集團2013年度的工作總結(jié)和2014年工作的主要思路

目錄/提綱：……
（一）、打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈
3、加強為農(nóng)服務(wù)工作力度
五要，五不準”收購準則
（三）、推進項目建設(shè)，開辟新的利潤增長點
（五）、緊密券商合作，加快推動集團上市
1、發(fā)展壯大集團實力
2、提升糧食倉儲設(shè)施水平
3、加強人才隊伍建設(shè)
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集團2013年度的工作總結(jié)和2014年工作的主要思路

江蘇寶糧集團在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在行業(yè)管理部門大力支持下，通過自身不斷改革、轉(zhuǎn)型、探索、創(chuàng)新，做大做強做優(yōu)企業(yè)集團，取得了良好成績。
購銷總量95萬噸，銷售收入12.5億元，利潤1500萬元，其中：糧油加工企業(yè)生產(chǎn)大米4萬噸、面粉 12萬噸，實現(xiàn)銷售收入5.2億元利潤500萬元。購銷企業(yè)銷售糧食30萬噸，銷售收入7.3億元，利潤1000萬元。
去年，寶糧集團獲江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，寶糧集團、名佳食品分獲第三屆中國糧油榜百佳糧油企業(yè)。物流中心獲省局農(nóng)民滿意糧食收購企業(yè)。名佳食品公司獲得全國綠色食品加工示范企業(yè)、中國食品加工優(yōu)秀龍頭企業(yè)等稱號。
2013年的主要工作：
（一）、打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈
2013年圍繞打造從田頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們從種植到加工手段，到延伸加工的拓展，為全面實現(xiàn)從田頭到餐桌的糧安工程作出了積極的努力和探索。
寶應(yīng)縣奕佳農(nóng)牧公司種植面積1300多畝，去年試驗示范優(yōu)質(zhì)稻
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心實行“統(tǒng)一收購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一核算”六個統(tǒng)一。由于今年實行了新的工作模式，集中了人力、財力和物力的優(yōu)勢，辦事效率顯著提高，企業(yè)盈利能力明顯提升。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
13年夏收前對廣洋、魯垛、射陽、小官莊、黃浦等收購量較大的站點，電力線路、倉庫地坪、墻身、屋面以及曬場進行大范圍改造。同時對有些站點進行局部維修，使收購糧食儲存更加安全。同時新添置20臺輸送機械，添置10臺散糧接收機，使收購能力得到較大提升，提高了農(nóng)民售糧速度，物流中心本庫區(qū)日收購小麥達3000噸，對稱量地磅進行了升級改造，由模擬式改成數(shù)字型，達到安全、精確。配齊所有存糧倉房地上籠通風(fēng)設(shè)施，使科學(xué)、安全保糧水平得到進一步提高。
3、加強為農(nóng)服務(wù)工作力度。
積極做好為農(nóng)服務(wù)工作，把便民、惠民措施落實在糧食收購前、收購中、收購后，為農(nóng)民賣糧實行“零距離”服務(wù)。開展糧食收購政策宣傳。創(chuàng)新收購方式，采取與種糧大戶、糧食經(jīng)紀人合作，互惠共贏。對困難農(nóng)戶、 大戶派車上門收購，對高水份糧提供曬場，24小時開足烘干能力，寶應(yīng)湖公司、廷柏公司三臺烘干機滿負荷運轉(zhuǎn)，今年夏季共烘干高水分小麥3萬噸，秋季烘干高水份稻谷近5萬噸，全年累計達8萬噸。各收購點把政策、價格、質(zhì)量公布上墻，樣品上臺，免費提供茶水、應(yīng)急藥品、休息場所，依質(zhì)論價，不抬級抬價、不壓級壓價，遵守“五要，五不準”收購準則。使農(nóng)戶真正賣上“明白糧、”“放心糧”、“滿意糧”。
（三）、推進項目建設(shè)，開辟新的利潤增長點
為了開辟新的利潤和稅收增長點，集團新建寶糧酒業(yè)公司，在安宜工業(yè)園區(qū)擴建寶糧酒業(yè)，2013年8月26日已進行奠基儀式，預(yù)計固定資產(chǎn)投入0.4億元。現(xiàn)已成功推出“寶糧名家”、“古域?qū)毤Z”兩個系列白酒。
為了拓展油料市場，去年六月通過法院拍賣，收購原揚州嘉禾油脂公司組建寶糧油脂公司。由于原嘉禾油脂廠已停產(chǎn)達二年，百孔千瘡，集團迅速組織人員進場，安排技術(shù)人員、維修工人對廠房整理、機器維修改造，經(jīng)過日以繼夜的工作，通過了QS驗收、中儲糧臨時油菜籽收購資格審查，7月19日投入試運行，共收購加工油菜籽12000多噸，生產(chǎn)菜籽油4000多噸。
改造永豐米業(yè)公司，一是與永豐米廠法人郭仁年共同出資，新建了“永健米業(yè)有限公司”，去年7月份投產(chǎn)，加工大米4萬噸，銷售收入2億元，利潤300多萬元，已初露發(fā)展良好勢頭。二是投資新建高檔精制米生產(chǎn)線項目，目前前期工作已基本就緒，年底前開工建設(shè)，總投資約0.2億元。
(四) 、完善各項制度，規(guī)范企業(yè)管理
集團成立以來，以約束企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運行為核心，以崗位風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，以加強制度建設(shè)為重點，分級負責(zé)，上下聯(lián)動，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰，流程規(guī)范，風(fēng)險明確，措施得力，制度管用，預(yù)警及時的風(fēng)險防控機制，分別制定了重大問題問責(zé)制度、人員管理制度、財務(wù)管理制度、糧食收購銷售制度、政策性糧食輪換制度、糧食庫存制度、項目管理制度以及各項費用管理制度。并注重制度落實，尤其在糧食收購，銷售環(huán)節(jié)上，通過比價、競價、進行采購，銷售，杜絕人為因素。分別出臺了二個費用管理制度，對車輛和招待費嚴格_，執(zhí)行情況良好，效果逐步顯現(xiàn)。
（五）、緊密券商合作，加快推動集團上市
集團上市工作正在緊張有序推進，券商、律師事務(wù)所每個月對寶糧控股集團業(yè)務(wù)模式進行調(diào)查，會計事務(wù)所對集團跟蹤審計，對永健米業(yè)機器設(shè)備、油脂資產(chǎn)過戶，糧食物流收購非現(xiàn)金結(jié)算等相關(guān)事務(wù)共同研究，對存在的主要問題進行剖解，逐一解決。初步擬定以今年6月30日前為時點進行股份制改造，年底前完成股份制改造和第二次私募，11月會計師進場審計，股改方案和私募方案11月中旬完成。
2014年的工作思 ……（未完，全文共3909字，當(dāng)前僅顯示1974字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團2013年度的工作總結(jié)和2014年工作的主要思路》）