目錄/提綱:……
一、創(chuàng)新培訓(xùn)體系背景
二、主要做法和經(jīng)驗體會
1、確立了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的學(xué)習(xí)理念
2、確立了“四結(jié)合、四實現(xiàn)”的培訓(xùn)理念
一是加強(qiáng)安全宣傳教育,提高員工安全意識,讓員工知道“我要怎么干”
二是強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工安全技術(shù)素質(zhì),讓員工知道“應(yīng)該怎么干”
3、利用專題講座強(qiáng)化安全意識培訓(xùn)
4、開設(shè)“兩個課堂”激發(fā)培訓(xùn)活力
1、上馬計算機(jī)考試系統(tǒng)
2、建立“雙四三二”考核模式
3、“危險預(yù)知”預(yù)防危險
1、著重抓好新工人崗前培訓(xùn)工作
2、著重抓好班組長培訓(xùn)工作
3、著重抓好安全管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)工作
4、著重抓好從業(yè)人員實操培訓(xùn)
6、著重抓好學(xué)習(xí)氛圍建設(shè)
三、安全培訓(xùn)取得的效果
……
五四三二培訓(xùn)體系
一、創(chuàng)新培訓(xùn)體系背景
為深化安全教育培訓(xùn)工作,貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,不斷增強(qiáng)全體員工安全意識和熟練掌握安全業(yè)務(wù)知識及操作技能,提高安全防范能力,持續(xù)提升員工綜合素質(zhì),實現(xiàn)人的本質(zhì)安全,###結(jié)合本礦實際情況,對全員學(xué)習(xí)模式進(jìn)行了探究和創(chuàng)新,2010年在去年培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和實施。
二、主要做法和經(jīng)驗體會
㈠構(gòu)建了“四位一體”(五四三二)培訓(xùn)體系
安全培訓(xùn)是實現(xiàn)安全管理水平不斷提高的根本手段。安全培訓(xùn)絕不只是培訓(xùn)部門的事情,也絕不是企業(yè)的一次性行為。為此,礦成立了以礦長、黨委書記為組長,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。健全完善了“五個陣地”(礦培訓(xùn)中心總基地;區(qū)隊培訓(xùn)主陣地;班組實戰(zhàn)陣地;實操培訓(xùn)基地;拓展訓(xùn)練基地);確立了“四個主體”(礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊管理人員、特種工種、從業(yè)人員);構(gòu)建了“三個體系”(礦級、隊級、班組三級教育培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)及運行體系);開設(shè)了“二個課堂”(移動講堂和班組課堂)。全礦形成了“一體
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略710字,正式會員可完整閱讀)……
范圍輻射到全礦干部職工,既突出了主旋律,又讓職工喜聞樂見,充分發(fā)揮教師“導(dǎo)學(xué)”的作用,使抽象的問題形象化,使枯燥的教材趣味化,讓員工在一種和諧、寬松的環(huán)境下對安全知識進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、啟發(fā)、掌握。
⑵開設(shè)“班組課堂”。我礦對各單位統(tǒng)一配備了投影儀等教學(xué)用具,完善了班組培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施,進(jìn)一步推動區(qū)隊培訓(xùn)向規(guī)范化和多樣化發(fā)展!鞍嘟M課堂”作為安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)陣地,以注重提高職工內(nèi)在素質(zhì)為宗旨,以“強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)、促管理、保平安”為指導(dǎo)思想,開展引導(dǎo)式教育,達(dá)到循循善誘,觸動心靈的目的。真正做到“我的責(zé)任我知道,我的責(zé)任我落實,我的安全我負(fù)責(zé)”的要求。
“班組課堂”培訓(xùn)內(nèi)容采用網(wǎng)絡(luò)共享方式,在“車集礦綜合網(wǎng)站”發(fā)布(網(wǎng)址:http://192.168.112.229/),礦屬各區(qū)隊可根據(jù)自身需求下載和點播學(xué)習(xí)內(nèi)容。
另外根據(jù)安全形勢需要,經(jīng)常對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新,確!鞍嘟M課堂”每天都有新內(nèi)容、每月都有新重點、每季都有新主題、每年都有新亮點,職工素質(zhì)每天都有新提升。較好地推動我礦班組建設(shè)水平。
㈢建立長效機(jī)制,創(chuàng)新考核模式,夯實安全培訓(xùn)基礎(chǔ)
為推進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展,發(fā)揮安全培訓(xùn)在
安全生產(chǎn)中的超前防范作用,突出全員安全培訓(xùn)效果,讓員工做到“學(xué)習(xí)自信、培訓(xùn)自覺、行為自律”。###從創(chuàng)新機(jī)制著手,加大培訓(xùn)考核力度,充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性,使其在安全意識和技能上在潛移默化中得到提升。
1、上馬計算機(jī)考試系統(tǒng)。為了便于職工學(xué)習(xí),###編制了26個工種《學(xué)習(xí)題庫》,按專業(yè)、分工種印刷了3500余冊,然后又抽取專業(yè)人員,將各專業(yè)、26個工種2萬余道試題輸入了計算機(jī)系統(tǒng)。隨著不斷更新完善,目前該《學(xué)習(xí)題庫》集企業(yè)文化、法律法規(guī)、節(jié)能減排、職業(yè)病防治、安全基本知識、瓦斯防治、專業(yè)技能于一體,在開闊員工知識面的同時,也對員工進(jìn)行全面考核,有效地促進(jìn)了綜合素質(zhì)的提升。另外,我礦還開通了五個模擬賬號方便職工進(jìn)行模擬演練,大大提高職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率。自推行計算機(jī)考核以來,使教、考相對分開,滿足了考核標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
2、建立“雙四三二”考核模式。###在培訓(xùn)考核方面堅持采用“雙四三二”考核模式,“雙四”即:四個層次(一線員工、輔助、地面、管理層);四個級別:(職工綜合成績四個等級,干部綜合成績四個等級;) “雙三”即:職工從理論、安全、實操三方面進(jìn)行考核,管理人員從本單位職工考試效果、培訓(xùn)管理效果、個人考試成績?nèi)矫孢M(jìn)行考核;“雙二”即:隨機(jī)考核“雙關(guān)卡”, 教師、員工“雙評價”。
###管理人員和一般職工考核綜合成績實行百分制。其中一般職工理論60%、安全30%和實操10%,管理人員本隊安全效果占40%、本隊培訓(xùn)效果占30%、本人理論成績占30%?己私Y(jié)果設(shè)立四個級別分別給予-150至500元的獎罰(管理人員翻倍獎罰)。避免了“只考核員工,不考核干部”的弊端,實現(xiàn)了干部、員工考核的“一體化”。另外還實行了“抽考+晉級”的補(bǔ)充考核模式,抽考是對一級員工按20%抽取,晉級是對三級以下員工自愿參加晉級考試,考試成績在第二個月兌現(xiàn)獎罰。
這種考核機(jī)制,讓員工既學(xué)到了知識,又得到實惠,極大的調(diào)動了職工主動學(xué)習(xí)的積極性,在礦區(qū)內(nèi)隨時可以看到員工捧著書本學(xué)習(xí)的情景,真正實現(xiàn)了由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”“我會學(xué)”的轉(zhuǎn)變,為礦井安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。
3、“危險預(yù)知”預(yù)防危險。為使職工便于學(xué)習(xí)和掌握“危險預(yù)知”各項內(nèi)容,提高學(xué)習(xí)效率。我礦對采煤、開掘、通風(fēng)、巷修、機(jī)電、運輸?shù)葘I(yè)80余個工種進(jìn)行梳理,分析了各個崗位上存在的危險源及危害性,制定應(yīng)對措施、規(guī)范作業(yè)行為。最大限度地把繁瑣的規(guī)程內(nèi)容變?yōu)榱鞒袒、表格化,降低了記憶難度,增強(qiáng)了安全操作的針對性 ……(未完,全文共3948字,當(dāng)前僅顯示1994字,請閱讀下面提示信息。
收藏《五四三二培訓(xùn)體系》)