市處級領導包重點工程項目情況的匯報

市處級領導包重點工程項目情況的匯報
市重點辦

市重點辦：
今年以來，我們根據(jù)長治市委、市政府的戰(zhàn)略部署，結(jié)合潞城實際，制定了全市2013年經(jīng)濟發(fā)展計劃，確定了“實施‘三三’戰(zhàn)略，推進‘六化’建設”的經(jīng)濟社會發(fā)展總體思路，把今年
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領導分片包重點企業(yè)的辦法，促使領導經(jīng)常深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，為企業(yè)排憂解難，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)中存在的困難和問題，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
二、項目建設實行倒排工期制。不僅將項目分包給處級領導，還將項目分包給具體責任部門，將項目進度落實到責任人和責任單位，實行倒排工期制度。對于今年能夠投產(chǎn)的項目，加快建設進度，力爭早日投產(chǎn)達效；對于續(xù)建項目，全程跟蹤服務，及時協(xié)調(diào)有關事宜，加快項目進度，確保項目早完工、早投產(chǎn)，早達效；對于新開工項目，加強協(xié)調(diào)配合，搞好招商引資，確保資金到位，保證工程進度；對于前期準備項目，搞好市場調(diào)研，加大宣傳推介力度，提高前期運作效率，爭取盡快落地開工建設。
二、設立“項目建設進展卡”。處級領導每半月向市委督查室書面匯報一次工作情況，內(nèi)容包括深入企業(yè)次數(shù)、幫助企業(yè)解決困難情況、企業(yè)發(fā)展及項目建設中存在的困難等，幫助企業(yè)發(fā)展及項目建設順利進行。
三、強化責任考核與督查監(jiān)管。我市專門由市委 ……（未完，全文共837字，當前僅顯示532字，請閱讀下面提示信息。收藏《市處級領導包重點工程項目情況的匯報》）