園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
（一）形式主義方面
1、班子學(xué)習(xí)流于形式
2、激情和行動(dòng)力不強(qiáng)
3、執(zhí)行力不夠強(qiáng)
4、帶頭示范不夠
（二）官僚主義方面
1、服務(wù)意識(shí)和能力不足
2、深入調(diào)查研究解決問題少
3、干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱
（三）享樂主義方面
（四）奢靡之風(fēng)方面
1、缺乏勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣
3、工程項(xiàng)目建設(shè)資金利用不夠嚴(yán)謹(jǐn)
……

園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

根據(jù)**黨委《關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》文件精神，緊緊抓住反對(duì)“四風(fēng)”這個(gè)重點(diǎn)，著力解決*****產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”的突出問題。為切實(shí)改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，找準(zhǔn)園區(qū)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要問題。園區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組高度重視，組建了工作小組，專題研究，征求意見，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，主動(dòng)走訪企業(yè)，廣泛征求意見，班子成員交流等形式聽取了解入園企業(yè)業(yè)主和企業(yè)黨員、職工的建議和意見。共發(fā)放征求意見表130份，走訪企業(yè)50人次，與干部職工溝通交流32人次，共收集到黨員干部職工建議和意見18條。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”問題上的主要表現(xiàn)報(bào)告如下：

（一）形式主義方面

1、班子學(xué)習(xí)流于形式。

因忙于具體事務(wù)工作，班子集中學(xué)習(xí)時(shí)間安排較少，學(xué)習(xí)缺乏
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略623字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行力不夠強(qiáng)。對(duì)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題把握不住，整治不力，如園區(qū)企業(yè)不完善建設(shè)手續(xù)，閑置土地較多，企業(yè)內(nèi)部管理臟、亂、差，種菜、養(yǎng)畜嚴(yán)重等問題，長期存在，督促企業(yè)整改難度大。有時(shí)習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想問題，處理問題的水平不高，效果不好，得不到企業(yè)的認(rèn)同。

4、帶頭示范不夠。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，班子帶頭敢于攻堅(jiān)破難的信心不足，與企業(yè)一道溝通交流少，沒有很好地帶頭為企業(yè)解決融資難、轉(zhuǎn)型升級(jí)難、科技創(chuàng)新難等問題，在如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，克服同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等方面，所做工作不多，企業(yè)聯(lián)系企業(yè)有些留于形式，一般性督查多，專業(yè)性指導(dǎo)少，忙于事務(wù)多，潛心研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展少，電話Q群安排多，為企業(yè)跑腿少等問題，缺少高度負(fù)責(zé)的精神。

（二）官僚主義方面

1、服務(wù)意識(shí)和能力不足。存在不懂經(jīng)濟(jì)、不精通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、不精通項(xiàng)目建設(shè)規(guī)程等問題，不適應(yīng)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化發(fā)展形勢(shì)要求的能力素質(zhì)，為企業(yè)辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)不及時(shí)、協(xié)調(diào)解決問題能力弱，辦事效率不高，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力不足；在做好用工培訓(xùn)，滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的需求，解決好企業(yè)用工難、轉(zhuǎn)型難的問題上做得不好；在平臺(tái)建設(shè)，沒有及時(shí)解決企業(yè)融資難、科技研發(fā)難、技術(shù)革新難等問題；一些工作進(jìn)展速度緩慢，如，一期安置房、二期安置房已先后分房到戶1—2年，至今未為企業(yè)辦理產(chǎn)權(quán)證，公租房、定向限價(jià)房修建時(shí)間長，職工急盼入住，遲遲分不到位；園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔次不高、企業(yè)人才安居環(huán)境差；企業(yè)職工反應(yīng)公交車輛不能滿足需要等問題，不能很好地得到解決。

2、深入調(diào)查研究解決問題少。深入企業(yè)、職工調(diào)查了解情況、研究解決具體困難和問題的情況較少，習(xí)慣于在辦公室想事做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式地工作。有時(shí)深入企業(yè)，與業(yè)主、職工群眾見面，僅僅為常規(guī)的安全檢查、政策宣傳、應(yīng)付性接待，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)，真正與業(yè)主、職工群眾溝通思想的少，了解面上情況多，督促幫助企業(yè)解決問題少。

3、干部隊(duì)伍建設(shè)薄弱。管理能力不足，部門工作忙閑不均，相互配合不夠，有時(shí)干工作消極畏難，工作疲踏，效率不高，存在工作部署多，督促檢查少；公務(wù)用車管理、辦公用品采購和出差經(jīng)費(fèi)開支管理還有不夠規(guī)范的情況；相關(guān)可操作性的制度，工作流程還需細(xì)化；對(duì)園區(qū)的精神文明、廉政、文化建設(shè)抓得不夠，民主依法決策做得不夠到位；建設(shè)項(xiàng)目流程還不夠規(guī)范，實(shí)施監(jiān)督管理薄弱，督查和績效考核工作力度不大；有的搞好人主義，不敢碰硬，遇到問題繞道走，不較真碰硬，不愿意得罪人；對(duì)干部關(guān)心和教育管理不夠等，

（三）享樂主義方面

1、有的領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，缺乏憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神，更多想的是個(gè)人的安危福禍，自私自利，有利益的事情就多粘著，有責(zé)任的事拼命往外推，沒把主要精力和時(shí)間花費(fèi)在本職工作上，在如何服務(wù)企業(yè)、突破發(fā)展上做得不夠好。

2、有的領(lǐng)導(dǎo)干部自身要求不夠嚴(yán)格，自律性差，沒有養(yǎng)成健康向上的良好生活習(xí)慣。有的無論是去辦公事還是私事，出門就要用公車，沒車就不辦事，本該調(diào)劑用于干部職工辦事的車，個(gè)人占用不愿調(diào)劑。班子對(duì)公務(wù)用車管理失之于松、失之于寬。對(duì)分管部門干部的庸、懶、散現(xiàn)象管理不嚴(yán)。
3、有的領(lǐng)導(dǎo)干部趨利思想嚴(yán)重。有考核獎(jiǎng)勵(lì)的工作就主動(dòng)做，沒 ……（未完，全文共2753字，當(dāng)前僅顯示1750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料》）