
穩(wěn)健發(fā)展是宗旨。我們將在提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，控制固定資產(chǎn)投資，逐步提高職工待遇等方面著手。
尋求突破是重點。我們將開設(shè)綜合科、康復(fù)二科、血透中心，開展神經(jīng)功能康復(fù)、醫(yī)學(xué)美容等新技術(shù)，引進核磁共振等一系列新設(shè)備，找準(zhǔn)新的經(jīng)濟增長點。
科學(xué)管理是難點。我們將調(diào)整經(jīng)管方案，合理分配、充分調(diào)動積極性。探索后勤管理社會化，加強信息化建設(shè)，嚴(yán)格控制支出，科學(xué)理財，減
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的機會，讓二甲要求常態(tài)化，讓醫(yī)療質(zhì)量有明顯提升。
三、優(yōu)化經(jīng)管方案，改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
我們要充分利用經(jīng)管方案的杠桿作用，充分調(diào)動各方面積極性，同時也要高度重視公立醫(yī)院的公益性，努力去除經(jīng)管方案的不合理因素，加強藥品管理，壓縮利潤空間，努力將藥比下降5個百分點。加大中草藥用量，發(fā)揮中醫(yī)特色。鼓勵開展新技術(shù)，鼓勵開展價格低廉、療效肯定的診療項目，積極適用醫(yī)藥分家的醫(yī)改總目標(biāo)。
四、新設(shè)診療項目，增加經(jīng)濟總量
2015年新開設(shè)綜合科，將為神外、五官、內(nèi)分泌、腎透等科室提供廣泛發(fā)展平臺，開設(shè)以功能康復(fù)為主的康復(fù)二科，加大皮膚科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科等具有創(chuàng)收潛力科室的投入，為經(jīng)濟總量提升提供有力支撐，同時要加強醫(yī)院現(xiàn)有儀器設(shè)備的管理，增加其使用率，努力做到物盡其用。繼續(xù)加強與上級醫(yī)院聯(lián)系，加強院內(nèi)和科內(nèi)會診，減少病人外流，努力吸引周邊地區(qū)病人，爭取在2015年業(yè)務(wù)收入達到9000萬元。
五、引進儀器設(shè)備，提高診療水平
2015年我們將引進核磁共振，對提升醫(yī)院品質(zhì)，提高診療水平有很大促進，在保證臨床必須用儀器設(shè)備的前提下，引進醫(yī)生學(xué)得會，病人用得上，投資收得回的儀器設(shè)備，更好地為病人服務(wù)。在設(shè)備引進過程中嚴(yán)格依法依規(guī)，設(shè)備引進后，加強維護維修，保證設(shè)備使用完好率，有效保證醫(yī)療安全，有效保證醫(yī)療質(zhì)量。
六、改造硬件設(shè)施，打造優(yōu)美環(huán)境
我院是一所花園式醫(yī)院，明年我們將改造老三棟病房，建設(shè)好高標(biāo)準(zhǔn)的血透中心。擴建職工食堂，實行醫(yī)患分離就餐。改建好門診用房，提供一個人性化的、溫馨的診療環(huán)境。加強保衛(wèi)科用房建設(shè)，建立合格的警務(wù)室，建設(shè)好核磁共振診療中心。醫(yī)院建設(shè)將遵循整體規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、規(guī)范實用、量力而行的方針。加強平時維護維修、保潔等工作，共同打造優(yōu)美的環(huán)境。
七、加強科學(xué)管理，減少制度漏洞
我院是一所運行了近50年的老院，有很多寶貴的管理制度，但也遺留了很多與現(xiàn)代管理不相適用的陋習(xí)，我們必須加強_，結(jié)合醫(yī)院實際情況，及時糾正管理制度，實行科學(xué)管理。必須加強財務(wù)管理、人事管理，加強審計工作，努力減少漏洞。提高資金利用率，減少內(nèi)耗。請律師、會計師、審計師等專家參與醫(yī)院管理，出主意，把好關(guān)，把權(quán)力關(guān)進籠子。努力做到不違規(guī)、不出事。
八、提高職工待遇，提升幸福指數(shù)
一定要讓廣大職工充分享受醫(yī)院發(fā)展帶來的紅利。2015年在職職工人均每月增加工資305元，離退休職工每月增加工資210元，合同制員工每月增加190元，同時保證其他福利不低于2014年。加強醫(yī)院食堂管理，加大投入，提升服務(wù)能力，保證職工在食堂吃好、吃飽。加強保衛(wèi)科力量，協(xié)調(diào)好各崗位關(guān)系，保證職工安全、有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。高度重視工會、職代會、女工委、團委工作，關(guān)心愛護職工，尊重職工當(dāng)家作主的權(quán)利，努力提升 ……（未完，全文共2333字，當(dāng)前僅顯示1483字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2015年工作計劃》）