年電解分廠先進事跡

　　**年電解鋁分廠在公司、黨委的正確領(lǐng)導下，在公司職能部門的鼎力支持下，分廠領(lǐng)導班子團結(jié)奮進、開拓務實，帶領(lǐng)廣大員工認真學習黨的十六大四中會議精神，努力實踐“三個代表”重要思想，繼續(xù)走技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新道路，細化內(nèi)部管理，在電費提價、限電壓負荷、氧化鋁上漲等情況下，全年完成電解鋁噸，鋁桿噸，板錠噸（包括立式板錠產(chǎn)量），圓鑄錠噸，利潤萬元，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和考核指標。獲得個紅旗班組、個巾幗文明班組、個優(yōu)秀黨支部、個先進職工之家、人次評為十佳杰出青年，還獲得公司首屆職工運動會獲得女子軟排球團隊第一名，男子籃球第三名。在電解鋁行業(yè)全面進入困境的情況下，分廠能取得如此業(yè)績實屬不易，歸納起來主要抓了以下幾方面工作。
　　
　　⒈黨政領(lǐng)導團結(jié)、細化管理，思想政治工作鼓舞士氣。
　　
　　年初分廠領(lǐng)導班子就根據(jù)公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，進行認真研究，統(tǒng)一思想，把指標細化到部室工段
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件的探索和優(yōu)化，基本按照試驗的目的方向走，成熟的經(jīng)驗已經(jīng)在其它槽子推廣使用。通過六臺槽試驗陽極炭素保護環(huán)，目的是在延長陽極換極周期后，保證鋼爪不會被電解質(zhì)沖刷和鋼爪變形。六臺試驗槽陽極周期已經(jīng)成功的延長到天，月日起全部電解槽已經(jīng)推廣使用陽極炭素保護環(huán)生產(chǎn)。根據(jù)公司“比先進比指標”的要求，我們選擇山東信發(fā)鋁電集團作為參考對象，通過⒐月份的努力，電解工藝條件比較穩(wěn)定，單槽平均電壓從伏降低到伏，噸鋁降低度電。
　　
　　⒊積極改進鑄造工藝，改善鑄錠內(nèi)在質(zhì)量和降低鑄造成本
　　
　　鑄造作為出產(chǎn)品和中間產(chǎn)品的重要生產(chǎn)線，指定一名分廠領(lǐng)導負責鑄造生產(chǎn)管理工作。由于鑄造合金品種增加，增加一名配料工，同時加強對工藝技術(shù)員、配料人員的考核工作。為了提高圓鑄錠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠和質(zhì)計處經(jīng)過兩個多月的努力，把華銀精練劑與正幫精練劑對比試驗結(jié)果進行比較，避免精練劑對鑄造產(chǎn)品質(zhì)量的影響，同時十月初分廠在鑄造建立現(xiàn)場生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)庫管理后，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
　　
　　鑄造工段克服了由于技改等因素影響，對出廠的園鑄錠全部用人工清洗
　　
　　為了降低鑄造成本，把平鑄生產(chǎn)線停產(chǎn)后，改為立鑄生產(chǎn)板錠。分廠還組織開展提高立式板錠成品率競賽，通過三個月時間探索與改進，立式板錠成品率已經(jīng)達到（理論計算值為）。通過努力，圓鑄錠油耗降低產(chǎn)品質(zhì)量明顯比去年提高了。
　　
　�、醇訌姺謴S的安全衛(wèi)生定置管理。多次組織員工參加安全消防知識培訓，觀看消防現(xiàn)場演習，去瑞閩鋁板帶參觀學習等。分廠與生產(chǎn)部、設備部下屬個工段簽訂《**年目標管理考核責任狀》和《**年安全生產(chǎn)責任狀》。其目的是將帶“長”一級的管理人員和班組長的“責、權(quán)、利”進一步明確到位，以進一步調(diào)動各部室及下屬工段和班組內(nèi)部嚴抓管理的積極性和創(chuàng)造性。分廠每周深入到部室工段班組檢查督促，每月對十個工段考核評比一次，獎勵前三處罰后三，直接與部室分管領(lǐng)導和工段長的當月效益工資掛鉤。尤其是開展百日安全無事故活動以來，使分廠安全定置管理取得了良好的效果，特別是鑄造一工段現(xiàn)場安全定置管理有明顯的進步，現(xiàn)場物料堆放整齊、規(guī)范。連續(xù)獲得公司安全、現(xiàn)場管理考核評比三、四季度的第一名，全年安全、消防綜治指標控制在公司考核范圍內(nèi)。
　　
　�、翟诜謴S內(nèi)部實行目標責任考核，確保生產(chǎn)任務順利完成
　　
　　從四月份起將各部室領(lǐng)導、工段領(lǐng)導和綜合管理員月效益工資劃出來，由綜管部按分廠下達給每個人的量化責任指標進行單列考核計獎，對于敢抓、敢管和工作業(yè)績好的部室分管領(lǐng)導、工段領(lǐng)導或班組長，將實行月效益工資上下浮動。與此同時，在明確帶“長”一級的管理人員和班組長的“責任”和“利益”的同時，并賦予其應有的“權(quán)利”。從一月份開始，分廠將逐級下放給各部室、各工段或班組效益工資的自主分配權(quán)，由各單位和考核單元體內(nèi)部自訂立各種量化管理考核細則，開展以各種產(chǎn)量、工藝技術(shù)、操作質(zhì)量達標和各種專項管理為內(nèi)容的勞動競賽。通過半年時間運行，這種考核制度能有效的調(diào)動員工積極性，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。
　　
　　⒍大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷優(yōu)化工藝和設備，降低生產(chǎn)成本
　　
　　年初分廠技術(shù)創(chuàng)新辦對職代會提出十項創(chuàng)新進行調(diào)研和立項，并落實責任人，分頭組織立項實施。已經(jīng)實施或正在申報實施有七項，由于公司經(jīng)營形勢比較困難，還有三項未實施。
　　
　　分 ……（未完，全文共3571字，當前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《年電解分廠先進事跡》）