支行行長(zhǎng)個(gè)人“四風(fēng)”問(wèn)題梳理材料

目錄/提綱：……
一、“形式主義”方面問(wèn)題
（一）會(huì)議、文件數(shù)量雖多，但實(shí)效性不足
（二）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度不足
三是未能建立系統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃
二、“官僚主義”方面問(wèn)題
（一）機(jī)關(guān)工作作風(fēng)尚待改進(jìn)
一是個(gè)別事項(xiàng)審批流程過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響工作效率和業(yè)務(wù)開(kāi)展
（二）深入基層開(kāi)展調(diào)研較少
三是對(duì)客戶營(yíng)銷維護(hù)認(rèn)識(shí)不足、手段單一
（三）關(guān)愛(ài)員工不夠細(xì)致
（四）管理教育員工的方式方法有待改進(jìn)
三、“享樂(lè)主義”方面問(wèn)題
一是存在懶惰思想
二是未做到公私分明
四、“奢靡之風(fēng)”方面問(wèn)題
……
銀行支行**同志“四風(fēng)”問(wèn)題梳理材料
支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)

根據(jù)省分行營(yíng)業(yè)部黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整體安排及工作要求，在支行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我通過(guò)黨委中心組集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、參觀反腐倡廉基地、觀看電影《焦裕祿》、收聽(tīng)專題講座、報(bào)告會(huì)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了近平總書(shū)記系列講話精神、各級(jí)行黨的群眾路線教育活動(dòng)方案、農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)講話、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)資料，有效提高了自身政治素養(yǎng)。同時(shí)將“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，通過(guò)設(shè)立征求意見(jiàn)箱、征集意見(jiàn)郵箱、下發(fā)通知、召開(kāi)座談會(huì)、深入聯(lián)系點(diǎn)、走訪客戶、開(kāi)展談心談話、發(fā)函征求外部機(jī)構(gòu)意見(jiàn)等多種
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略423字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
較差，產(chǎn)生的實(shí)際效果不理想。三是未能建立系統(tǒng)的大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃。近兩年，我行陸續(xù)調(diào)入、分配23名大學(xué)生，因我行人員結(jié)構(gòu)性短缺，大部分都分配到各網(wǎng)點(diǎn)一線工作，沒(méi)有針對(duì)大學(xué)生特點(diǎn)制定相應(yīng)的《大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》，既不利于青年員工的成長(zhǎng)，也未能為支行發(fā)展儲(chǔ)存后備力量。四是針對(duì)占我行人員總數(shù)80%以上的中年員工_開(kāi)展的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)較少，中年員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提升，這部分員工的積極性未調(diào)動(dòng)起來(lái)，員工隊(duì)伍的潛能未能有效發(fā)揮。
二、“官僚主義”方面問(wèn)題
在官僚主義方面，主要存在4個(gè)方面的問(wèn)題。
（一）機(jī)關(guān)工作作風(fēng)尚待改進(jìn)。一是個(gè)別事項(xiàng)審批流程過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響工作效率和業(yè)務(wù)開(kāi)展。二是各部門之間工作職責(zé)不分明、協(xié)調(diào)配合力度不夠，遇事推諉扯皮、“踢皮球”，造成部分業(yè)務(wù)推進(jìn)速度緩慢。三是機(jī)關(guān)員工服務(wù)意識(shí)尚需加強(qiáng)，“機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”的理念還未完全建立。四是機(jī)關(guān)個(gè)別員工對(duì)本崗位知識(shí)掌握不深不透，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)基層的能力還需提高，指導(dǎo)基層方面履職不到位。
（二）深入基層開(kāi)展調(diào)研較少。一是到蘇家屯支行幾年來(lái)，我雖然多次到網(wǎng)點(diǎn)一線開(kāi)展調(diào)研，但調(diào)查研究力度不夠，對(duì)基層實(shí)際情況未做到充分了解，制定政策和制度時(shí)存在一定的偏離。二是雖然能深入基層調(diào)查研究，但與基層員工面對(duì)面談心交流時(shí)候較少，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、家庭情況、八小時(shí)之外的情況了解不多，員工行為管理力度還需加強(qiáng)。三是對(duì)客戶營(yíng)銷維護(hù)認(rèn)識(shí)不足、手段單一。本人負(fù)責(zé)全行工作，分管公司業(yè)務(wù)部，雖然我也非常重視客戶營(yíng)銷與維護(hù)，也采取多種形式對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷維護(hù)，比如支行制定了較全面的客戶經(jīng)理辦法，選聘了網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理，將貴賓客戶“包干到人”，但產(chǎn)生的實(shí)際效果不盡如人意。
（三）關(guān)愛(ài)員工不夠細(xì)致。一是做為蘇家屯支行的大家長(zhǎng)，我未能做到經(jīng)常從工作、思想、生活方面關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，對(duì)困難員工幫扶力度不足，未能充分激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性。二是去年我行開(kāi)展的拓展運(yùn)動(dòng)得到了員工一致好評(píng)，但員工普遍反映活動(dòng)開(kāi)展得少，今年支行擬繼續(xù)組織全行性的文體活動(dòng)，有效放松員工心情、舒緩心理壓力。
（四）管理教育員工的方式方法有待改進(jìn)。當(dāng)下級(jí)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，有時(shí)控制不住自己的脾氣，批評(píng)員工過(guò) ……（未完，全文共1866字，當(dāng)前僅顯示1186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《支行行長(zhǎng)個(gè)人“四風(fēng)”問(wèn)題梳理材料》）