關(guān)于水電訊大隊(duì)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開展情況的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基本情況及主要成績(jī)
二、具體做法
（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
（二）規(guī)范安全生產(chǎn)行為
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)制度落實(shí)
（四）嚴(yán)格考核
三、主要體會(huì)
（一）要注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)
（二）要抓好質(zhì)量安全管理工作
（三）要提高工作的執(zhí)行力
（四）要加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
四、幾點(diǎn)建議
一是與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合
二是與QHSE體系建設(shè)相結(jié)合
三是與管理現(xiàn)狀相結(jié)合
四是與經(jīng)營管理考核相結(jié)合
五是與效能監(jiān)督相結(jié)合
六是與廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合
……
關(guān)于水電訊大隊(duì)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開展情況的調(diào)研報(bào)告

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。按照集團(tuán)公司及廠黨委決策部署， 為深刻吸取“11㈠2”事故教訓(xùn)，水電訊大隊(duì)積極開展了“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)。作為“保油興電、保電暢通”的輔助生產(chǎn)單位，水電訊大隊(duì)以活動(dòng)為載體，圍繞“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”這一主題思想，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快提質(zhì)增量步伐，切實(shí)提升執(zhí)行力，讓“制度落地、責(zé)任生根”，為各項(xiàng)“保油上產(chǎn)、保電暢通”工作任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。
一、 基本情況及主要成績(jī)
“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)從4月份開始，截止目前已經(jīng)推進(jìn)到第三個(gè)階段整改落實(shí)階段。通過大討論活動(dòng)，大隊(duì)干部職工普遍對(duì)開展從嚴(yán)管理活動(dòng)的重要意義有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，明確了各自崗位落實(shí)從嚴(yán)管理的方向和措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的目的。通過全面診斷、梳理和分析問題及正在進(jìn)行的整改落實(shí)、解決問題
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略604字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展。
（二）規(guī)范安全生產(chǎn)行為。建立安全隱患治理、應(yīng)急預(yù)案、事故排查、日常監(jiān)控、逐級(jí)上報(bào)、張貼公布、檢查問責(zé)、HSE周分析、HSE月交流的隱患管理制度。進(jìn)而做到HSE管理的兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)依靠由上至下逐級(jí)被動(dòng)督查到由下至上主動(dòng)揭發(fā)安全問題的轉(zhuǎn)變；二是實(shí)現(xiàn)依靠少數(shù)專職安全員為主定期組織安全檢查到依靠現(xiàn)場(chǎng)崗位員工為主進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變。從而形成了一個(gè)自下而上，全方位、全覆蓋、無死角的安全管理，通過以上措施實(shí)現(xiàn)隱患的監(jiān)控率100%。同時(shí)，落實(shí)“動(dòng)態(tài)安全班長制”，引導(dǎo)職工從勞保穿戴、辦公環(huán)境衛(wèi)生以及儀器工具用具擺放等身邊的小事做起，認(rèn)真對(duì)待每一次設(shè)備巡檢、每一項(xiàng)小的電力維護(hù)檢修、每一顆關(guān)鍵的螺絲松動(dòng)，將每項(xiàng)工作按照思考、識(shí)別、措施、確認(rèn)、執(zhí)行同步運(yùn)行，杜絕了制度落實(shí)不嚴(yán)和操作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的現(xiàn)象。通過不定期抽檢，實(shí)行拍一處安全隱患立即整改，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，防范隱患風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)將“從嚴(yán)管理”落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)制度落實(shí)。抓培訓(xùn)管理制度，積極推行“以賽促學(xué)”、“上門送學(xué)”等培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長。首先，根據(jù)隊(duì)上工種繁多，人員上井不宜集中學(xué)習(xí)的實(shí)際情況，將培訓(xùn)平臺(tái)下移，由技術(shù)人員組成“送技術(shù)小組”定期將技術(shù)送到班組、送進(jìn)崗位。其次，突出培訓(xùn)對(duì)象的層次性，對(duì)癥下藥確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，做到了“一把鑰匙開一把鎖”，力求達(dá)到培訓(xùn)工作的實(shí)效性。利用“低壓培訓(xùn)室”，通過崗位技能競(jìng)賽的方式，激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，也增強(qiáng)了崗位職工干好本職工作的信心和決心。
（四）嚴(yán)格考核。以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)要素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，規(guī)范職工車輛擺放，督促職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。實(shí)行班組工時(shí)考核制度，根據(jù)職工工時(shí)考核制度，進(jìn)行職工月度評(píng)分，在班組間開展評(píng)比爭(zhēng)優(yōu)手段，使得安全生產(chǎn)管理逐步深入人心，干部職工工作效率明顯提高，推進(jìn)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)再上新的臺(tái)階。
三、 主要體會(huì)
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，更加清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識(shí)不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，主要是責(zé)任心的問題。
（一）要注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。
（二）要抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。所以我們要在加油站日常的工作中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作確保安全。
（三）要提高工作的執(zhí)行力。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí) ……（未完，全文共3358字，當(dāng)前僅顯示1696字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于水電訊大隊(duì)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)開展情況的調(diào)研報(bào)告》）