縣供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的匯報

目錄/提綱：……
一、抓專業(yè)合作社建設(shè)，我們的主要做法：
一是明確認識抓組建
二是建章立制抓規(guī)范
三是注重服務(wù)促運行
二、發(fā)展專業(yè)合作社主要存在以下幾方面問題：
1、供銷系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社先天不足
2、缺乏各類人才，缺乏核心競爭力
3、雖有運行規(guī)范，但內(nèi)控機制不全
三、幾點建議和發(fā)展思路：
1、加強宣傳、強化培訓(xùn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好條件
一是“請進來”
二是“走出去”
三是搭建合作平臺
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縣供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的匯報

近年來，我縣供銷系統(tǒng)圍繞“服務(wù)三農(nóng)”，立足本業(yè)，求生存、謀發(fā)展，大力引導(dǎo)基層供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)生產(chǎn)合作社。至2013年底全縣供銷系統(tǒng)共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社21個，其中種植業(yè)4個，養(yǎng)殖業(yè)4個，林果業(yè)8個，加工業(yè)5個。占全縣專業(yè)合作社總數(shù)318的6.6%.有社員2443人，帶動農(nóng)戶5200人，注冊資金1320萬元。有經(jīng)營實體21個，注冊商標3個。2012年合作社社員比沒入社社員多增收758元。永豐供銷社參與入股的蘭草河手工粉條專業(yè)合作社入選全國首批農(nóng)民專業(yè)合作社示范社名錄，合作社社長黃廣金獲中國合作經(jīng)濟年度成就獎。
一、抓專業(yè)合作社建設(shè)，我們的主要做法：
一是明確認識抓組建。供銷社企業(yè)改制以后，面臨生存與發(fā)展問題，向何處“突圍”，
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作社（景村社）、忠良核桃加工專業(yè)合作社（兌山社）等三個合作社作為重點示范點，帶動其它合作社規(guī)范運行。
創(chuàng)新核桃專業(yè)合作社發(fā)展核桃150畝，有5000多株掛果樹，2012年產(chǎn)值120萬元。昌盛中藥材種植專業(yè)合作社種植15畝丹參苗，產(chǎn)值7.5萬元，帶動農(nóng)民種植丹參100畝，產(chǎn)值60萬元，達到了助農(nóng)增收的目的。農(nóng)昌苗木專業(yè)合作社發(fā)展苗木40畝，2012年實現(xiàn)利潤18萬元。示范社的帶動作用，提高了大家創(chuàng)辦專業(yè)合作社的積極性。
二、發(fā)展專業(yè)合作社主要存在以下幾方面問題：
1、供銷系統(tǒng)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社先天不足。國家的政策、資金扶持均在農(nóng)、林、牧等部門，供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社缺乏政策、資金支持，先天不足。
2、缺乏各類人才，缺乏核心競爭力。由于農(nóng)民專業(yè)合作社參與者大多是農(nóng)民，合作社的負責人一般由所在村組負責人或當?shù)氐姆N養(yǎng)殖大戶擔任，靠長久積累的經(jīng)驗做事，難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的要求。大部分合作社依據(jù)當?shù)靥厣Y源優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)營，由于自身認知的局限，對如何將產(chǎn)業(yè)做大做強以及對合作社和產(chǎn)品的定位模糊不清，對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌方面的意識相當缺乏,從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏核心競爭力。
3、雖有運行規(guī)范，但內(nèi)控機制不全。相當一部分專業(yè)合作社雖然設(shè)立時有規(guī)范的《章程》、明確的分工和完善的機制，但大多流于形式，停留在字面上。多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社由于主客觀條件的限制，如成員文化程度低、小農(nóng)意識強、民主意識缺失、管理水平差，雖然依據(jù)章程設(shè)立但缺乏合作意識，偏離立法初衷。
三、幾點建議和發(fā)展思路：
1、加強宣傳、強化培訓(xùn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一是“請進來”。 經(jīng)常舉辦培訓(xùn)班，邀請外地能手、專家到本地，系統(tǒng)地對合作社負責人進行創(chuàng)辦、運營、財務(wù)管理、創(chuàng)新發(fā)展等相關(guān)知識培訓(xùn)，培育一批敢想、敢干、會干、具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念的農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人，并邀請各方面專家深入實地走訪合作社，進行技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，不斷提升合作社質(zhì)量和水平，逐步把合作社打造成技術(shù)精良、運作規(guī)范、經(jīng)營先進、引領(lǐng)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭雁。二是“走出去”。組織有關(guān)部門和合作社骨干力量外出考察、學(xué)習(xí)，取經(jīng)引寶，創(chuàng)新思路，破解難題，改進不足，指導(dǎo)、帶領(lǐng)合作社不斷發(fā)展壯大，同時與外界搭建“伙伴”關(guān)系，加強聯(lián)系，強化合作，拓展外地市場，拓寬業(yè)務(wù)范圍，增加訂單，提高收益。三是搭建合作平臺。通過組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會，搭起政府與合作社、科技部門與合作社、合作社與合作社之間的橋梁，使我縣合作社由“松散型”走向“聯(lián)合型”，定期開展活動，互相學(xué)習(xí)、交流和吸收外地經(jīng)驗，取長補短，促進產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)勢互補、資源共享、互利互惠、互助協(xié)作、共同發(fā)展，推動我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向商品化、專業(yè)化、集約化、規(guī)�；�、一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展，使合作社成為帶領(lǐng)農(nóng)民建設(shè)社會主義新農(nóng)村的生力軍。
2、加大投入力度，為 ……（未完，全文共3008字，當前僅顯示1519字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷社系統(tǒng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的匯報》）