周吉平副總經(jīng)理在大慶油田干部大會上的講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于大慶油田重組改制以來的工作情況
二、關(guān)于這次重組整合的意義和方式
1、重組油田上市與未上市業(yè)務
三、關(guān)于領(lǐng)導班子的調(diào)整配備
四、關(guān)于今后工作的幾點要求
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周吉平副總經(jīng)理在大慶油田干部大會上的講話

這次來大慶，主要是受集團公司黨組委托，宣布關(guān)于對大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局實施重組整合的決定，以及重組整合后大慶油田領(lǐng)導班子調(diào)整配備的決定。借此機會，代表黨組、代表蔣總看望大家，并通過你們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部員工，以及為大慶油田改革發(fā)展穩(wěn)定作出重要貢獻的離退休老同志、員工家屬，表示親切的慰問!

長期以來，黑龍江省委省政府、大慶市委市政府十分關(guān)心和重視中國石油在大慶地區(qū)石油石化企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。今天，省委組織部常務副部長夏杰同志、大慶市委書記韓學鍵同志、省委組織部干部三處調(diào)研員閆淑萍同志專程前來參加會議，夏杰副部長和韓書記作了重要講話，充分表明了地方黨委和政府對我們工作的高度重視。在此，我代表集團公司黨組和集團公司，向多年來給予我們熱情幫助和大力支持的省委省政府、市委市政府和廣大人民群眾，表示衷心的感謝!

剛才，集團公司人事部主任、股份公司人事部總經(jīng)理單昆基同志宣讀了關(guān)于對大慶油田有限責任公司、大慶石油管理局實施重組的決定，以及大慶油田領(lǐng)導班子配備的任職文件。曾總懷著對大慶油田的無限深情，作了感人至深的講話，并對搞好這次重組整合、實現(xiàn)大慶油田新的發(fā)展寄予殷切希望。玉普、永春兩位同志作了很好的發(fā)言，表示堅決服從集團公司黨組和股份公司的決定，表達了一定不辜負組織的重托和員工的希望，不辜負地方黨委和政府的期盼，相互支持，相互配合，盡職盡責，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大干部員工全面完成各項任務，進一步推動大慶油田可持續(xù)發(fā)展的信心和決心。在此前的領(lǐng)導班子會上，班子其他成員也都表示堅決擁護黨組的決定，努力干
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繼續(xù)保持世界領(lǐng)先水平，八年累計生產(chǎn)原油3.8億噸、天然氣180億立方米，三次采油產(chǎn)量累計突破 1億噸，外圍低效油田年產(chǎn)量達到576萬噸，并收購了蒙古國塔木察格盆地油氣勘探開發(fā)項目。石油工程技術(shù)服務實現(xiàn)了快速發(fā)展，通過調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，實施集團化運作，在保證大慶油田開發(fā)建設的同時，目前已有300多支隊伍進入15個國家，以及國內(nèi)24個省區(qū)市，年收入達到120多億元。基建系統(tǒng)先后承攬和參與了國家西氣東輸工程、滬寧高速公路、大連石油戰(zhàn)略儲備基地等20多項國家級重點工程建設項目，在國內(nèi)工程建設施工領(lǐng)域創(chuàng)出了“大慶建設”品牌。石油裝備制造形成了以抽油機、潛油電泵、螺桿泵、射孔彈為主的系列產(chǎn)品，在國內(nèi)外已經(jīng)擁有一定的市場份額，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。管理局總資產(chǎn)由2000年的29 8億元增加到708億元，主營業(yè)務收入由215億元增加到512億元，利潤由1億元增加到8.7億元。油田公司主營業(yè)務收入由2000年的925億元增加到1959億元，實現(xiàn)利稅由778億元增加到1404億元。大慶油田上繳的稅費總額連年居全國第一。

三是自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，核心主導技術(shù)攻關(guān)取得重大進展。大慶油田始終把科技視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持應用一代、研發(fā)一代、儲備一代，加強科技隊伍建設，健全科技創(chuàng)新體系，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸技術(shù)，大力開展技術(shù)攻關(guān)，推動了核心主導技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，逐步形成和發(fā)展了國際領(lǐng)先的陸相成油地質(zhì)理論和一整套先進適用的油氣勘探開發(fā)技術(shù)。近年來，隨著油氣勘探陸續(xù)向“低、深、難”領(lǐng)域進軍，油田開發(fā)逐步向外圍“三低”油藏拓展，大慶油田廣大科技人員和工程技術(shù)人員加大攻關(guān)力度，開展現(xiàn)場試驗，進一步豐富發(fā)展了中低豐度巖性地層油氣藏成藏地質(zhì)理論，相繼研發(fā)應用了穩(wěn)油控水、三次采油等系列配套技術(shù)，主力油田采收率已突破50%，確保了原油產(chǎn)量的基本穩(wěn)定。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的聚驅(qū)技術(shù)進一步配套完善，三元復合驅(qū)技術(shù)已開始工業(yè)化推廣，外圍“三低”油田有效開發(fā)等攻關(guān)項目取得了階段性成果，水平井鉆井、氣體鉆井、調(diào)整井固井等工程實用技術(shù)取得重大突破，三采之后進一步提高油田采收率的泡沫復合驅(qū)、微生物驅(qū)等當今世界最前沿的驅(qū)油技術(shù)也列入攻關(guān)計劃。八年來，累計取得科研成果1076項，科技發(fā)明專利220項，省部級以上獎勵111 項，國家技術(shù)發(fā)明獎等重大成果8項，形成了可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。

四是科學管理、規(guī)范運作，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。油田公司在建立完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，積極學習借鑒國內(nèi)外先進管理模式和經(jīng)驗，探索建立了作業(yè)區(qū)、項目管理等組織模式，全面推行了“一個全面、三個集中”的財務管理_，摸索實行了“兩獎一掛一留用”的內(nèi)部經(jīng)營政策，嚴格計劃投資、人事勞資、物資采購等專業(yè)管理，建立完善內(nèi)部控制體系，科學決策、依法治企水平和風險控制能力有效提高，企業(yè)活力進一步增強。管理局大力實施以集團化、專業(yè)化運作為核心的_創(chuàng)新，形成了12個集團、9個專業(yè)公司的基本組織架構(gòu)，壓縮管理層級，優(yōu)化資源配置，使產(chǎn)業(yè)集中度和專業(yè)化水平明顯提高。分離企業(yè)辦社會工作取得重要進展，中小學校順利移交地方政府。礦區(qū)服務系統(tǒng)改革扎實推進，成立了大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部，初步形成了新型的礦區(qū)管理_和運行機制。

五是在加強中改進、在繼承中創(chuàng)新，進一步強化了企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設。多年來，大慶油田始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導，不斷加強思想作風建設，大力推進“四好”班子創(chuàng)建活動，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，各級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，廣大黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，各級班子領(lǐng)導管理能力進一步提升。堅持用馬克思主義中國化的最新成果武裝干部職工頭腦，持續(xù)開展“形勢、目標、任務、責任”教育，以及“學鐵人立新功，為推進企業(yè)發(fā)展作貢獻”等系列主題活動，大力加強“三基”工作，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保證。緊緊抓住繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神這條主線，強化教育培訓和職工行為規(guī)范養(yǎng)成，總結(jié)宣傳新時期“五面紅旗”，建設大慶油田歷史陳列館，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。油田黨委先后被中央組織部評為全國先進基層黨組織、中央企業(yè)先進集體，并榮獲“中國工業(yè)大獎”。

大慶因油而生、依油而興。重組改制八年來，大慶油田兩企業(yè)堅持分開分立不分心，共舉大慶一面旗，相互理解、相互支持、密切合作、共謀發(fā)展，在改善職工生產(chǎn)生活條件，構(gòu)建和諧礦區(qū)，維護企業(yè)穩(wěn)定，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面做了大量工作，取得了顯著成效，為集團公司和股份公司的發(fā)展、為黑龍江省和大慶地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展與_作出了重要貢獻。

二、關(guān)于這次重組整合的意義和方式

這次業(yè)務整合和專業(yè)化重組是黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的_改革總體思路做出的重大決策，是建設綜合性國際能源公司的重要戰(zhàn)略部署。近年來，在黨中央、國務院的領(lǐng)導下，集團公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，上下一心，努力拼搏，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。黨的十七大在深刻分析國際、國內(nèi)形勢的基礎(chǔ)上，對能源行業(yè)的發(fā)展提出了一系列新思路、新要求，為我們實現(xiàn)科學發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)指明了方向。為深入貫徹落實黨的十七大精神，年初的集團公司工作會議明確提出了把集團公司建設成為綜合性國際能源公司的奮斗目標。當前，集團公司的發(fā)展目標已經(jīng)明確，上下已經(jīng)形成共識。

建設綜合性國際能源公司，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，_是根本，機制是保障。1999 年按照黨中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的部署和要求，為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，集團公司進行了重組改制，對核心業(yè)務和非核心業(yè)務實行了分開分立，成立股份公司，成功實現(xiàn)了_上市，這是集團公司深化改革的重大舉措，符合國有企業(yè)改革的方向，是當時形勢下的現(xiàn)實選擇。重組改制對于加快上市和未上市企業(yè)主營業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)和協(xié)作，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，都發(fā)揮了重要 ……（未完，全文共13053字，當前僅顯示3105字，請閱讀下面提示信息。收藏《周吉平副總經(jīng)理在大慶油田干部大會上的講話》）