干部選拔任用工作匯報

目錄/提綱：……
一、xx干部隊伍概況
二、干部選撥任用工作的主要做法
（一）在干部推薦環(huán)節(jié)，注重四強”、“六懂”
（二）在干部考察環(huán)節(jié)，注重“兩項考察”
（三）在干部研究環(huán)節(jié)，注重“三個優(yōu)先”
一是優(yōu)先考慮具有基層經(jīng)歷干部，考察使用干部中具有基層工作經(jīng)歷的干部達%
二是優(yōu)先考慮后備干部
（四）在干部使用環(huán)節(jié)，注重“四個交流”
一是抓好“一把手”交流
二是推行年輕干部交流
三是加強敏感部門交流
四是加大干部輪崗交流
（五）在干部監(jiān)督環(huán)節(jié)，注重“四個堅持”
一是堅持“正派＋政績”,把好“準入關(guān)”
二是堅持“清廉＋清明”，澆好“生態(tài)園”
三是堅持“制度＋治理”，砌好“防火墻”
四是堅持“知足＋自律”,戴好“護身符”
（六）在干部考核環(huán)節(jié)，注重“群眾公認”
三、干部選拔任用工作存在的主要問題
一是優(yōu)秀年輕干部儲備不足，培養(yǎng)選拔力度有待加大
二是干部隊伍結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化
四、下一步工作思路和措施
三是加大干部交流輪崗力度
五是完成好超職數(shù)配備干部的整改工作
……
***干部選拔任用工作匯報

近年來，師市黨委及組織人事部門緊緊圍繞推進“三化”建設(shè)的目標，按照“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，把“爭當主人、敢于擔當”作為選人用人的重要依據(jù)，從干部推薦、考察、研究、使用、監(jiān)督、考核六個環(huán)節(jié)提出并堅持了“六個注重”，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子整體功能與合力，努力在擴大干部工作民主、加大干部交流力度、從嚴管理干部及健全完善促進科學發(fā)展的干部考核評價機制上實現(xiàn)新突破。
一、**干部隊伍概況
十師北屯市共有干部 人，其中：女干部 人,占干部總數(shù)的 %；少數(shù)民族干部 人,占干部總數(shù)的 %;公務(wù)員總數(shù) 人占干部總數(shù)的 %;事業(yè)單位干部 人，占干部總數(shù)的 %；企業(yè)單位干部 人,占干部總數(shù)的 %；專業(yè)技術(shù)干部 人，占干部總數(shù)的 %。
----干部隊伍的學歷結(jié)構(gòu)。研究生學歷 人，占干部總數(shù)的%;大學本科學歷 人,占干部總數(shù)的 %;大學�？茖W歷 人,占干部總數(shù) %；中專學歷 人,占干部總數(shù)的 %；高中及以下的 人,占干部總數(shù)的 %。
----干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)。35歲以下 人，占干部總數(shù)的 ;36歲至45歲 人,占干部總數(shù)的 %;46歲至54歲 人,占干部總數(shù)的 %;55歲及以上的 人,占干部總數(shù)的 %。十師干部隊
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，看民主測評和民意調(diào)查情況，看日常了解掌握情況；聽取單位主要負責人和一線干部職工群眾的意見建議）模式，全方位、多渠道了解掌握干部的道德水平、能力素質(zhì)、群眾口碑，增加了對考察對象德的反向測評，找準干部德的薄弱點，并征求執(zhí)紀執(zhí)法部門對考察對象在廉潔自律、違法違紀等方面的意見，盡量減少用人失誤。近三年，共考察干部 人。
（三）在干部研究環(huán)節(jié)，注重“三個優(yōu)先”。
一是優(yōu)先考慮具有基層經(jīng)歷干部，考察使用干部中具有基層工作經(jīng)歷的干部達 %。二是優(yōu)先考慮后備干部。在后備干部使用方面把后備干部隊伍分為近期可提拔使用的和需進一步培養(yǎng)使用的兩個層次，堅持備用結(jié)合，大膽使用，激勵后備干部積極上進，不是后備干部的原則上不列為考察對象。在后備干部推薦方面實行“兩推兩選”的方式選拔后備干部�！皟赏啤奔矗簳h推薦和組織推薦�！皟蛇x”即：正處級后備干部由師市黨委常委會研究選定，副處級后備干部由師市黨委組織部提出考察人選，實行差額考察選定。年度考核和后備干部推薦前 名的干部作為重點培養(yǎng)對象。考察使用干部中后備干部占 %。三是重要部門或關(guān)鍵崗位空缺，優(yōu)先考慮基層領(lǐng)導干部，尤其是在邊遠團場工作的干部 人，進一步強化“領(lǐng)導來自基層、干部出于一線”的觀念。
（四）在干部使用環(huán)節(jié)，注重“四個交流”。
一是抓好“一把手”交流。師市團場、企事業(yè)單位黨政正職中，有75%是交流干部。二是推行年輕干部交流。近年來，對長期在機關(guān)工作，具有較豐富機關(guān)工作經(jīng)驗，但缺乏基層工作經(jīng)驗的 名年輕干部，通過任職或掛職鍛煉的形式分期分批選派到基層鍛煉成長。從基層選送了 名有培養(yǎng)前途的年輕干部到兵團、師機關(guān)任職或掛職。三是加強敏感部門交流。特別是對財政局局長、發(fā)改委主任、辦公室主任、安監(jiān)局局長等多個涉及人、財、物等重要崗位的主要領(lǐng)導進行了調(diào)整。四是加大干部輪崗交流。師市機關(guān)特別是從事執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、審計、項目審批和資金管理工作的，在同一職位任職滿10年的，必須交流。對師市機關(guān)缺少基層工作經(jīng)歷、工作崗位單一、年齡在45周歲以下的干部有計劃地進行機關(guān)跨部門交流、系統(tǒng)內(nèi)部輪崗和下基層交流。師市機關(guān)在同一部門同一職位任職滿10年的科級干部，有計劃地開展交流。近三年，黨政干部與從事經(jīng)濟工作干部間交流 人，機關(guān)干部之間交流 人，機關(guān)與團場干部間交流 人，團場與團場干部間交流 人。
（五）在干部監(jiān)督環(huán)節(jié)，注重“四個堅持”。
一是堅持“正派＋政績”,把好“準入關(guān)”。 近年來，師市黨委把提高選人用人公信力擺在高位，放在首位,做在要位，把好“準入關(guān)”，變注重事后檢查為強化事前、事中監(jiān)督，變被動督查為事先防范，變亡羊補牢為未雨綢繆，選“正派”的人（做官德為先，做官先做人、做人懂規(guī)矩、做人要善良），選有“政績”的人（為官一任造福一方,既看顯績，又看潛績、做事敢擔當），從干部選拔任用的源頭上防止不正之風和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持“清廉＋清明”，澆好“生態(tài)園”。 嚴格考察程序，嚴把考察關(guān)、決策關(guān)、公示關(guān)、教育關(guān)、審計關(guān)。嚴格按照規(guī)定的機構(gòu)規(guī)格、編制、職數(shù)配備干部，切實增強干部管理工作的制度化、規(guī)范化。堅持開展提醒談話，對年度考核優(yōu)秀率較低的單位主要領(lǐng)導，及時開展提醒談話。建立干部考察和考核結(jié)果反饋談話制度，對干部考察、年度考核中存在問題的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行談話反饋、警示提醒，進一步嚴格干部管理、統(tǒng)一干部思想，營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的政治生態(tài)。三是堅持“制度＋治理”，砌好“防火墻”。建立“制度”，即“選、監(jiān)分離”，增設(shè)干部監(jiān)督科，制定《十師北屯市規(guī)范科級干部任免工作意見（試行）》和《十師北屯市黨委組織部派員參加下級黨委(黨組)討論決定干部任免會議辦法(試行)》，防止違規(guī)提拔干部、突擊提拔干部等情況的發(fā)生，提高了師市各單位干部任免工作規(guī)范化水平，用制度管人、管事、管權(quán)，讓干部“不能得病”。抓好政策制度執(zhí)行的日常檢查。嚴格執(zhí)行“團場黨委書記離任檢查”和“一報告兩評議”等干部選拔任用監(jiān)督制度，對3名離任團場黨委書記進行了離任檢查，對1名團場團長進行了屆中審計。重點抓好干部選拔任用期間信訪舉報受理工作，做到反應(yīng)及時、調(diào)查深入，堅決防止和糾正用人上的不正之風。加強“治理”，將超職數(shù)配備干部檢查整改作為干部監(jiān)督的重中之重抓好整改落實，對師市及所屬各單位超職數(shù)配備情況進行全面深入的檢查，摸清超配干部底數(shù)，掌握超配原因，從嚴督促整改，制定了師市超職數(shù)配備干部整改計劃，師市黨委管理超配干部共20人，按照兵團兩年內(nèi)逐步消化的要求，師市加大調(diào)整消化力度，計劃2016年全部消化。完善舉報渠道，暢通“12380”舉報電話，發(fā)揮社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督 ……（未完，全文共4891字，當前僅顯示2470字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部選拔任用工作匯報》）