干部學(xué)習(xí)講稿：整體素質(zhì)是民營企業(yè)發(fā)展的基石

目錄/提綱：……
一、提高民營企業(yè)整體素質(zhì)是民營企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵
二、民營企業(yè)提高整體素質(zhì)自身應(yīng)采取的對策
三、企業(yè)家個人修為是提高民營企業(yè)整體素質(zhì)的內(nèi)在發(fā)動力
四、在提高民營企業(yè)整體素質(zhì)過程中政府要做的工作
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干部學(xué)習(xí)講稿：整體素質(zhì)是民營企業(yè)發(fā)展的基石

　　提示：1、本課主要內(nèi)容：認(rèn)識提高民營企業(yè)整體素質(zhì)對企業(yè)生存與發(fā)展的重要現(xiàn)實意義；弄清企業(yè)與政府在提高民營企業(yè)整體素質(zhì)過程中各自的職責(zé)與有效途徑；明確企業(yè)家在提高本企業(yè)整體素質(zhì)中的關(guān)鍵作用與個人的素質(zhì)要求。達(dá)到以提高民營企業(yè)整體素質(zhì)這種有效手段去參與國內(nèi)外市場競爭，在競爭中發(fā)展壯大民營企業(yè)，促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)的繁榮興旺。
　　2、一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改變，往往會推動一個事物發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折或跳躍式的前進(jìn)。

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　　當(dāng)我出現(xiàn)在講臺前，在座諸君也許會想：一個人大副主任來給工貿(mào)精英講企業(yè)發(fā)展課，怕是士兵教將軍打仗吧！為此，先自我介紹：本人在政府工作二十年，絕大部分時間是在做農(nóng)業(yè)、建設(shè)、工貿(mào)、文化產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)工作，五年多來在企業(yè)做過相當(dāng)多的實際管理工作。被四川省企業(yè)家研究會聘為1999年至2001年度“特約研究會員”。但在大家面前，不敢稱老師，先拋磚引玉，算是切磋，求教于諸君，以提高自身。
　　先通報一下通川區(qū)2007年民營企業(yè)的幾個數(shù)據(jù)：民營企業(yè)總數(shù)644家，注冊資金31030萬元，其中新登記223家，注銷141家。這就引出一個問題：注銷的141家企業(yè)占新登記223家企業(yè)的63%，占總數(shù)644家的21.8%。被注銷的企
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　　　　實踐告訴我們：“縣域經(jīng)濟(jì)就是民營經(jīng)濟(jì)，縣級經(jīng)濟(jì)就是私營經(jīng)濟(jì)。”要突破性地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，政府就要建設(shè)好投資的軟、硬環(huán)境，抓好招商引資，為民營企業(yè)服好務(wù)。做好了這些事確實能推動民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定的時間內(nèi)是非常有效的，這些工作今后還要做得更好。但要使民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭長久的保持下去，接著的工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要提高民營企業(yè)的整體素質(zhì)，而民營企業(yè)自身要把提高整體素質(zhì)放在謀發(fā)展的首位。為什么呢？
　　　　1、從民營企業(yè)運行的實際看，提高民營企業(yè)整體素質(zhì)是進(jìn)一步發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的前提。我們調(diào)查、視察的十六戶民營企業(yè)中，有十一戶民營企業(yè)中的法人代表二人是過去的行政事業(yè)單位的干部，五人是過去國營、集體企業(yè)的管理者，一人是農(nóng)村基層干部，有四人是工農(nóng)和待業(yè)人員從頭干起的，文化都在中專以上，絕大多數(shù)具有大專以上的水平，又注意搞好企業(yè)自身的整體素質(zhì)，所以發(fā)展勢頭良好。其中一戶企業(yè)的法人代表是大學(xué)文化程度，企業(yè)成立的開始就注意抓企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提高，是這十六戶企業(yè)中按現(xiàn)代企業(yè)制度實施得最好的一家，目前該企業(yè)自有資產(chǎn)已達(dá)數(shù)億元，其運行資金量已在二十億左右。然而另外五戶民營企業(yè)法人其自身文化程度不高，均是從過去的工人、農(nóng)民和待業(yè)人員從頭干起，憑著自身熱情，而不注意自身與企業(yè)整體素質(zhì)的提高，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴(yán)重的困境，企業(yè)的命運已難以預(yù)料。另據(jù)英國一家民間機(jī)構(gòu)調(diào)查后講，中國的中小企業(yè)（就是民營企業(yè)）平均壽命只有2.9年，若不注意提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，在未來五年世界經(jīng)濟(jì)重新洗牌中，中國的中、小企業(yè)是首先被出局的對象，事實未必就是這樣，不過也值得深思。由此看來，提高民營企業(yè)整體素質(zhì)確實是民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的前提條件。
　　　　2、從民營企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律看，提高民營企業(yè)的整體素質(zhì)是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過對以上十六戶民營企業(yè)的調(diào)查、視察和參考國內(nèi)外一些民營（私營）企業(yè)發(fā)展的歷史，個人認(rèn)為民營（私營）企業(yè)發(fā)展的過程大體經(jīng)歷這么五個階段：第一階段，是掌握一技之長的工匠帶幾個徒弟開一個私人小企業(yè)，或者擺一個攤子，租一間鋪子從小買賣做起，還有其它從單個做起的形式；第二階段，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，老板集法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營負(fù)責(zé)人一身并進(jìn)行家庭式管理；第三階段，自己當(dāng)老板，請家族之外的人參與企業(yè)工作，必要時請行家來經(jīng)營管理，但本質(zhì)上是家族管理；第四階段，拋棄家族管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，有的還組成了企業(yè)集團(tuán)；第五階段，實行現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。當(dāng)然不是每個企業(yè)都要從第一階段走到第五階段，有很多企業(yè)是直接從后面某一階段起步的，在中國還有不少從國營、集體企業(yè)改制后進(jìn)入民營企業(yè)的。每個民營企業(yè)要進(jìn)入到第五階段，就要做到每提升一個階段，其整體素質(zhì)就要提高一步，不自覺提高，企業(yè)進(jìn)到某一階段就會被淘汰出局。民營企業(yè)如此，對民營企業(yè)家更是如此，據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國私營經(jīng)濟(jì)研究會自1993年至2002年完成的5次全國私營企業(yè)抽樣調(diào)查顯示，10年前私營企業(yè)主開業(yè)前的職業(yè)以農(nóng)民、工人、服務(wù)人員為主體（占總數(shù)的59.9%），而現(xiàn)在則以各類企事業(yè)的干部為主體（占總數(shù)的63.1%）。與此同時，私營企業(yè)主的文化水平有了很大提高，同10年前比較，高中及其以下的文化程度由47%下降至19.7%，高中、中專由35.9%上升到41.1%，大學(xué)、大專由16.6%上升到33.5%，研究生由0.6%上升到4.9%�？梢�，民營企業(yè)家的個人素質(zhì)若不能隨著形勢的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷提高，那么被擠出民營企業(yè)家隊伍也就是自然的事了。因此，民營企業(yè)提升一個階段，其整體素質(zhì)就需要提高一步，不然就只有接受淘汰的命運，這可以說是民營企業(yè)發(fā)展的一個規(guī)律。
　　　　3、從中國加入世貿(mào)組織后民營企業(yè)在國內(nèi)外市場上競爭焦點的本質(zhì)上看，就是整體素質(zhì)的競爭。我國加入世貿(mào)組織后，就必須面對國際市場的競爭，這是一個不爭的事實。這種競爭表面上是資金、技術(shù)、規(guī)模等，但其本質(zhì)上是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭，這是大家都明白的一個常識。這種本質(zhì)的競爭不是遙遠(yuǎn)的事情，是要馬上面對的一個事實，并且已經(jīng)在進(jìn)行了。比如成都市近兩年進(jìn)入的幾家中國大陸_的房地產(chǎn)企業(yè)，對成都本地上千家房地產(chǎn)（建筑）企業(yè)沖擊就不可小視。這些_的房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計上的人居理念、建筑質(zhì)量、營銷策略、售后服務(wù)、物業(yè)管理上可以說是大大先進(jìn)于本地房地產(chǎn)企業(yè)，而先進(jìn)的主要原因就是這些_企業(yè)的整體素質(zhì)高，即便是每平方米的價格高一些，購房人都愿意買這些_企業(yè)的房子。如果成都本地房地產(chǎn)企業(yè)不提高自身的整體素質(zhì)迎頭趕上，隨著入世時間的延長，大批_房地產(chǎn)企業(yè)入駐成都，那么等待本地的房地產(chǎn)企業(yè)的前景就可想而知了。我們達(dá)州的房地產(chǎn)業(yè)界又何償不是 ……（未完，全文共10514字，當(dāng)前僅顯示2501字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：整體素質(zhì)是民營企業(yè)發(fā)展的基石》）