在公司職代會暨2015年工作會議上的工會工作報告

目錄/提綱：……
一、2014年主要工作回顧
（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務大局更加有力
（二）建機制、強措施，民主管理更加規(guī)范
（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為
（四）重基層、出實招，維護權益更加有效
（五）轉作風、聚合力，基礎建設更加牢固
二、2015年工會工作思路和主要工作任務
（一）實施建功立業(yè)工程，為建設一流電力企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績
（二）實施民主管理工程，在推動改革發(fā)展中展現(xiàn)新作為
（三）實施素質(zhì)提升工程，在服務職工成長成才上實現(xiàn)新突破
（四）實施權益維護工程，在建設和諧企業(yè)中做出新貢獻
（五）實施活力建設工程，推動公司工會工作再上新水平
……
聚焦中心任務 全面履行職能
團結動員廣大職工為建設一流電力企業(yè)建功立業(yè)
——在公司首屆三次職工（會員）代表大會暨2015年工作會議上的工會工作報告
黨組成員、紀檢組長、工會主席
2015年2月5日

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作報告，請審議。
一、2014年主要工作回顧
2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領導下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實踐特色，抓住工作重點，履職盡責，主動作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項目標任務做出了積極貢獻。
（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務大局更加有力
主題活動扎實推進。認真總結公司“五比五賽”活動，完善競賽機制，豐富競賽內(nèi)涵，注重成果運用，引導職工立足崗位建功立業(yè)，公司榮獲集團“五比五賽”綜合評比優(yōu)勝獎和組織策劃指標優(yōu)秀獎，景德鎮(zhèn)電廠獲集團“五比五賽”增收節(jié)支突出貢獻獎。按照集團工委部署，結合公司實際，廣泛開展了“植根紅土地·奉獻中電投·共圓中國夢”建功立業(yè)主題實踐活動，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產(chǎn)、機組長周期運行等重點工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術比武、
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的信息交流平臺；中業(yè)興達拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優(yōu)秀人才充實到班組長隊伍。
（二）建機制、強措施，民主管理更加規(guī)范
職代會制度高效運行。迎接集團職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實施有序、有力、規(guī)范推進，突出服務企業(yè)和職工，注重職工代表培訓、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認可，并在全集團推廣。起草公司《職工代表大會制度》，實施“三重一大”和“三公”經(jīng)費使用情況向職代會報告制度，進一步發(fā)揮職代會民主監(jiān)督管理作用。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領導干部在基層職代會上述職述廉，優(yōu)秀率達100%。堅持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報告14份，解決突出問題89個，保障職代會職權得到有效落實。貴電公司、中業(yè)興達等10家單位將民主測評擴大到中層管理人員，進一步延伸了職代會功能。
提案辦理嚴格規(guī)范。起草公司《職工代表大會提案制度》，對公司上次職代會上收到的50件提案，進行分類整理、合并歸類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機制，確保提案工作閉環(huán)，目前已完成12件，正在辦理3件。2014年，公司各單位共征集立項職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，落實率96.35%，解決了一批職工關心的熱點難點問題。南昌電廠強化提案激勵機制，每年評選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。
廠務公開不斷深化。公司黨組把廠務公開納入懲防體系建設，制定考核標準，高位推動廠務公開工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協(xié)同推進。修訂公司《廠務公開實施辦法》，調(diào)整廠務公開工作機構，規(guī)范操作程序，完善公開內(nèi)容，以“三個到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務公開落到實處。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項目337項，大力推進“陽光”政務。貴電公司組織職工代表對廠務公開工作進行民主測評，依據(jù)滿意度，獎勵優(yōu)秀、激勵后者，增強工作積極性和主動性；置業(yè)公司常態(tài)化設置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強廠務公開實效。
（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為
技能競賽成績突出。廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)·爭當知識型職工”活動，利用公司和企業(yè)兩個層面，組織開展各類技能競賽95項次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點組織舉辦了風電運行檢修技能競賽和水電廠運行全能值班員技能競賽，227人參加預賽，75人進軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。積極參加上級組織的各項技術比武，公司榮獲全國熱控保護技能競賽團體第一名和集團市場營銷、水電運行值班員技能競賽團體第二名，7人次獲個人前三名，南昌電廠黃達和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術能手”榮譽稱號。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產(chǎn)運動會，全面檢閱職工技能水平，推動人才競相涌現(xiàn)；峽江公司每月舉辦“技術大講堂”，在內(nèi)部網(wǎng)站建立培訓專欄，實時分享培訓信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進行綜合考核，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提高技能人才素質(zhì)。
先模精神傳承發(fā)揚。充分發(fā)揮先進典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評選表彰了71名勞動模范（先進工作者），31個先進集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團公司先進工作者，江西公司獲集團公司先進集體；同時利用集團“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、《工會信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學趕超氛圍。組織開展“尋找最美一線工人”活動，征集31個感動故事，向集團推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團公司展播，向全集團展示了江西中電投人愛崗敬業(yè)、積極進取、無私奉獻的高尚情懷。加強對先模的管理和服務，建立完善先模資料庫，組織開展20 ……（未完，全文共8127字，當前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會暨2015年工作會議上的工會工作報告》）