物資總庫年度盤點作業(yè)計劃

目錄/提綱：……
一、盤點時間：從2014年10月20日起至2014年11月20日
二、盤點領導小組：
三、人員責任分工：
2、***負責組織人員抽查盤點結果
6、各小組人員及勞務工分工原則上按現(xiàn)有分工執(zhí)行，個別情況另行安排
三、步驟及時間安排：
1、10月20日——11月20日，共計盤點30天
4、各組實際盤點時間為20天，核算員整理數(shù)據(jù)為5天
6、12月1日做盤點工作總結
四、盤點要求：
2、盤點要做到準備充分、嚴密，計劃周到合理，人員搭配、安排到位
5、各組要合理利用周末及下班期間收發(fā)貨物少的有利時間安排盤點
五、盤點考核及獎罰
1、根據(jù)各組盤點條數(shù)比例，隨時安排對各組盤點結果進行抽盤
6、本次盤點工作與二次考核掛鉤，同步考核
……
物資總庫年度盤點作業(yè)計劃

根據(jù)年度工作進度及中心的總體安排，為了有效提高庫存物資的準確程度，提升大柳塔總庫對外整體形象，我部門就物資盤點工作做如下安排：
一、盤點時間：從2014年10月20日起至2014年11月20日
二、盤點領導小組：
組 長：成 員：
三、人員責任分工：
1、 ***負責統(tǒng)一指揮和部署盤點工作，合理安排人員和上下級協(xié)調工作，及時組織和召開盤點會議，解決盤點中遇到的困難和問題，總結階段性工作。
2、 ***負責組織人員抽查盤點結果。監(jiān)督各組盤點進度和任務完成情況，安排和協(xié)調勞務工和各組之間的搭配及有效組合，協(xié)調處理盤點期間的物資發(fā)放、移撥及其它
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10月25日核算組分別將各組盤點做匯總處理，并將結果上報中心分管領導。
6、12月1日做盤點工作總結。
四、盤點要求：
1、盤點工作期間必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度，在存取貨物和使用相關設備時必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象，確保人員和物資的安全。
2、盤點要做到準備充分、嚴密，計劃周到合理，人員搭配、 安排到位。
3、各組長根據(jù)自己組的總條數(shù)及實際情況配合核算員量化本組當日盤點任務，要保證計劃條數(shù)完成盤點任務。
4、盤點期間要把5S管理理念落實到位，要求在基礎工作上下功夫，做到有備而戰(zhàn)、防患未然，在清理遺留手續(xù)、清理沉積問題、清理死角四面等問題上下功夫，做到擺放合理，衛(wèi)生達標，基礎數(shù)據(jù)真實有效。
5、各組要合理利用周末及下班期間收發(fā)貨物少的有利時間安排盤點。歷年來我們在盤點中總結出來，盤點過程中不宜拖延、停頓，需要認真細致和提前周密的安排，并且在短時間內完成，才能使其準確程度達到最好的效果。要深刻領會盤點工作是對上一階段工作的一次良好總結，也是對下一階段工作創(chuàng)造一個良好開局。
6、各組長要根據(jù)本組特點制定本組盤點計劃，合理安排部署，要給組員講解盤點的要點、難點，要負責督促本組盤點工作進度，協(xié)調好盤點工作與日常業(yè)務有序進行。
7、深刻吸取過去盤點工作有疏漏、數(shù)據(jù)不準確、做重復工作等教訓，盤點中始終不報任何僥幸心理和主觀消極，也不能想當然、憑想象，更不能有麻痹、大意、輕視思想，杜絕不負責任的態(tài)度。尤其是不允許出現(xiàn)倉管員不親自清點貨物，由勞務工讀件號、點數(shù)量的情況；不允許出現(xiàn)勞務工不積極主動配合的情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
8、各組在盤點中對標識、件號不清或名稱與實物存在疑義的物資，做好記錄，不放過任何值得懷疑和質疑的問題。
9、盤點中既要講究速度、更要注重質量，做到又好又快，主要提高準確率，精準率，對每一條盈虧都要反復確認，確保盤出的結果真實。
10、核算組將盤點表統(tǒng)一裝訂留存，留存的盤點表要有時間標記和盤點人簽字。
11、原則上各組負責盤點各組所管轄的范圍，按各組分工的任務分解到各倉儲管理員，但針對組內盤點條數(shù)的差異，總庫要根據(jù)實際情況在一定時期調整人力。全體人員要牢固樹立總庫一盤棋的思想，杜絕本位主義。
12、核算組成員、總庫領導要隨組到現(xiàn)場參加監(jiān)盤。勞務工原則上到各組參加盤點，不足人員另行安排。
13、盤點期間各組原則上不安排休班，確實有特殊情況需要 請假的 ……（未完，全文共2066字，當前僅顯示1313字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資總庫年度盤點作業(yè)計劃》）