集團(tuán)公司2014年工作會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)基固本，企業(yè)本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升
二、釋能增量，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織水平穩(wěn)步提升
三、儲(chǔ)能蓄勢(shì)，企業(yè)多元發(fā)展水平穩(wěn)步提升
四、嚴(yán)抓細(xì)管，企業(yè)經(jīng)營(yíng)_水平穩(wěn)步提升
五、改革轉(zhuǎn)制，企業(yè)內(nèi)涵管理水平穩(wěn)步提升
六、謀福惠民，企業(yè)民生建設(shè)水平穩(wěn)步提升
一、工作思路
二、工作目標(biāo)
三、工作重點(diǎn)及措施
（一）突出安全工作，在穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)上有新作為
（二）適時(shí)優(yōu)化布局，在加快跨越發(fā)展上有新作為
（三）持續(xù)擴(kuò)能增量，在提升規(guī)模能力上有新作為
（四）扭住外運(yùn)銷(xiāo)售，在突破瓶頸制約上有新作為
（五）強(qiáng)推礦井建設(shè)，在積蓄發(fā)展后勁上有新作為
（六）加速非煤發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上有新作為
（七）提升管理內(nèi)涵，在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作上有新作為
（八）嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)_，在提高精細(xì)管理上有新作為
（九）加強(qiáng)隊(duì)伍管理，在推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)上有新作為
（十）力促民生改善，在建設(shè)文明企業(yè)上有新作為
……
奮發(fā)有為 再謀跨越
奠定建設(shè)5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)
——集團(tuán)公司2014年工作會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理　戎生權(quán)

（2014年1月7日）


同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)2013年工作，統(tǒng)籌部署今年各項(xiàng)工作。下面，我就行政工作講兩個(gè)方面意見(jiàn)。

2013年工作回顧

2013年是企業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年，也是極不平凡的一年。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)山西焦煤“瞄準(zhǔn)兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、扎實(shí)推動(dòng)四個(gè)焦煤建設(shè)”的總體部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“攻堅(jiān)克難”為主題，以推進(jìn)安全管理、產(chǎn)銷(xiāo)組織、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)_、改革改制、民生建設(shè)為重點(diǎn)，處變不驚、奮力拼搏，成功化解了煤炭市場(chǎng)急劇變化帶來(lái)的危機(jī)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)向好，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

主要指標(biāo)表現(xiàn)在：

——原煤產(chǎn)量：完成3009萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的105.8%，同比增長(zhǎng)415.4萬(wàn)噸，增幅16%；

——精煤產(chǎn)量：完成1050萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108.3%，同比增長(zhǎng)98.3萬(wàn)噸，增幅10.3%；

——總進(jìn)尺：完成19.5萬(wàn)米，完成計(jì)劃的94.5%，同比減少1.6萬(wàn)米，降幅7.5%；

——煤炭總銷(xiāo)量：完成2602.3萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的112%，同比增長(zhǎng)615.2萬(wàn)噸，增幅31%；

——發(fā)電量：完成8.2億度，完成計(jì)劃的95.9%，同比減少0.76億度，降幅8.5%；

——水泥產(chǎn)量：完成19.5萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108.1%，同比增長(zhǎng)0.6萬(wàn)噸，增幅3.3%；

——焦炭產(chǎn)量：完成5.8萬(wàn)噸
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略1089字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
二；強(qiáng)化委外隊(duì)伍管理，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)井下委外隊(duì)伍管理的補(bǔ)充規(guī)定》，從七個(gè)方面對(duì)委外隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一管理。各類(lèi)隊(duì)伍管理逐步規(guī)范，全員安全素質(zhì)明顯提高。

二、釋能增量，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織水平穩(wěn)步提升

2013年，集團(tuán)公司在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，充分發(fā)揮了礦井“553”提能改造的效果，科學(xué)組織，釋能增量，原煤、精煤兩大總量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了重大突破。

強(qiáng)化礦井生產(chǎn)組織。從提升礦井產(chǎn)能、提高裝備利用率、優(yōu)化生產(chǎn)布局、細(xì)化組織管理、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)、深化技術(shù)攻關(guān)等方面入手，狠抓安全高效礦井建設(shè)，三交河礦被評(píng)為現(xiàn)代化礦井；開(kāi)展單產(chǎn)單進(jìn)攻堅(jiān)，健全了提高單產(chǎn)單進(jìn)考核機(jī)制，全年集團(tuán)公司單產(chǎn)、單進(jìn)分別同比提高9.3％、4％，原煤工效同比提高4.4%；三交河成為集團(tuán)公司首個(gè)原煤產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸的礦井；龐龐塔等6座礦井創(chuàng)造了歷史最高日產(chǎn)，木瓜等5座礦井創(chuàng)造了歷史最高月產(chǎn)，三交河等8座礦井創(chuàng)造了歷史最高年產(chǎn)；呂梁、汾焦公司原煤產(chǎn)量分別完成了954萬(wàn)噸、955萬(wàn)噸，繼續(xù)發(fā)揮了集團(tuán)公司主力軍作用；集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了3000萬(wàn)噸跨越。

強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)組織。優(yōu)化資源配置，開(kāi)展內(nèi)調(diào)煤全過(guò)程監(jiān)督，開(kāi)辟了汾焦、呂梁等原煤跨區(qū)域調(diào)煤配洗，保證了煤源充足和產(chǎn)能發(fā)揮；提高精煤產(chǎn)率，在原煤、配煤、洗選過(guò)程控制等環(huán)節(jié)采取了積極措施，洗選產(chǎn)率大幅提高，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率分別比計(jì)劃提高0.5%、1.4%，選煤能力利用率達(dá)到123.1%；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，進(jìn)一步完善煤炭產(chǎn)品計(jì)質(zhì)計(jì)量系統(tǒng)，超灰扣產(chǎn)166.5萬(wàn)噸，認(rèn)真落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)，全年精煤批合格率達(dá)到98.9%；6座洗煤廠全部完成考核目標(biāo)，5座完成奮斗目標(biāo)，4座創(chuàng)造了歷史最高年產(chǎn)；集團(tuán)公司精煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)噸跨越。

強(qiáng)化運(yùn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)組織。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在充分發(fā)揮辛置及李雅莊肥煤品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，增加了呂梁3#主焦精煤品種；適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，采取鐵路、公路互補(bǔ)銷(xiāo)售，存量礦井開(kāi)通了辛置精煤、中煤地銷(xiāo)，整合礦井銷(xiāo)售工作實(shí)行聯(lián)責(zé)考核，全力開(kāi)展煤炭銷(xiāo)售攻堅(jiān)；開(kāi)辟貿(mào)易煤銷(xiāo)售渠道，在產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)運(yùn)上站、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，貿(mào)易煤銷(xiāo)售正式起步。全年鐵路、公路銷(xiāo)量分別同比增加18.5萬(wàn)噸、596.7萬(wàn)噸，增幅2%、55.8%；集團(tuán)公司煤炭總銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

三、儲(chǔ)能蓄勢(shì)，企業(yè)多元發(fā)展水平穩(wěn)步提升

2013年，集團(tuán)公司圍繞山西焦煤“項(xiàng)目推進(jìn)年”工作部署，搶抓機(jī)遇，迎難而上，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任和進(jìn)度，實(shí)行人力、資源、資金、政策四傾斜，在建設(shè)總量、整體進(jìn)度、建設(shè)成效、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了新突破。

推進(jìn)基建礦井項(xiàng)目。龐龐塔千萬(wàn)噸項(xiàng)目作為全省的重點(diǎn)工程，省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)，集團(tuán)公司集中一切優(yōu)_量，瞄準(zhǔn)“123”目標(biāo)，開(kāi)展了“攻堅(jiān)決戰(zhàn)”活動(dòng)，全年完成投資17.4億元，完成進(jìn)尺11172米，礦井一、二期工程全部完工，三期工程首采面正在掘進(jìn)，地面工程基本完工，洗煤廠設(shè)備已安裝到位正準(zhǔn)備單機(jī)調(diào)試，鐵路專(zhuān)用線11月完成核準(zhǔn)并開(kāi)工，手續(xù)辦理完成6項(xiàng)，4項(xiàng)正在抓緊辦理；譚坪礦井項(xiàng)目取得“路條”并開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，全年完成投資6471萬(wàn)元，35KV線路、設(shè)備和變電站、河道整治及三個(gè)井筒、火藥庫(kù)、臨時(shí)工程、項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)；中峪礦井項(xiàng)目全年完成投資6681萬(wàn)元、進(jìn)尺380米，主立井場(chǎng)地地質(zhì)災(zāi)害治理、風(fēng)井場(chǎng)地設(shè)施、棄土場(chǎng)地涵洞（管涵）工程、供電系統(tǒng)建設(shè)、土地勘界收購(gòu)?fù)瓿桑簧６氲V井項(xiàng)目全年完成投資1324萬(wàn)元，臨時(shí)辦公設(shè)施、風(fēng)井部分場(chǎng)地平整、礦井110KV變電站開(kāi)工。

推進(jìn)整合礦井項(xiàng)目。公司注冊(cè)完成14座，煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦權(quán)辦理完成4座。按照年初投產(chǎn)目標(biāo)，薛虎溝、昶元實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，悅昌、汾源首采面安裝完成，具備試生產(chǎn)條件；全年完成投資9.2億元，原煤產(chǎn)量377.3萬(wàn)噸，總進(jìn)尺4.4萬(wàn)米；自10月10日起，按照山西焦煤“三項(xiàng)原則”和集團(tuán)公司“兩項(xiàng)要求”規(guī)定，對(duì)整合礦井進(jìn)行了重新梳理、調(diào)整和定位，明確了整合礦井下一步“2778”的建設(shè)順序。

推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目�；魱|新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，以省委書(shū)記袁純清、省長(zhǎng)李小鵬_各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)，全年完成投資1.3億元，1#廠房已投產(chǎn)，2#廠房組織設(shè)備安裝和調(diào)試，3#廠房正式投入運(yùn)營(yíng)，4#、5#廠房具備投用條件，生產(chǎn)輔房達(dá)到使用條件；對(duì)外合作項(xiàng)目全年開(kāi)展的18項(xiàng)中5項(xiàng)已完成。京能呂臨發(fā)電有限公司、晉能洪洞煤電公司已經(jīng)國(guó)資委批復(fù)并完成名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn)，霍煤山源礦用信息光源、東源煤機(jī)制造、渝科安全裝備3個(gè)公司已經(jīng)國(guó)資委批復(fù)，渝科安全裝備公司完成公司注冊(cè)登記并于12月24日掛牌成立，其它對(duì)外合作項(xiàng)目正在按計(jì)劃推進(jìn)；霍源通新產(chǎn)業(yè)公司所屬7個(gè)公司銷(xiāo)售收入達(dá)到億元以上，下屬19個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到千萬(wàn)元以上；云廈公司礦建安裝、回撤工作面9個(gè)，掘進(jìn)進(jìn)尺8670米，產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3.4億元，建筑建材方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12.4億元。

四、嚴(yán)抓細(xì)管，企業(yè)經(jīng)營(yíng)_水平穩(wěn)步提升

2013年，集團(tuán)公司堅(jiān)持以效益為中心，實(shí)施精細(xì)管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提升，原煤完全成本大幅下降，收入、工業(yè)增加值等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

加強(qiáng)成本管理。實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，全年采購(gòu)成本節(jié)約6000萬(wàn)元；合理調(diào)控運(yùn)輸價(jià)格，全年運(yùn)輸成本節(jié)約1760萬(wàn)元；積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢，全年節(jié)約資金2880萬(wàn)元；嚴(yán)控辦公、會(huì)議、差旅和業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用，全年四項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低3322萬(wàn)元，降幅32.9%。原煤完全成本同比下降37.2元/噸，降幅9.4%。

加強(qiáng)投資管理。集團(tuán)公司對(duì)全年固定資產(chǎn)投資實(shí)行分級(jí)管理，進(jìn)一步明確了專(zhuān)項(xiàng)資金的使用范圍，屬于成本負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目不再列入專(zhuān) ……（未完，全文共16995字，當(dāng)前僅顯示3056字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2014年工作會(huì)工作報(bào)告》）