集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題初步研究與分析

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
一是財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理工作存在形式主義
二是企業(yè)缺少專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)
三是參加預(yù)算管理工作的人員少，參與的部門也不多
二、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的建議
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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題初步研究與分析
建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部

財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。目前，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理中存在著一些問題。為了集團(tuán)公司能夠可持續(xù)健康發(fā)展，本人針對(duì)這些財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行初步研究與分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度不盡完善
財(cái)務(wù)管理制度是根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作方法的原則、流程而制定的規(guī)范性文件，是規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的依據(jù)。有效的財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有法可依，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管
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論企業(yè)集團(tuán)選擇哪一種模式，都必須處理好集團(tuán)總部和下屬企業(yè)職責(zé)權(quán)力的劃分問題。目前，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)采用的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。集權(quán)過(guò)度不利于調(diào)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)管理的積極性，甚至因此可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策效率的低下。
二、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的建議
1.健全財(cái)務(wù)管理，完善規(guī)章制度
財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)在保障整個(gè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上，保證集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，尊重下屬企業(yè)的獨(dú)立法人地位，使其主觀能動(dòng)性和積極性得以發(fā)揮。為此，需要做好以下工作：（1）從集團(tuán)角度出發(fā)，以集團(tuán)作為中心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，將集團(tuán)作為制定財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。進(jìn)而把財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分層，保證每一層次的財(cái)務(wù)管理制度都包含資金的籌集和投資以及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)工作。（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度。各企業(yè)需要在規(guī)定的時(shí)間里，將各自的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)到集團(tuán)總部，同時(shí)，要保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可信度，對(duì)于出現(xiàn)虧損等特殊問題，要及時(shí)向集團(tuán)總部說(shuō)明詳細(xì)原因。除此之外，集團(tuán)公司也要確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，以使得財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)參與到?jīng)Q策之中。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司的特殊性，在決策的制定過(guò)程中，建立層層審批制度，這不僅需要本企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，而且，在必要時(shí)需要進(jìn)行全面反復(fù)的調(diào)查研究，切不可盲目決策，以免對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司造成嚴(yán)重?fù)p失。（3）完善集團(tuán)內(nèi)部的考核制度和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，需要在集團(tuán)制定一個(gè)全面的考核制度，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分配給集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行全面考核。
2.提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人員管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，人員素質(zhì)和能力的高低將直接影響財(cái)務(wù)管理運(yùn)作。因此，需要在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)管理，讓其盡職盡責(zé)，以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，并利用相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和懲罰制度來(lái)評(píng)價(jià)其行為。
3.加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)
加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)，需要將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)緊密結(jié)合起來(lái)，充分利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所及財(cái)務(wù)咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán) ……（未完，全文共1833字，當(dāng)前僅顯示1165字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題初步研究與分析》）