企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
三是堅持以文化引領(lǐng)推進(jìn)職工隊伍建設(shè)的原則
二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法
（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處
（三）開展文明大行動活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程
（四）、開展管理提升活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程
（五）、以開展員工文體活動為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)
二、存在的不足
二是無論人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在問題和不足
三、明年企業(yè)文化建設(shè)工作思路
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企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文

　　今年以來，**廠認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，準(zhǔn)確把握推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的指導(dǎo)思想、前進(jìn)目標(biāo)和重要措施，進(jìn)一步明晰企業(yè)文化與推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然聯(lián)系，進(jìn)一步培養(yǎng)職工的文化自覺和文化自信，將文化的力量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際行動，走文化興企、文化治企和文化強(qiáng)企之路，積極培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，打造以人為本的和諧氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，有效地推動了企業(yè)的管理提升創(chuàng)一流工作。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則
　　華能口電廠企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以_理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，大力弘揚"三色文化"，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)為目的，以培育企業(yè)核心價值觀為中心，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為為著力點，努力建設(shè)具有時代特征、行業(yè)特點和華能特色的企業(yè)文化，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，遵循以下三個原則：一是堅持以"文化驅(qū)動"推進(jìn)一流電廠創(chuàng)建步伐的原則；二是堅持以"文化創(chuàng)新
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化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
　　廠工會在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將"合理化建議"、"收舊利廢" 、"我廠浪費現(xiàn)象有哪些"等活動融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了"勤儉辦企業(yè)"的企業(yè)理念，營造了良好的文化氛圍。
　　政工部積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑，在黨內(nèi)開展 "保安全，保穩(wěn)定，保全年目標(biāo)任務(wù)完成"、 "喜迎十八大、奮戰(zhàn)八十天"大討論，逐步形成了"超前謀劃、搶抓機(jī)遇"的企業(yè)理念和"忠于企業(yè)、追求卓越"的企業(yè)精神，營造了良好的文化氛圍，將黨的政治要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化理念和企業(yè)語言，豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作形式，使黨建工作更貼近實際，更具親和力、吸引力，引導(dǎo)廣大職工形成共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的追求，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。
　�。ǘ┮匀藶楸尽㈥P(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，概括地講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，了解干部職工的疾苦，"想職工之所想、急職工之所急"為職工辦好事、辦實事，真正解決職工面臨的實際困難。為此，廠工會把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動。一直以來，廠工會每逢重大節(jié)日都組織開展慰問活動，開展助學(xué)活動，開展為重大疾病員工捐款活動，今年以來，工會重大節(jié)假日慰問困難、重病職工93人次，發(fā)放慰問金57000元；困難職工補助68人次，發(fā)放慰問金73000，使職工切實感受到集體的溫暖，增強(qiáng)了工會的凝聚力。
　　通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大職工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了職工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　�。ㄈ╅_展文明大行動活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
　　為配合海南省的"文明大行動"活動，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作，為企業(yè)各項事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，廠部按照海南公司的要求，制定了《海口電廠文明大行動方案》，在全廠范圍內(nèi)開展了一場聲勢浩大的文明大行動活動，各部門單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，按照廠部印發(fā)的文明大行動實施方案要求，成立組織機(jī)構(gòu)并結(jié)合實際制訂本部門單位的行動方案、工作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范，積極開展"文明環(huán)境、文明作業(yè)、文明員工、文明小區(qū)、文明家庭"五個文明建設(shè)活動。在文明大行動活動中， 各部門單位結(jié)合生產(chǎn)工作實際，將文明大行動活動融入到安全生產(chǎn)工作中，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作， 進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。開展了富有特色、內(nèi)容豐富、形式多樣的文明行動。廠團(tuán)委組織青年職工成立了"文明行動志愿者"團(tuán)隊；各部門單位以"5S"管理為文明大行動活動載體，對辦公室和班組展開了清理、整頓、清掃，班容班貌進(jìn)一步改觀，部門辦公室做到了"五凈"、"五整齊"。發(fā)電部以"5S"管理作為文明大行動的一個重要部分，以"5S"標(biāo)準(zhǔn)對辦公室進(jìn)行定期檢查考核和評比，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)較好的辦公室授予"文明辦公室"稱號給予獎勵，較差的辦公室給予處罰，并且形成動態(tài)管理，每月進(jìn)行一次考評，那個辦公室做得最好，"文明辦公室"的牌子就流動到那里。
　　通過一年來大家的共同努力，企業(yè)文明建設(shè)水平躍上了一個新的臺階，環(huán)境、設(shè)備、標(biāo)識以及個人形象都要有了進(jìn)一步的改觀，達(dá)到了預(yù)期的目的。
　�。ㄋ模�、開展管理提升活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程。
　　為切實做好創(chuàng)建華能一流電廠工作中的管理提升工作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等各項創(chuàng)建一流電廠工作有效開展，根據(jù)集團(tuán)公司、海南公司管理提升工作方案，廠部按照集團(tuán)公司、海南公司的統(tǒng)一部署，決定用2年左右時間全面開展管理提升活 ……（未完，全文共4297字，當(dāng)前僅顯示2170字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)范文》）