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經(jīng)營管理十面紅旗單位申報材料

發(fā)表時間:2014/12/4 21:02:27

經(jīng)營管理十面紅旗單位申報材料

201*年二季度,通順公司在生產(chǎn)條件、經(jīng)營環(huán)境十分困難的情況下,堅持以全面預(yù)算管理為“龍頭”,以成本_為“抓手”,以對標(biāo)管理為手段,全方位加強管理,全面提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量,企業(yè)經(jīng)營效果明顯。二季度預(yù)計,實現(xiàn)利潤 萬元,增利 萬元,增幅 %;制造成本 元/噸,比計劃降低 元/噸,降幅 %;材料費 元/噸,比計劃降低 元/噸,降幅 %;綜合售價 元/噸,比計劃提高 元/噸;實現(xiàn)產(chǎn)值 億元,比計劃增值 萬元。上
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析、反饋、考核體系,以全過程、全方位、全員成本管理的理念,通過細(xì)化分解,層層落實,橫到邊縱到底,明確責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)格考核聯(lián)掛,提高了成本管理水平。在成本構(gòu)成要素中,突出用電管理和材料管理。注重發(fā)揮井下倉容優(yōu)勢,正在組織實井下排水全面實現(xiàn)施避峰就谷的論證和技術(shù)攻關(guān)。材料費和用工全部納入單位定額,定額容納不下的,單位工資彌補,全力遏制了材料成本上揚;強化了煤質(zhì)管理。在堅持煤質(zhì)管理常規(guī)措施的同時,針對工作面?zhèn)雾攤蔚谆曳蛛y以控制的實際,建立《煤質(zhì)監(jiān)管預(yù)警制度》,實行生產(chǎn)地區(qū)定期檢測和每趟煤抽樣化驗,及時掌控煤質(zhì)變化,提高了_的及時性和有效性。全面貫徹落實“八條禁令”、“八個一切”,艱苦奮斗過緊日子。大力壓縮非生產(chǎn)性支出,把有限的資金用在保安全、保生產(chǎn)、保長遠(yuǎn)、保工資、保民生的刀刃上,不該花的錢一分都不能花。各級黨群組織與集團公司保持高度一致,圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),艱苦奮斗,義務(wù)奉獻(xiàn),彰顯作為。譬如,截止目前,機關(guān)和基層的黨群干部連續(xù)21個星期六到井下管子庫、013倉庫、013變電所、集賢村皮帶機道等地區(qū)義務(wù)回收,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。

加大對標(biāo)挖潛力度。出臺了以“對標(biāo)一流、全員參與、動態(tài)管理、末位淘汰”為內(nèi)容,以“尋標(biāo)、確標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)”為推進(jìn)方式的對標(biāo)管理實施方案。明確了責(zé)任,建立了對標(biāo)考核指標(biāo)體系,積極開展對標(biāo)實踐。針對“制約”因素,開展“弱項”對標(biāo)。按照“有標(biāo)對、標(biāo)可對,標(biāo)能對”的要求,重點改進(jìn)“安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、消耗”等生產(chǎn)經(jīng)營中的“短板”,通過對標(biāo)強化弱項,通過提升能力提高企業(yè)效益。對標(biāo)管理工作繼續(xù)保持了集團公司“優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
全力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。優(yōu)化采掘工程設(shè)計、減少或杜絕無效進(jìn)尺,加大回收復(fù)用,努力降低了物耗。堅持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。充填面的產(chǎn)量效益影響著公司所有經(jīng)濟 ……(未完,全文共1560字,當(dāng)前僅顯示992字,請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營管理十面紅旗單位申報材料》
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