衛(wèi)計(jì)局醫(yī)療急救指揮中心主任2014年述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升我區(qū)院前醫(yī)療急救整體水平
一是增設(shè)急救網(wǎng)點(diǎn)，縮短急救半徑，使急救網(wǎng)絡(luò)更趨完善
二是積極努力，建立了專項(xiàng)補(bǔ)助機(jī)制，進(jìn)一步提高工作積極性
三是完善規(guī)章制度，制訂合法、有效、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)
二、嚴(yán)格自律，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷提升自身素質(zhì)
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區(qū)衛(wèi)計(jì)局醫(yī)療急救指揮中心主任2014年個(gè)人述職述廉報(bào)告

根據(jù)局黨委2014年公述民評(píng)工作方案的要求，現(xiàn)將本人思想、工作、履職等方面情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升我區(qū)院前醫(yī)療急救整體水平
院前醫(yī)療急救是公共衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分，是一項(xiàng)事關(guān)人民生命安危、社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民生工程。我深知自己責(zé)任的重大，在工作中，始終堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，積極倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和以人為本管理理念，帶領(lǐng)全體員工為提高我區(qū)院前醫(yī)療急救水平而努力。重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：
（一）完善規(guī)章制度，加強(qiáng)站（點(diǎn)）建設(shè)，進(jìn)一步提高院前醫(yī)療急救效率，體現(xiàn)院前急救的快速、高效。
一是增設(shè)急救網(wǎng)點(diǎn)，縮短急救半徑，使急救網(wǎng)絡(luò)更趨完善。在衛(wèi)生局的支持和各急救站的大力配合下，自去年開始，在原有12個(gè)站（點(diǎn)）基礎(chǔ)上，新設(shè)了樓塔、前進(jìn)等4個(gè)邊遠(yuǎn)地區(qū)急救點(diǎn)，至去年底全區(qū)平均急救半徑由原
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每月采取實(shí)地察看、查閱資料、電話回訪等形式對(duì)各急救站（點(diǎn)）進(jìn)行質(zhì)量檢查，年終進(jìn)行全面考核，并將此作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的依據(jù)；對(duì)調(diào)度員實(shí)行日檢查、月考核，安排專職人員對(duì)每起報(bào)警進(jìn)行電話回訪。院前醫(yī)療急救工作群眾滿意度達(dá)99.69%。
（二）規(guī)范人員配置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷充實(shí)院前醫(yī)療急救服務(wù)內(nèi)涵，體現(xiàn)院前急救的安全、專業(yè)。
120指揮中心是院前醫(yī)療急救工作的中樞和大腦，隨著工作量的不斷增加和群眾服務(wù)需求的不斷提高，去年底增加開放了調(diào)度臺(tái)一臺(tái)，并專門選派調(diào)度員分批到**市急救中心進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高調(diào)度指揮、分析判斷能力。120系統(tǒng)的穩(wěn)定、暢通是確保指揮調(diào)度工作順利開展、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。為此，建立了中心系統(tǒng)維護(hù)人員和質(zhì)控人員不定期檢查回訪制度，深入到各急救站（點(diǎn)），對(duì)系統(tǒng)終端、救護(hù)車車載等設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保120系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、暢通。
急救人員和救護(hù)車車輛是院前醫(yī)療急救的根本，在衛(wèi)生局的支持下，出臺(tái)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，積極督促各急救站組建專業(yè)的急救隊(duì)伍。按照“一車一醫(yī)一護(hù)一駕一擔(dān)”要求配備隨車人員，目前全區(qū)16個(gè)急救（站）點(diǎn)共配有隨車醫(yī)生38人、隨車護(hù)士31人，學(xué)歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員36人，兼職擔(dān)架員16人。
為保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范操作流程，首次舉辦了醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)班、駕駛員、擔(dān)架員培訓(xùn)班，嚴(yán)格人員準(zhǔn)入，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)了一支思想堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、反應(yīng)迅速的急救隊(duì)伍，所有人員全部持證上崗。院前醫(yī)療急救措施由最基本、最簡(jiǎn)單的單一操作逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。2013年全區(qū)院前醫(yī)療急救處置率88.58%，比上年提高26.54%；靜脈開通率5.09%，比上年提高27.25%；隨車醫(yī)生具備必要醫(yī)療技能，必要時(shí)可對(duì)患者或家屬進(jìn)行心理疏導(dǎo)及干預(yù)，幫助其更好地配合急救，工作人員多次受到報(bào)警人員表揚(yáng)。
為提高各急救站（點(diǎn)）的應(yīng)急反應(yīng)能力，每年舉行應(yīng)急演練、操作比武，今年由我中心承辦，團(tuán)區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)合舉辦的2014年**區(qū)“行行出狀元”青工技能比武大賽（**區(qū)院前醫(yī)療急救操作技能大賽）圓滿成功，展現(xiàn)了120急救隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌、熟練的急救技能和駕駛技能。
（三）以人為本、重視團(tuán)隊(duì)合作，有計(jì)劃地落實(shí)各項(xiàng)新舉措，使院前醫(yī)療急救更加符合群眾要求。
我區(qū)的院前醫(yī)療急救工作管理模式為指揮型，急救站（點(diǎn)）歸屬于各直屬醫(yī)療單位，因此，在工作中相互理解、相互配合更為重要，為此，我們定期組織召開隨車人員、調(diào)度員座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)，由我?guī)ш?duì)不定期到各急救站檢查了解工作情況，進(jìn)行思想、工作交流，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，增進(jìn)彼此間的了解，增強(qiáng)院前急救隊(duì)伍的凝聚力，保持隊(duì)伍的工作熱情，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
為提高群眾對(duì)急救知識(shí)的知曉率，樹立**120良好形象，中心自2012年起成立宣傳培訓(xùn)小組，開展“120救在身邊”活動(dòng)，把急救技能知識(shí)傳送到社區(qū)、學(xué)校、工廠、鄉(xiāng)村，今年已經(jīng)開展培訓(xùn)6場(chǎng)，培訓(xùn)500余人。各急救站也積極行動(dòng)，在各自區(qū)域進(jìn)行義診、講座、培訓(xùn)。中心在**日?qǐng)?bào)、**電視臺(tái)、衛(wèi)生信息報(bào)、市急救中心網(wǎng)站等完成信息報(bào)送22篇，提高人民群眾對(duì)院前醫(yī)療急救知識(shí)的知曉率及普及率，也為我們工作的順利開展打下了良好的群眾基礎(chǔ)。
群 ……（未完，全文共3417字，當(dāng)前僅顯示1726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)計(jì)局醫(yī)療急救指揮中心主任2014年述職述廉報(bào)告》）