煤礦礦長職代會上講話1萬字

煤礦礦長職代會上講話1萬字

提升產(chǎn)業(yè)水平 打造競爭優(yōu)勢
穩(wěn)步推進示范型“雙高”礦井建設(shè)
——****同志在***年下半年公司黨委、行政工作會議暨首屆**次職代會上的報告
（***年*月*日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會做工作報告，請審議。

第一部分 上半年工作簡結(jié)

上半年，是我們深化改革，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的半年。半年來，我們認真貫徹落實年初“兩會”精神，堅持以“三個全面升級”指導(dǎo)工作，加大科技興礦和機制創(chuàng)新力度，克服困難，強化管理，大力推進示范型“雙高”礦井建設(shè)，各項工作均取得了優(yōu)異成績。其主要標志是：

1.煤炭生產(chǎn)保持了較高水平。上半年，在地質(zhì)條件變化和銜接倒面頻繁的困難情況下，通過加強生產(chǎn)組織，生產(chǎn)煤炭***萬噸，超額完成了過半指標。

2.單產(chǎn)效率又有新提高。上半年，工作面單產(chǎn)和原煤全員效率分別完成***萬噸和***噸/工，同比分別提高了**%和**%。

3.礦井“三個煤量”充足。上半年，掘進進尺完成***米，超煤業(yè)公司下達的分解指標***米，獲回采煤量***萬噸；開拓進尺***米，超半年分解指標***米，獲開拓煤量***萬噸，準備煤量***萬噸。

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯著。上半年，完成3項洗煤改造工程，入洗原煤**
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生產(chǎn)理念導(dǎo)入實際工作，大力推行了秩序化生產(chǎn)，提高了正點下班率，特別是針對“非典”疫情影響生產(chǎn)出勤的問題，四個綜采隊科學調(diào)劑工力，狠抓工時利用，超額完成了上半年產(chǎn)煤任務(wù)，并創(chuàng)出了日產(chǎn)煤20680噸的新紀錄。其中綜采**隊抓住**長走向工作面開采的有利契機，創(chuàng)出了月產(chǎn)煤**萬噸和半年度產(chǎn)煤**萬噸的新水平。綜采**隊、綜采**隊和綜采**隊也發(fā)揚敢打硬拼，團結(jié)奉獻的精神，上半年分別完成***萬噸、***萬噸和***萬噸。

其次，加強生產(chǎn)準備，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。上半年，我們堅持把強化生產(chǎn)準備作為促進礦井可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。掘進線針對生產(chǎn)銜接緊張的問題，狠抓了高速高效機掘進尺，上半年，四個掘進區(qū)分別進尺***米、***米、***米和***米，并創(chuàng)出了錨桿巷道單進**米的新水平。開拓線緊密圍繞**采軌道下山和**井底車場等重點工程，精心組織，科學施工，超額完成了上半年進尺任務(wù)，其中開拓三區(qū)三條鉆車線進尺達到了***米。安裝線通過強化工作面動態(tài)移交管理，應(yīng)用大支架組裝平臺等，快速優(yōu)質(zhì)地完成了***等13個工作面的安拆任務(wù)。巷修隊也按計劃完成了***12S山、***皮帶等處的老巷回撤和巷道維修工程。伴隨生產(chǎn)準備的加強，我們還圍繞解放煤炭資源，提高礦井可采儲量，加快了村莊搬遷進度，目前，**年-**年規(guī)劃*個村莊的搬遷請示已報省審批，搬遷*個村莊，可解放地質(zhì)儲量**億噸，可采儲量**億噸。

第三，狠抓了機電環(huán)節(jié)治理和企業(yè)信息化建設(shè)。上半年，機電線從探索和把握機電管理的內(nèi)在規(guī)律入手，健全了檢修質(zhì)量經(jīng)濟掛鉤考核制和安裝工作面機電設(shè)備預(yù)算管理等10余項機電管理制度。同時，還狠抓了重點環(huán)節(jié)的超前治理和春夏兩季的超前試驗，并圓滿完成了主井換繩和“五一”檢修任務(wù)，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。與之相適應(yīng)，為發(fā)揮信息化建設(shè)的強大功能，信息科的工程技術(shù)人員正在研發(fā)網(wǎng)上閱辦文件、地磅銷售、安全管理網(wǎng)頁等軟件，初步構(gòu)建起了快速高效的無紙化辦公平臺，促進了企業(yè)工作效率和管理水平的不斷提高。

二、把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和強化經(jīng)營管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要舉措，不斷擴大了企業(yè)經(jīng)營管理成果

第一，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。一是以市場為中心適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。上半年，針對精煤緊俏、電煤回落的市場形勢，對精煤生產(chǎn)進行了調(diào)整，由原來單一入洗10級精煤調(diào)整為生產(chǎn)10、12兩個級別的精煤，使精煤回收率提高了**個百分點，實現(xiàn)增收**萬元。二是加快了洗煤改造進度。上半年，我們按照“工藝先進、設(shè)備一流、自動化程度高”的總體目標，加快了洗煤廠改造進程，其中原煤自動化改造已完工，Ⅰ系統(tǒng)土建工程正在按計劃進行，集控自動化招標已結(jié)束，中標單位將在8月份進點施工。三是嚴格了產(chǎn)品質(zhì)量管理。針對地質(zhì)條件變化和銜接倒面對煤質(zhì)的影響，生產(chǎn)技術(shù)部、煤管科、各基層單位強化了超前預(yù)測和單班煤質(zhì)動態(tài)考核，對高硫煤實行了分采、分運、分倉、分儲，同時，還借助場存優(yōu)勢科學調(diào)配，實現(xiàn)了商品煤銷售的零糾紛、零扣款。

第二，廣開渠道，加大降成本工作力度。一是深化成本預(yù)算調(diào)控。上半年，公司上下按照煤業(yè)公司開展“成本質(zhì)量效益年活動”的部署，制定了30條增收節(jié)支措施，通過加強物資管理、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用和對外結(jié)算等物流環(huán)節(jié)的預(yù)算調(diào)控，實現(xiàn)了成本指標閉合運營。二是強化了職能控制。本著責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，賦予生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門成本控制責任，將生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、投入控制權(quán)限有機融為一體，實現(xiàn)了對成本過程的有效調(diào)控。三是加大了科技降成本力度。注重發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降成本中的能動作用，在優(yōu)化設(shè)計、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備上攻關(guān)立項。上半年，先后完成了14項科技降成本工程。所有這些，對保持企業(yè)低成本優(yōu)勢和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長都起到了積極的促進作用。

三、把推行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基石，全面提高了礦井安全管理水平

一是創(chuàng)新安全機制。為發(fā)揮機制對安全生產(chǎn)的保障作用，我們著手制定了18項安全管理規(guī)定和考核辦法，從工資總額中拿出1000萬元，做為安全專項獎勵資金。大力推行了安全管理效果與安全管理部門及員工個人收入掛鉤的安全累進工資制和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，深入開展了“六無”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動，所有這些，都體現(xiàn)了以正激勵為主，依靠經(jīng)濟手段，提高了安全管理效果。上半年，在28個參加“六無”競賽的單位中，有8個單位達到“五無”，占28.6%，有14個單位達到“六無”，占50%。二是深入開展了“三項治理整頓”活動。在規(guī)范兩個行為方面，制定下發(fā)了《井下員工行為規(guī)范》，統(tǒng)一了工作服和安全帽，加大了規(guī)范操作和干部安全履職的督導(dǎo)考核力度，提高了員工安全生產(chǎn)自律能力。在“一通 ……（未完，全文共10556字，當前僅顯示2511字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦礦長職代會上講話1萬字》）