煙草行業(yè)基層班子建設問題及對策

煙草行業(yè)基層班子建設問題及對策

煙草行業(yè)是集生產(chǎn)、銷售、管理于一體的具有高度的集中性的企業(yè)單位，煙草又是危害人類健康的消費品，因此，煙草行業(yè)的管理尤為重要。而直接擔負著擔負著卷煙服務營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)等任務的煙草行業(yè)的基層單位班子建設在煙草的管理中起到至關重要的作用，下面就從煙草行業(yè)基層班子現(xiàn)狀、煙草行業(yè)基層班子建設存在的問題、煙草行業(yè)基層班子建設的問題的對策來分別進行闡釋。

一、煙草行業(yè)基層班子現(xiàn)狀
目前，從整體上來看，煙草行業(yè)基層班子具有較高的政治素養(yǎng)、專業(yè)水平、團隊合作精神等優(yōu)點，能夠較好響應上級組織的號召，執(zhí)行上級組織下達的任務，完成自己的常規(guī)工作。但是具體到每個基層單位就呈現(xiàn)出一定的問題，主要表現(xiàn)在每個基層單位班子的素
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2. 業(yè)務水平上的問題
煙草行業(yè)基層班子的大多數(shù)在業(yè)務水平上沒有問題，但是，也存在業(yè)務能力與行業(yè)發(fā)展的要求不相適應的基層班子領導，有些領導成為基層班子的領導存在許多機緣巧合，當然其中不乏眾多的人為因素，導致沒有具備煙草行業(yè)基層班子領導能力的人在其位卻無能為力其政，日常的工作需要班子中的其他成員來完成，增加了班子中其他成員的負擔，影響集體的團結，使集體缺乏凝聚力。

3. 人才培養(yǎng)的問題
目前的煙草行業(yè)的基層班子在人才的使用和培養(yǎng)上存在一定的誤區(qū)，大多數(shù)持有“重使用、輕培養(yǎng)”的觀點，導致財務人員非專業(yè)的財務人員，管理人員也非管理的專業(yè)人員，由于用人_的弊端，單位在人員選聘上不注重人員的專業(yè)也能力，反而注重人員的關系圈，導致非按崗位選用人員，使基層單位的發(fā)展受到制約。除此之外，目前煙草行業(yè)基層班子領導的選撥上大多還遵循著按資歷、先來后到的原則，同時，上級對基層班子重任務完成的多，注重日常教育的少。

三、煙草行業(yè)基層班子建設問題的對策

1. 深化思想教育
深化思想教育，為煙草行業(yè)基層班子建設奠定思想基礎。
只有樹立了正確的思想方向，才能領導員工按著社會主義現(xiàn)代化建設的方向和步伐前進。所以要加強基層班子的思想政治教育，明確其社會主義價值觀和社會觀，在工作和學習中以身作則，起到榜樣的作用，特別是在廉政與節(jié)約型社會的方針下，要嚴于律己，積極的糾正身邊的不正之風。可以通過建立健全的監(jiān)督機制來監(jiān)督基層班子的工作，積極發(fā)揮群眾監(jiān)督應有的作用，對群眾舉報的有問題的班子成員，要認真的調(diào)查，情況屬實的予以免職或停職的處分，情節(jié)嚴重的追究其法律責任，絕不姑息違法亂紀的的行為、不包庇違法亂紀的人，以儆效尤。

2. 加強組織建設
加強組織建設，為煙草行業(yè)基層班子建設奠定組織基礎。
在煙草行業(yè)基層班子建設的過程中，要注重組織的建設，班子組織內(nèi)的成員不論在業(yè)務能力和領導管理能力上都要達標，同時要增強組織成員的個人魅力，已達到“其身正、不令而行”的目的，要做好企業(yè)文化的教育與企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚，建立健全激勵機制，對于對企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻的人或事采用物質層面或者是精神層面獎勵，這樣才能提升班子成員的積極性、增強組織的凝聚力，從而使單位中的其他成員在工作中團結協(xié)作、共同努力為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

3. 做好人才儲備
做好人才儲備，為煙草行業(yè)基層班子的建設奠定人次基礎。
首先在人才的選聘上要根據(jù)崗位的需要進行相關專業(yè)人員的選聘，在選聘的過程中要遵循透明公開的原則，這樣才能能保證選撥出的人才既有專業(yè)素養(yǎng)又具備綜合素質，可以作為日后的基層班子的候選人。而在基層班子建設的過程中，領導的選撥很重要，選撥領導一定要公開選撥的透明 ……（未完，全文共2308字，當前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草行業(yè)基層班子建設問題及對策》）