經(jīng)營管理十面紅旗單位申報材料

經(jīng)營管理十面紅旗單位申報材料

201*年二季度，通順公司在生產(chǎn)條件、經(jīng)營環(huán)境十分困難的情況下，堅持以全面預算管理為“龍頭”，以成本_為“抓手”，以對標管理為手段，全方位加強管理，全面提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)營效果明顯。二季度預計，實現(xiàn)利潤 萬元，增利 萬元，增幅 %；制造成本 元/噸，比計劃降低 元/噸，降幅 %；材料費 元/噸，比計劃降低 元/噸，降幅 %；綜合售價 元/噸，比計劃提高 元/噸；實現(xiàn)產(chǎn)值 億元，比計劃增值 萬元。上
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析、反饋、考核體系，以全過程、全方位、全員成本管理的理念，通過細化分解，層層落實，橫到邊縱到底，明確責任目標，嚴格考核聯(lián)掛，提高了成本管理水平。在成本構(gòu)成要素中，突出用電管理和材料管理。注重發(fā)揮井下倉容優(yōu)勢，正在組織實井下排水全面實現(xiàn)施避峰就谷的論證和技術(shù)攻關(guān)。材料費和用工全部納入單位定額，定額容納不下的，單位工資彌補，全力遏制了材料成本上揚；強化了煤質(zhì)管理。在堅持煤質(zhì)管理常規(guī)措施的同時，針對工作面?zhèn)雾攤蔚谆曳蛛y以控制的實際，建立《煤質(zhì)監(jiān)管預警制度》，實行生產(chǎn)地區(qū)定期檢測和每趟煤抽樣化驗，及時掌控煤質(zhì)變化，提高了_的及時性和有效性。全面貫徹落實“八條禁令”、“八個一切”，艱苦奮斗過緊日子。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在保安全、保生產(chǎn)、保長遠、保工資、保民生的刀刃上，不該花的錢一分都不能花。各級黨群組織與集團公司保持高度一致，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，艱苦奮斗，義務奉獻，彰顯作為。譬如，截止目前，機關(guān)和基層的黨群干部連續(xù)21個星期六到井下管子庫、013倉庫、013變電所、集賢村皮帶機道等地區(qū)義務回收，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標做出了積極貢獻。

加大對標挖潛力度。出臺了以“對標一流、全員參與、動態(tài)管理、末位淘汰”為內(nèi)容，以“尋標、確標、趕標、超標”為推進方式的對標管理實施方案。明確了責任，建立了對標考核指標體系，積極開展對標實踐。針對“制約”因素，開展“弱項”對標。按照“有標對、標可對，標能對”的要求，重點改進“安全、質(zhì)量、任務、成本、消耗”等生產(chǎn)經(jīng)營中的“短板”，通過對標強化弱項，通過提升能力提高企業(yè)效益。對標管理工作繼續(xù)保持了集團公司“優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
全力推進科技成果轉(zhuǎn)化。優(yōu)化采掘工程設計、減少或杜絕無效進尺，加大回收復用，努力降低了物耗。堅持推廣應用新技術(shù)、新工藝。充填面的產(chǎn)量效益影響著公司所有經(jīng)濟 ……（未完，全文共1560字，當前僅顯示992字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)營管理十面紅旗單位申報材料》）