在全局中層管理人員聘任大會(huì)上的講話（電力）

　　在全局中層管理人員聘任大會(huì)上的講話
　　
　　同志們：
　　剛剛跨進(jìn)新世紀(jì)，在我們?nèi)謴V大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)的時(shí)刻，局黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子也以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)每位企業(yè)職工負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步解放思想觀念，抓住歷史機(jī)遇，努力探索新時(shí)期，新形式下電力企業(yè)管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局范圍內(nèi)實(shí)行中層管理人員聘任制，就是企業(yè)管理和改革的新思路、新方法的一項(xiàng)重大舉措，是理順管理_和用人機(jī)制的一項(xiàng)重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會(huì)，頒發(fā)了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態(tài)發(fā)言，我認(rèn)為，這種形式很好，可以充分調(diào)動(dòng)中層人員的責(zé)任心和工作積極性。借此機(jī)會(huì)，今天，我主要談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以及中
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作機(jī)制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們堅(jiān)持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導(dǎo)思想，著眼大局，權(quán)衡利弊，本著人有事干，事有人辦的原則，對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革和創(chuàng)新，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠保持企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作的各級(jí)機(jī)構(gòu)。今年，我們撤銷了外線安裝隊(duì)、修試班、農(nóng)電股，成立了線路工區(qū)、變電檢修工區(qū)、城區(qū)供電所，正是基于以上原則進(jìn)行的改革創(chuàng)新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責(zé)任，必將提高工作效率，推動(dòng)全局兩個(gè)文明建設(shè)的健康有序發(fā)展。
　　人才是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是人，一個(gè)企業(yè)要使正確的決策得到有效的實(shí)施，取得良好的效果，首先要建立健全科學(xué)合理的用人機(jī)制。在工作中常明“抓中間，帶兩端”的說法，中層管理人員是企業(yè)一線的指揮者和實(shí)施者，是企業(yè)的中間力量，“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，在我們縣局金字塔式結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中，班子是尖，中層是柱，班組是基，有人曾深刻地指出：“中層癱瘓，夭折一片”。因此，抓好中層管理隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，在企業(yè)用人方面要堅(jiān)持黨管干部和原則，制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人事管理制度。今年，局黨委、行政決定改變和打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，實(shí)行中層管理人員聘任制，一年一聘，其最終目的，就是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到任人唯賢，唯才是舉，對(duì)中層管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)和工作目標(biāo)考核，量化考評(píng)，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，增加中層管理透明度，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，造就一批懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理，有真才實(shí)學(xué)，讓職工群眾有一個(gè)稱心如意的中層管理人員層。對(duì)中層管理人員實(shí)行聘任制，也是我們根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和人才需求自主建立的，實(shí)行一年一聘，局里可以根據(jù)工作需要及被聘人員的工作表現(xiàn)中止聘任或續(xù)聘，這種機(jī)制可以給企業(yè)在用人方面帶來較大的主動(dòng)性和靈活性，企業(yè)可適時(shí)選擇滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。對(duì)聘任的中層人員，每年要按“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面實(shí)施全面的年度綜合考核，考核按所在部門職工評(píng)議，主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，民主測(cè)評(píng)，組織考核評(píng)定等程序進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)層次，優(yōu)秀和稱職的下年繼續(xù)聘任，不稱職的解聘，基本稱職的再給予半年整改期并降低待遇，期滿后重新評(píng)議，達(dá)不到優(yōu)秀或稱職者解聘。通過嚴(yán)格的聘任程序和考核機(jī)制，促捅Ｖぶ脅愎芾砣嗽弊災(zāi)�、自盛总S�、自励，提高置{愕淖酆纖刂�，澡幙他脡q腦鶉渦暮凸ぷ髂芰Γ繁Ｖ脅愎芾磯游槭賈氈３治；瀉土己玫木赫�，充分发挥除l鋈說鬧鞴勰芏裕渡磧諂笠檔木芾硎導(dǎo)�。通过聘任，还有利诱N朔圩逝瘧�，枪a鴇福ň駝?wù)拐f認(rèn)窒�，藱n秸飫錚一剮枰魅芬桓齬鄣悖航窈笤謨萌朔矯媯頤峭ü溉沃普庵中問劍ü ……（未完，全文共2309字，當(dāng)前僅顯示1468字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全局中層管理人員聘任大會(huì)上的講話（電力）》）